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  • 动力厂工资等级和薪点表.doc

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    动力厂工资等级和薪点表部门岗位基准薪点工资等级中值工资等级数量工资等级范围基本薪点比例基本工资薪点绩效工资薪点电仪工段工段长22634333-350.5113113技术员22634532-360.7158.267.8变电站站长18137336-380.6108.672.4仪表班长18137336-380.6108.672.4维修电工班长17038337-390.610268行电工班长15939338-400.695.463.6变电站电工9747545-490.767.929.1电气试验员8749547-510.760.926.1电工8749746-520.760.926.1仪表工8749...

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  • 轧钢厂员工薪酬管理制度.doc

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    邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂员工薪酬管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密轧钢厂员工薪酬管理制度目录轧钢厂员工薪酬管理制度.................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1...

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  • 美佛儿会计核算管理制度.doc

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    美佛儿国际学校会计核算制度第一部分总说明一、为规范江西省临川美佛儿国际学校的会计核算,保证会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》及《事业单位会计准则》等有关法规,结合美佛儿学校的特点,制定本制度。二、学校会计年度自公历1月1日起至12月31日止。三、会计核算基础采用权责发生制。四、学校会计记账采用借贷记账法。五、会计核算以人民币为记账本位币,发生外币收支的业务,按业务发生时当日中国人民银行公布的...

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  • 会计科目汇总表.doc

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    目录一、负债类:................................................................................................................2二、权益类:................................................................................................................2三、资产类:................................................................................................................2四、收入类:.........

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  • 2004年度美佛儿生均成本计算.doc

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    1.计算公式生均成本=生均变动成本+(学校成本费用总额-变动成本总额)/学生人数+学校固定资产折旧额/学生人数2.2004年美佛儿学校全年成本预计1)第一季度实际发生成本事业支出总额为2,070,249.94元,其中行政部1,175,494.85元;后勤部726,563元;小学部87,955元;中学部80,237.09元。2)后三季度预计发生成本11,296,169元(成本费用总开支35,054,149元减去固定资产开支23,757,980元)。3)第一季度增加固定资产1,613,542.23元...

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  • 美佛儿学校车辆管理规定.doc

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    美佛儿学校车辆管理规定学校所属各部门:为使学校的车辆达到合理有效的使用、减少开支节约成本的目的,对学校所属的车辆作出如下规定:一、学校的车辆从文件下达之日起,一律实行单车成本核算,待学校预算下达后,与部门、个人经济挂钩。二、除学校主要领导用车外,其余部门、人员用车必须提前向办公室报用车计划(特殊情况例外),由办公室根据情况单独或合并派车。三、外派车辆一律凭派车单出入学校大门,用车部门、人员在返...

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  • 美佛儿集团筹建有关事宜.doc

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    美佛儿集团公司筹建的有关事宜解答一、为什么要组建集团公司当前,我国诸多经济主体都把创建大企业集团作为企业发展的重要手段;同时国家和地区也大力支持大企业集团的成立。尽管各企业成立集团公司动机不一,但是“做大做强”是最根本的原因。“做大”和“做强”是不一样的,具有不同的管理内涵,“做大”意味着企业更多的将精力投入企业外部,通过兼并、重组、市场开拓等手段快速和最大限度的攫取市场资产,从而达到发展企业...

    2025-05-0211529.5 KB18
  • 集团公司筹建细则.doc

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    美佛儿教育集团公司筹建实施细则新华信管理咨询2004年6月目录一、前言...........................................................................................................................................3二、美佛儿集团公司的权责定位............................................................................................31.我国成熟的集团管理模式分析..............................................

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  • 财务室绩效考核指标表.doc

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    绩效考核指标表部门:财务室岗位名称:主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1会计报表及时、准确、全面反映学校的财务状况A各类月报表及时准确,全面反映财务状况,并有对财务状况分析及工作建议。B各类报表及时准确,反映进财务状况。C报表及时,内容不详细。D超过规定时间上报合计报表。E报表内容基本准确,但有个别错误。2财务管理规范化整体财务管理体系与制度规范化的落实情况A按照规范化的财务体系进行操作,工...

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  • 人力资源部主任考核表.doc

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    绩效考核指标表部门:人力资源部岗位名称:主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬统计材料准确及时A员工绩效考核能够按时完成,相当数据与薪酬材料准确完整,4天完成。B员工绩效考核能够按时完成,相当数据与薪酬材料准确完整,5天完成。C员工绩效考核能够按时完成,相当数据与薪酬材料准确完整,6天完成。D员工绩效考核基本按时完成,材料基本准确完整,7天内完成。E员工绩效考核不...

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  • 人力资源部成绩考核指标表.doc

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    绩效考核指标表部门:岗位名称:所在部门人力资源部岗位人力资源主管评价人薛永青编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1考核信息收集的及时性与完备性时效性以天计算完整性以岗位数项数计15A在及时性完备性达标的前提下,进行分析研究,提出改进意见,并被采纳。B在及时性与完备性均达标的前提下,尚能分析研究,提出改进意见。C在规定时间内,完整收集业绩政绩信息。D信息收集延误了三天以内或信息内容缺项。E信息收集延...

    2025-05-029071 KB20
  • 总务处主任.doc

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    绩效考核指标表部门:总务处岗位名称:主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1食堂工作在全校教师、员工、学生内调整校定满意度A满意率在90%以上,投诉率在10%。B满意率在80~90%以上,投诉率在10~15%。C满意率在80~85%以上,投诉率在15~20%。D满意率在75~80%以上,投诉率在20~25%。E满意率在70%以上,投诉率在30%。2采购严格按采购工作程序,验收达标A采购有计划,有合同,成本控制在预算内,验收合格率达100%。B采...

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  • 总务处其它岗位.doc

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    绩效考核指标表部门:总务处岗位名称:勤杂班主管编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一员工管理对后勤员工的日常管理25A对后勤员工进行日常管理监督工作积极,及时发现违规与隐患,处理及时妥当,下属工作积极性高。B对后勤员工进行日常管理监督工作积极,能够及时发现各种违规与隐患,处理及时,能够调动员工工作积极性。C能够对后勤员工进行日常管理监督工作,能够及时发现各种违规与隐患,处理及时。D能够对后勤员工进行...

    2025-05-02143313 KB14
  • 中学部绩效考核指标表.doc

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    绩效考核指标表部门:中小学部岗位名称:教导主任所在部门岗位评价人:编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1教学计划制定与实施教学计划与实际情况和教学对象的贴切程度,可操作性及计划实验效果20A教学计划与学校实际情况贴切,教师课时安排合理,工作量饱满,课表编制充分考虑了学生生理年龄特点与学科特点,实施效果好,超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况,教师课时安排合理,工作量饱满,具有实际可操作性...

    2025-05-02173253.5 KB42
  • 小学部绩效考核指标表.doc

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    绩效考核指标表部门:小学部岗位名称:教导主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1教学计划制定与实施教学计划与实际情况和教学对象的贴切程度,可操作性及计划实验效果20A教学计划与学校实际情况贴切,教师课时安排合理,工作量饱满,课表编制充分考虑了学生生理年龄特点与学科特点,实施效果好,超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况,教师课时安排合理,工作量饱满,具有实际可操作性,实施效果良好,全面达...

    2025-05-02199246.5 KB12
  • 办公室.doc

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    绩效考核指标表部门:办公室岗位名称:主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1管理协调协调、推动各部门工作A按照领导要求,组织制定完善各项管理规定,并积极组织实施。B积极与各部门之间沟通,达到各部门互动、互助的工作效果。C各项管理制度能按步骤实施,但工作效果不理想。D不能很好地协调各部门的工作关系,被动的执行领导安排的各项工作。E缺乏与各部门之间的沟通,在实施管理工作中采取回避态度。2文字材料质量...

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  • 课时计算标准.doc

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    美佛儿国际学校课时计算标准1.教师岗位员工满工作量标准的制定课时标准核算量:(1)幼儿园:每周满工作量24课时/周(2)小学:每周满工作量为22课时/周(3)初中:每周满工作量为20课时/周(4)高中:每周满工作量为18课时/周2、课时计算方法:首先计算教学人员的实际授课课时,然后根据课程类别分别乘以下表所列课时系数,最后得到该教学人员的实际工作量。课程语文、数学、外语化学、物理、生物政、史、地音、体、美、信息、...

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  • 教师内部职称.doc

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    教师内部职称教师岗位实行内部职称制度,外部职称不作为等级评定的唯一标准,评价标准如下:1.中学老师级别标准备注高级1、教学业绩卓越2、学生满意度高3、公开课评价卓越*4、业务水平测试成绩卓越*5、乐于指导青年教师,有明显的传帮带成效6、师风师德评价突出,堪为教师模范7、大学本科及以上*8、外部职称中教一级及以上*9、教龄6年及以上*10、曾在省级或以上级别教学刊物上发表教学类文章*,如内部晋升,需为在校期间发表带...

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  • 工资计算说明-校长汇报.doc

    工资计算说明-校长汇报.docVIP

    工资计算过程中特殊事项(汇报稿)1.新工资体系计算方法应发应扣固定工资奖金兼职津贴特殊津贴电话补贴超工作量补贴校龄补贴超勤奖不足工作量罚扣金风险抵押金其它新体系岗位工资总额=固定工资(70%)+奖金(30%)教师每半学期考核一次,浮动工资预发100%,考核后多退少补。2.新旧工资换算原则根据岗位工资范围,确定目前在岗人员的岗位工资,以平稳过渡,将工资变动尽量缩小,计算方法如下:核算岗位工资额=原有工资总额小计...

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  • 传真(TO陈柯烽).doc

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    传真TO:陈柯烽Tel:Fax:0592-2683335陈柯烽:你好,我是福建石竹山文武学校,随后是您需要的资料,请参阅,如有遗漏请与我联系。祝顺利!石竹山文武学校校长室0591-5386588附件1:1.石竹山文武学校和美佛儿国际学校于2004年4月31日和12月31日的实际和预测学生人数。1)石竹山学校:2004年4月31日实际在校学生3300人,预计12月31日在校学生人数3800人。2)美佛儿学校:2004年4月31日实际在校学生600人,预计12月31日在校学生人数...

    2025-05-0216719 KB19
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