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人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
汇仁集团绩效考核总体思路部门层级部门类别考核频次监控频次考核内容考核者被考核人绩效工资发放集团直属A类部门利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务部门职能部门非集团直属B类以上部门（含）利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务...
汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年7月18日第1页第一部分总则-绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门整体工作业绩与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和...
汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日第1页目录第一部分总则.............................................................4一目的.............................................................................................................................4二释义.............................................................................................................................4...
绩效考核体系设计一、绩效考核体系的设计程序1.工作分析为基础。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应改造的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核的指标。KPI2.理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核指标进行谁，使其具有一定的科学依据。3.进行指标分析，确定指...
天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二章绩效考核程序和内容第二条绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面，其定义及简要操作如下：（一）任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：营销系统考核题一、填空题：（每空1分）1.营销年度计划包括、、三个部分。2.销售人员外出活动时必须每日填写，回到公司后将其报至处。3.市场营销组合中的组成部分（4P）是：、、地点、。4.营销人员一切行为以为衡量标准。5.市场调研计划制订由负责，必要时由审批。6.业务员进行业务活动所取得的一切客户资料要及时移交管理。7.订货日报表每日要按规定时间分别送达、、处。二、单项选择...
天津春发管理模式设计稿营销系统考核题一、填空题：1.营销年度计划包括销售计划、促销计划、市场调研计划三个部分。2.销售人员外出活动时必须每日填写业务日报，回到公司后将业务日报报至销售部经理处。3.市场营销组合中的组成部分是：产品、价格、地点、促销。4.营销人员一切行为以企业利益第一为衡量标准。5.调研计划制订由市场部经理负责，必要时由营销总监审批。二、选择题：1、年度营销策略的制订应于每年（D）制定下一年...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：营销系统考核题一、填空题：（每空1分）1.营销年度计划包括、、三个部分。2.市场部的部门本职是、。3.营销人员外出活动必须填写，表格应包括、、、。4.市场营销组合中的组成部分是：。5.营销人员一切行为以为衡量标准。6.调研计划制订由负责，必要时由审批。二、单、多项选择题（每题2分）：1、营销检查行为必须（）A、表格化B、书面化C、事先通知D、重叠2、企业公关广告要（）A、坚持...
天津春发管理模式设计稿营销系统考核题一、填空题：1.营销年度计划包括销售计划、促销计划、市场调研计划三个部分。2.市场部的部门本职是同业情报、客户情报。3.营销人员外出活动必须填写营销人员外出活动表，表格应包括拜访时间、对象、客户印象、销售信息。4.市场营销组合中的组成部分是：产品、价格、地点、促销。5.营销人员一切行为以企业利益第一为衡量标准。6.调研计划制订由市场部经理负责，必要时由营销总监审批。二、...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：行政系统考核题一、填空题（每空1分）：1.会议通知应包括会议名称、、时间、地点、、需带资料以及通知方法和途径。2.公司挡案资料包括和。3.办公用品、劳保用品、低值易耗器具、生活辅助设备设施由负责发放与管理，通讯设备、重要办公设备由负责管理和检查。4.凡外出开会或学习考察人员带回的一切文件资料应及时交给登记，由其定期归档保存。5.管理者应学会把80％的命令以的方式下达。...
天津春发管理模式设计稿行政系统考核题一、填空题：1.会议通知应包括会议名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料以及通知方法和途径。2.公司挡案资料包括文书和声像资料。3.办公用品、劳保用品、低值易耗器具、生活辅助设备设施由总务部负责发放与管理，通讯设备、重要办公设备由办公室负责管理和检查。4.凡外出开会或学习考察人员带回的一切文件资料应及时交给本部门兼职档案人员登记，由其定期归档保存。5.管理者应学会把8...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：生产系统考核题一、填空：（每空1分）1.公司的安全生产工作必须贯彻“，”的方针，贯彻执行“，”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为、、。3.设备日常保养与点检一般由完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是制度和制度。5.产品批号应由编制，、部门执行、部门监督检查。6.生产车间的消防通道应保证畅通，严禁堆放。二、判断题（每题2分）：1、生产...
天津春发管理模式设计稿生产系统考核题一、填空：1.公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为总经理、生产总监、动力设备室主管。3.设备日常保养与点检一般由操作工完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。5.产品批号应由计划调度室编制，生产、库管部门执行、质量管理部门监督检查。6...
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：技术系统考核题一、填空（每空1分）：1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是制度和制度。2.使用计量器具必须遵守的原则。3.有特殊规定（如危险有毒）的原料和化学药品领取时要，，并按规定做好领用记录。4.技术开发一般可分为开发和开发。5.产品标准的制订和修改在的领导下，由、、共同完成，由批准后发布实施。6.领取化学药品时，应仔细查看标签，必须清楚药品的、规格、型号、数...
天津春发管理模式设计稿技术系统考核题一、填空：1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。2.使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。3.有特殊规定（如危险有毒）的原料和化学药品领取时要双人办理，用多少领多少，并按规定做好领用记录。4.技术开发一般可分为重大开发和渐进开发。5.产品标准的制订和修改在技术总监的领导下，由标准化管理室、技术部、质量管理部共同完成，由总经理批...
