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查学哲陈雷陈梁陈海海韩学明何牧洪斌黄晓源刘斌刘景鸿陆岗邓海斌马建平闵海军邱臻炜孙立军合计操作班（站）行为规范半年绩效评分汇总表200年（上/下）半年姓名考核维度权重（％）A出勤情况B工作量C工作及时D工作规范E工作态度F工作中协调配合G学习成长100％陶伟民万惠新王海吴强吴玉晖奚跃进谢国华徐麟徐海栋杨敦海杨永生杨正泉姚广鸿余捷张文杰朱丞博合计姓名考核维度权重（％）A出勤情况B工作量C工作及时D工作规范E工作态度F...
上半年下半年考核维度考核维度02%0010%006%0035%0025%002%0020%0操作班（站）行为规范半年度绩效评分表被考核人查学哲.权重(%)1月2月3月4月5月6月半年平均分绩效得分权重(%)7月8月9月10月11月12月半年平均分绩效得分A出勤情况A出勤情况B工作量B工作量C工作及时C工作及时D工作规范D工作规范E工作态度E工作态度F工作中协调配合F工作中协调配合G学习成长G学习成长合计100%00000000.00合计100%00000000.00上半年下半年考核维度考核...
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
市区公司绩效管理推进进度一览表机构绩效管理试点单位理念培训试点运作常规运作本部√√沪东√√沪北√√非试点单位沪南√沪西√宝山√路灯√电缆√大客户√岗位绩效管理行为规范考核方式群体试点单位目标设定绩效监控绩效考评理念培训选择典型部室和班组进行试点方案推广至其它部室和班组本部√√√√沪东√√√√沪北√√√√非试点单位沪南√√沪西√√宝山√√路灯√√电缆√√大客户√√KPI考核方式群体
环节主要工作安排计划的时间进度备注上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表机构绩效监控绩效分析模板完善绩效分析能力提升培训、培育与电力公司下达指标的有机结合月度回顾运作季度分析运作岗位绩效监控岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作岗位月度回顾试点运作岗位季度回顾试点运作岗位绩效监控正式运作专职（非班员）制定月度工作计划进行月度工作...
环节主要工作安排时间节点下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬试点单位推进计划一览表目标设定月度绩效监控季度绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作常规运作非试点基层推进计划一览表目标设定机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度岗位回顾绩效考评半年度绩效考评试点运作试点运作非试点基层行为规范推进计划表基层非班员培训非班员类...
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎罗辉编著北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核12.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效...
浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制【摘要】完善国有企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题，如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，则是完善国有企业治理结构的核心问题，对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及...
25/3/2Prof.Hu，JinanUniversity1企业绩效评价理念的发展：从ROE、EVA到BSC•基于市场经济环境，绝大多数企业都是由职业经理人（Managers）负责经营。•由此，现代企业的经营模式是“职业经理人用他人的钱，为他人赚更多的钱”。•职业经理人必须回答两个相互关联的问题：•（1）把“他人的钱”用于何处？•（2）“他人的钱”用得怎么样？•这两个问题涉及到一个重要的主题：绩效评价（PerformanceValuation）。25/3/2Prof.Hu，...
谁在散播“绩效主义毁了索尼”的弥天大谎？文/佐佳咨询首席顾问秦杨勇索尼（SONY）前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》我曾经在2008年阅读过，当时我认为只不过是管理学界百家争鸣而已，加上由于平时全国各地到处讲学、做管理咨询项目，所以一直没有当真。直到今天有几个国有企业集团高层和我旧事重提，才使得我对这篇文章重新关注起来。众所周知索尼公司是由井深大在东京创立的，索尼公司的前身是“东京通信工业株式会社...
辽宁大族冠华——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！大族冠华绩效管理研讨会中旭顾问组——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！团队品牌分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！个人得分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！秦国商鞅著名的“军功授爵制度”，按照杀敌数量，将爵位分...
绩效管理一、是什么在困扰我们一、是什么在困扰我们*为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平？*为何我们抱怨问题而不去解决问题？*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？*为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？*为什么他们总是犯同样的错误？*为什么他们不去思考如何把工作做好？*为什么我们不能完成更多的工作结果？*为什么没有人为解决问题出主意？*为什么嘴上说做而实际并不兑现...
第2O卷第1期Vo1．2ONo．1重庆工JournalofChongqi学院学报InstituteofTechnol2006年1月Jan．20o6【经济管理】RD部门员工绩效评价与激励机制设计岳春风，邵庆，刘文秀。(重庆工学院a．人事处Ib．财务处；c．会计学院，重庆400050)摘要：对于一个企业而言，RD部门与其他部门存在着许多差异，RD部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对RD部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对RD部门的工作性质及工作...
!!#环境下企业绩效评价体系研究艾文国，安实，孙洁（哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨!###!）摘要：本文在阐述平衡计分卡（$%）功效的基础上，结合’()系统特点，以’()系统与$%的组成映射为突破口，提出$%适合于’()环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了’()环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了’()环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。关键词：企业资源计划（’()）；绩效评...
企业绩效管理诊断方法来源:作者:日期:2012-10-8点击:3次摘要：绩效管理不仅仅是人力资源管理的工具，更是企业战略管理的工具。建立与企业目标相一致的绩效管理体系，是企业实现可持续发展的基石。旨在分析企业绩效管理的问题和困惑，探索企业绩效管理诊断的方法。关键词：企业，绩效管理，诊断方法本文基于企业的战略研究绩效管理体系，努力探索出一套科学、合理和完善的绩效管理诊断方法，帮助企业找到绩效管理存在的问题，使...
管理信息度量指标意义控制项目进度计划各阶段工期（天）实际各阶段工期（天）计划总工期（天）计划任务数（条）实际完成任务书（条）计划各阶段工作量（人日）实际各阶段工作量（人日）计划总工作量（人日）实际总工作量（人日）提高评审质量总体设计评审发现缺陷数测试方案评审发现的缺陷数软件概要设计评审发现缺陷数原理图评审发现缺陷数评审交付件规模（页）参加评审的人数评审时长（小时）漏审缺陷数（个）控制变更了解需...
—1—大型集团绩效考核体系设计方案—2—导读绩效管理理念与体系概述-绩效管理是实现战略的重要保障-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计—3—绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门...
2018年3月学校管理人员复盘式绩效考核表姓名：职务：学年主任填报日期：2018年3月28日1.回顾目标当初的目的是什么（期望的结果是什么）？要达成的目标与工作流程2.评估结果亮点（与原来目标比）不足（与原来目标比）3.分析原因成功关键因素（主观/客观）失败根本原因（主观/客观）4.总结规律经验与规律（普遍性的）工作计划开始做什么：继续做什么：停止做什么：其它：考核项目考核指标自评得分领导评分工作态度(20)●遵守师德...
第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理战略落地与绩效管理战略落地与绩效管理第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理第二章第二章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第四章第四章平衡计分卡与战略落地平衡计分卡与战略落地第五章第五章绩效沟通与绩效改进绩效沟通与绩效改进第六...
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------组织绩效与战略落地调研表为了更深入地了解各部门在战略规划落地及组织绩效运行情况，同时为了更好的协助各部门在今后的工作中顺利开展，特制定调研表对现行的组织...
