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北京奥瑞金种子科技开发有限公司绩效管理制度绩效管理制度北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录第一章总则.....................................................................11.1绩效考核目的和用途.......................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期...............................................................
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
以目标管理为核心的绩效管理体系—冠盛绩效管理培训2003年6月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2目录冠盛绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法3冠盛绩效管理体系总体框架公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门定位和职责部门定位和职责岗位定位和职责岗位定位和职...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系暨中、短期激励2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点...
普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三）2002年11月20日，萧山机密绩效管理实施方案讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved报告说明1.由于普通汽车服务公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分...
河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录公司领导考核指标.....................................................................................................................1党委书记考核指标.............................................................................................................1总经理考核指标......
河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则....................................................................................................................................
苏州供电公司业务流程优化设计项目关键绩效指标库2004年1月－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用电力公司序号战略目标关键绩效指标类别统计频率统计信息来源统计部门1最大化企业价值税后净营业利润－债务和股本成本后财务定量2优化成本财务定量3经济地满足客户的需求客户定量4最大化客户满意度客户定量5投诉数量投诉总数量客户定量6客户盈利性客户盈利性客户定量7改善资产管理内部流程定量8内部流程...
第0页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核目标值制定指标指标考核考核目标值制定目标值制定指标考核目标值修改指标指标考核考核目标值修改目标值修改部门/员工考核与指导部门部门...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目关键绩效指标库和能力素质模型关键绩效指标库和能力素质模型20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用关键绩效指标库和绩效考核流程第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段...
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：企业管理部绩效管理2004－3企业管理部绩效管理1.工作汇报对象企业管理部主任2.工作目标研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系，提高公司内部控制系统的效率和有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略配合组织制订公...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告20032003年年1212月月第1页文件名(FileName):DE_关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告KPI.pptKPI.ppt创建人(PreparedBy):RingWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状...
第1页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值修改目标值修改指...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目关键绩效指标库和能力素质模型关键绩效指标库和能力素质模型20042004年年11月月第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用关键绩效指标库和绩效考核流程第3页文件名(FileName):MIL_第三阶段...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告KPI.pptKPI.ppt创建人(PreparedBy):RingWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状...
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
环节主要工作安排时间节点备注下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定机构绩效监控正式运作月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控试点运作月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点...
《上海电力市区供电公司绩效管理体系推广实施项目简介》项目目标：配合电力公司ERP项目实施推广，继续推进市区供电公司本部、沪东、沪北两基层单位绩效管理全部环节的试点实施，启动并推进其他基层单位(沪南、沪西、宝山、路灯、电缆和大客户)绩效管理体系全部环节的实施，针对市区供电公司的部分专业，开发培训包课程，以有力提升公司员工素质配合员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的...
绩效监控方案后期工作计划（2004年11月22日－2004年12月31日）活动主线1：机构绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效交付成果机构季度赋值说明会与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程12月2日下午（星期四）公司领导、本部部室主任为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念基础绩效监控分析报告研讨会1。牵头部门联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分析报告框架，协调、确定配合部门间职责分工，...
上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标...
