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五管齐下，实现跨越式发展章一鸣江泽民同志在党的十六大报告中指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”“走新型工业化道路”，是在我国实行改革开放，特别是最近十三年来国民经济持续、快速、健康发展的情况下，总结了发达国家实行工业化的过程，根据世界经济科技发展新趋势和我国在本世纪头20年经济发展新...
上海还缺什么？我们的公司在浦东陆家嘴的一座临江的写字楼。必须承认那是一座具有上海最优良硬件设施的写字楼之一，而且从几乎处在顶层的办公室可以尽览黄浦江的景色，从东外滩（如果天气好，甚至可以看到北外滩）一直到南浦大桥以南。我想可能是最初选择办公室的同事受到我们香港写字楼的影响，因为我们在香港的办公室可以尽览维多利亚湾，所以他们在上海也选择了“江景房”。这样的办公环境可以说是几乎无可挑剔的，但是，我...
立足世界级城市，提升静安现代服务业能级静安区副区长张国洪在上海迈向世界级城市的进程中，静安作为中心商业商务区，大力发展现代服务业，加快城市功能积聚，促进区域经济结构的战略性调整，是今后发展的必然选择。我们以世界级城市中心区为参照系，对静安发展现代服务业的基础条件，发展空间和目标对策作了初步的比较分析。一、现代服务业发展是世界级城市中心区崛起的内在动因和普遍规律全球经济一体化推动了世界级城市的崛...
一、当前上海区县经济结构调整和优化的重点就上海区县当前经济发展水平而言，各区县面临经济发展的主要任务是保持经济持续、快速、健康增长。在当前人均GDP5000美元向8000美元迈进这个阶段里，产业能级提升任务很重，产业结构调整和优化是重点。另外，上海各区县经济正处于一个融入全球、融入长三角、融入市场经济体制的过程中，企业的活力和资本的活力对经济的快速增长至关重要，加上上海区县一般不拥有有关国计民生的产业，因...
综合开发北外滩打造上海新亮点虹口区区长程光黄浦江，是上海的母亲河，上海的发展与黄浦江一直紧密相连。一年前，上海市委市政府在构画上海新一轮发展蓝图时，做出了黄浦江两岸综合开发的重大决策。这是上海继浦东开发开放后又一重大举措，对上海推进建设经济、金融、贸易、航运中心，增强城市综合竞争力都将产生深远的影响。北外滩地区的综合开发是浦江两岸综合开发这一世纪性的重大工程的重要组成部分，一年来，虹口区按照“...
中国城市化谁来买单上海威智管理咨询公司政府不是唯一的“买单者”中国城市化进程速度非常迅猛。至2030年预计将有50%的人变成城市人口，城市人口应达到6亿多，也就是说还有3亿农民要进城，城市人口要扩大1倍。城市化加速进程中必须要解决的一个矛盾，就是公用事业需求增长和供给不足的矛盾。城市公用事业包括城市供水、节水、供热、供气、公共交通、排水、污水处理、道路与桥梁、市政设施、市容环境卫生、垃圾处置和城市绿化等...
上海区县经济结构调整和优化的重点及方法朱建江一、当前上海区县经济结构调整和优化的重点就上海区县当前经济发展水平而言，各区县面临经济发展的主要任务是保持经济持续、快速、健康增长，在当前人均5000美元向8000美元迈进这个阶段里，产业能级提升任务很重，产业结构调整和优化是重点，另外上海各区县经济面临的是一个融入全球、融入长三角、融入市场经济体制的过程中，企业的活力和资本的活力对经济的快速增长至关重要，加...
实施四大战略打造“吴江速度”吴江市人民政府市长马明龙今后五年总的要求和二○○三年工作任务今后五年，是贯彻党的十六大精神，推进实施我国第三步发展战略，全面建设小康社会的重要时期，也是我们吴江朝着市第十次党代会提出的富民强市，实现新世纪初跨越式发展，并力争率先基本实现现代化目标而努力的五年。要顺利实现五年奋斗目标，关键在于抓住和用好机遇。我们一定要按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局...
至：马少峰总裁助理自：顾跃强事由：科尔尼项目—管理平台搭建情况与需要改进之处日期：2002/2/20管理平台搭建至今，科尔尼做了：一：24个管理流程设计战略规划部主要流程天山-略01战略规划设计和实施流程天山-略02年度经营计划制定流程天山-略03投资决策流程天山-略04并购流程天山-略05项目管理流程天山-略06行业研究流程财务管理部主要流程天山-财01子公司财务目标制定流程天山-财02财务预算制定流程天山-财03财务分析流程审...
五份项目建议书（《打造德隆竞争力》连载一）《打造德隆竞争力》作者：夏柳伟刘景胡锰顾萍经济管理出版社梗概：中国企业正在经历越来越多的兼并收购，但成功率并不乐观。德隆寻求咨询顾问帮助或许是迈向成功的第一步。直觉告诉科尔尼，这将是一个非常有意义的项目9月的新加坡阳光明媚，科尔尼公司的项目经理丁海英正在休假。但是此刻她却无心享受这难得的休闲时光，因为她刚刚接到公司的电话，说有一个客户想要一份关于水泥企业...
UT斯达康大学培训手册2002此计划包括以下四部分内容：一、满足各项能力可使用培训课程/项目二、2002年度公司培训课程计划表三、2002年度公司培训项目计划表四、2002年度RD部门员工培训计划及预算UT斯达康大学.您成功的伙伴UT斯达康大学培训手册2002一、满足各项能力可使用培训课程/项目所需具备能力培训课程1、清楚地知道公司目标，战略，组织结构，文化，价值观，产品和各业务部门流程。具备职业人员的基本素质。-新员工培训项...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司授权分销商招标结果通知书公司河南移动通信有限责任公司郑州分公司衷心感谢贵公司多年来作为渠道合作伙伴对我公司移动产品销售的大力支持，感谢贵公司积极参与我公司分销管理体系建设。在认真审阅了贵公司的《移动产品分销商竞标书》，并仔细研究了贵公司竞标陈述以后，我们认为贵公司，因此我们抱歉地通知贵公司未获得首批分销商的资格。本次渠道管理模式转型是河南移动郑州分公司工作的重...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销商网点管理办法为了更好地维持移动卡品销售的渠道次序，使经营移动卡品的经销商的利益得到更好的保证，特制定本管理办法。第一条、部分概念定义1、分销商定义分销商是指在郑州市工商行政管理局注册并已在郑州市税务局办理税务登记的、经河南移动郑州分公司授权批发移动卡品的指定合作单位。分销商作为移动公司授权经营移动产品分销业务的直接责任单位，负责对其下属分销网点进行业务与服...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销业务协议书甲方：河南移动通信有限责任公司郑州分公司乙方：甲乙双方本着互惠互利、优势互补的原则，经友好协商，就甲方委托乙方代办中国移动卡号分销业务事宜达成以下协议：第一条、概念与资格1、分销定义分销是一种渠道分层管理模式，它是指经移动公司授予分销权的分销商，在移动公司的支持和管理下，在指定区域发展、管理分销网点，并通过这些分销网点直接向移动用户销售卡号，以及经...
分销业务目标责任书甲方：河南移动通信有限责任公司郑州分公司乙方：甲乙双方签订的《分销业务协议书》（包括《分销管理办法》、《分销考核办法》、《分销考核细则》、《分销商业务规范》、《分销服务规范》）之规定，就自分销管理期（年月日起至年月日止）的分销业务达成以下目标：第一条、分销分区授权经甲方授权，乙方可在以下分区从事分销业务：号分区、号分区分区范围说明A区：华山路、建设西路、金水路、南阳路、北环路...
专营店营业员评分表（100分）表一：工作态度评估表（50分）考评指标指标内容本项得分敬业精神责任感15热爱公司、勤奋工作，对工作有一股强烈的热情，有极强的学习热情。有很强的责任感，确切如期地履行其职责，能够勇于承担责任能做好本职工作，能积极主动学习，提高自己，改进工作。认识到自己的职责，尚能负责完成所承担的职责，但有时不能勇于承担责任能够完成本职工作，偶尔能主动学习，提高自己。稍欠责任感，但尚能承担份...
河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销统计员工作内容统计报表1、目标分解计划A.年度目标分解计划划2、网点与库存更新制度B.分销网点实时动态表C.分销商库存实时动态表3、分销报告制度D.销售代表日报表E.分销日报表F.分销周报表G.分销月报表补充说明：A、年度目标分解计划：由分销工作组与分销商共同确认，分销商签字，作为考核依据B、C、E、F、G可参见对应的Excel电子文档D为分销商销售员填写的表格，可不做电子文档，但需要...
