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人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级主管人事副总经理直接下级人力资源部成员岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务研究拟定、落实公司人力资源发展规划研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织公司员工的招入和人事调配工作占全部工作时...
科研项目管理职位说明书岗位名称科研项目管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级设计所、工艺所有关人员岗位定员3人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审职责二职责表述：负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查占全部工作时间的百分比：30组织制定年度科研计划，并据...
党群工作部部长职位说明书岗位名称部长所在部门党群工作部直接上级党委书记、副书记直接下级党办主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、监察部长、武装部长、老干办主任、团委书记岗位定员1人所辖人员公司党员、干部一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委工作思路占全部工作时间的百分比：10%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议，并检查督促党委决议的贯彻执行负责制定党委年度、月度工作...
财务审计部财务主管职务说明书岗位名称财务主管所在部门财务审计部直接上级财务审计部部长直接下级现金出纳、银行出纳、预算与财务分析及资金管理岗位定员1人所辖人员3-4一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特...
成本稽核职务说明书岗位名称成本稽核岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级核算中心主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期2001年12月本职：负责院成本核算的内部稽核管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责院成本核算的日常稽核工作工作时间百分比：50%工作任务根据我院的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，严格审核制作的各项记帐凭证的合理性、合法性。对不符合规定的凭证应退回处理按照院关于支票借...
华北光学仪器有限公司职务说明书1第一部分高层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略时间百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%工作任务根据董事...
华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期：季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构：考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容：管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）：-绩效维度：关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的...
台湾同行颜明祥关于考核的一段文章，推荐各位欣赏颜明祥，台湾乔山健康科技公司总管理处经理，有资讯管理、经营企划、方针管理、人力资源管理工作经历。这段文章是他去年写的一系列文章的摘录。文中颇有教人不敢苟同之处，但有些观点很有见地，比之老夫子式的纸上谈兵有些胜处，而且读来也很有趣味，故而推荐各位一览。宪辉5.1前言考核制度几乎是所公司需要面临的苦差事，往往每年年底总需要行礼如仪一下，因为要发年终奖金嘛!...
员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要...
目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析92、公司二级管理部门情况分析143、设计所岗位调查情况及分析164、工艺所岗位调查情况及分析185、计量检测中心岗位调查情况及分析206、生产分厂综合情况分析23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷附表一2、岗位调查表附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图附表三4、北京华...
目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析92、公司二级管理部门情况分析143、设计所岗位调查情况及分析164、工艺所岗位调查情况及分析185、计量检测中心岗位调查情况及分析206、生产分厂综合情况分析23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷附表一2、岗位调查表附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图附表三4、北京华...
人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度...
纪元光电有限公司考评设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月纪元光电有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则......................................................................................................................................
计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司发展战略和经营计划拟定的完善性与...
华北光学高层管理人员访谈记录党委书记、董事总经理林相平访谈记录....................2副总经理李晓兰访谈记录................................7副总经理苏春生访谈记录...............................10副总经理邓文辉访谈记录...............................14副总经理王宏武访谈记录...............................17总会计师董敏访谈记录.................................20党委副书记监事会主席李学敏访谈记录........
访谈问题发现汇总一、战略方面1、战略目标的可行性：-人力不足-设备不足-其他资源（财务、外协）2、战略目标没有具体的分解，没有实现的步骤，缺少里程碑-公司战略分解－部门职能战略－公司行动方案-缺少里程碑－时间方面3、没有关键绩效评估指标，关键部门和关键岗位4、制约战略目标实现的资源：-财：资金方面没有太大的问题，需要加强成本控制-设备：机加设备老化，精加利用率低下；配套设备落后，不受领导重视-人员：两极化...
林相平访谈记录时间03．289：00被访谈人林相平被访谈人部门职务总经理被访人联系方式访谈人岳三峰、刘庆、陶爽记录人姜蕾、古文韬主要内容：Q：A：企业是不断在转型和变化的企业，不是一开始就是高新，目前的变化也是很关键的时候。企业原来履行国家基本任务的企业，60年～80年，航空光学轰炸瞄准器的国防工业体系里的一个很重要企业，20年主要是解决这个问题，轰5轰6满足国防建设初期对装备的要求；79年，国防提出军转民，大量...
邓文辉（生产副总）访谈记录时间03．258：30～10：10被访谈人邓文辉被访谈人部门高管职务生产副总被访人联系方式访谈人岳三峰记录人古文韬主要内容：Q：A：在公司主要负责生产，技安、生产、外协、外协、设备，是83年底入厂，94年做，2001年生产安全部，副总工程师，01年8月改制任副总经理两年以来的困难：这两年机构变化大，原来生产的车间基本合并，国内力上相对比较乱，科研合合同定购也混在一起，以前，科研合试制在一起，...
