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中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询北京2002年7月8日中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...
中国嘉德国际拍卖有限公司绩效考核示意2003年12月30日机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告关键业绩指标考核体系的优点和可能产生的负面影响优点可能产生的负面影响从公司、业务部门和个人层面建立了相对明确的业绩导向。将个人奖金与个人业绩、部门业绩和公司业绩挂钩。设计了促进互相帮助的考核方法，激励个人对其他业务人员的拍品征集帮助。考核结果可以作为员工薪金调级、职位晋级和特...
中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评手册中国阳光投资集团有限公司目录第一章总则.................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则.......
中国阳光投资集团有限公司绩效考评表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评表中国阳光投资集团有限公司中国阳光副总裁岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总——————100%工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：（...
中国**投资集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评手册中国**投资集团有限公司目录第一章总则.................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则...........
中国＊＊投资集团有限公司绩效考评表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司中国＊＊高层管理岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总——————100%工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：...
2003年01月方案成果沟通新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28终期汇报材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中期...
珠海理想工业有限公司员工绩效考核记录表P-002员工编号姓名部门岗位绩效考核记录信息时间/地点起因/结果事件描述、信息来源或事实依据记录人：日期：员工绩效考核反馈表P-003员工编号姓名部门岗位珠海理想工业有限公司反馈者姓名1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价：2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取的：3、总结反馈：考核人：日期：员工绩效...
珠海理想科学工业有限公司绩效管理规定绩效管理规定珠海理想科学工业有限公司目录1绩效考核总则..................................................................11.1绩效考核目的...........................................................................................................................11.2绩效考核的用途........................................................................................
2004-05-20咨询散记：关于员工绩效管理的思考分类:管理咨询—albertxu@08:17绩效管理，准确地说是员工绩效考评，是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言，也是经历了三个阶段：对绩效管理认识不多；对基本结构有了认识，也熟悉了考评中的很多工具；为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑，并且自己找不到有效的解决方法。曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”，调侃中...
基于业务模式的组织体系与绩效优化的设计指导框架2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有目录一、正略钧策对用友组织与绩效优化的理解二、基于业务模式的组织体系设计框架三、基于业务模式的组织绩效设计框架四、第一次会议的关键点的确认第3页2005年9月29日用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有根据前期沟通，新华信与用友的本次短期合作...
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
用友绩效考核的说明性文件1．根据定位确认收入、利润和其它主要考核指标的考核比例2．3．4．5．绩效指标的确定；6．7．运维、服务规划性和政策制定的功能在总部；8．矩阵不仅在一线体现，同时体现在总部，是否有问题9．一线管理平台究竟只是纯职能，还是同时有业务支持和业务管理功能？10．
用友组织与绩效优化咨询项目用友软件绩效优化访谈提纲个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？一.绩效薪酬3公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？4您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效指标在部门内是如何制定的？5您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，...
姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
