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国安创想企业团队的行为什么是团队团队是由一些有着不同背景、技巧与能力的人组成的有着良好信任和沟通的群体，他们具有共同的使命和明确的目标。我们在团队工作中经常出现的问题作为一个年轻而充满活力的团队，国安创想人取得了许多令人自豪的成绩，但是，我们也能看到许多与公司团队建设目标不一致的工作误区。例如：目标不明确，团队成员投入大量时间和精力进行讨论，而没有结果遇到问题，先谈责任，而不是先的谈如...
各部门职责说明书部门部门宗旨部门职责销售部在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途电话、IP电话和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标1.不断拓展长途电话和IP电话业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务2.做好网络元素等其他业务的销售工作3.充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求4.做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作5.做...
公司福利制度暂行办法为员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，促进公司发展，公司将尽力为员工提供全方位的福利措施一、目的吸引人才，鼓励员工长期为公司服务，使公司拥有一支同行业中最优秀的员工队伍。二、适用范围公司正式员工三、福利措施1.工作午餐补助在日常工作日，每位出勤员工可享受工作午餐补助，在一天工作日中出勤不满4小时的不享受工作午餐补助。标准：10元/天；220元/月，按月随工资一起发放。2.带薪年假...
著名企业的经营理念微软：成功诀窍=人才+创新管理=合适的时间+应做的事惠普：财富=人才=资本+知识飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新清华同方：发展战略=技术+资本优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚中美星捷联合发展中心：决策=企业家的智能+健全透明的信息网络万里石：成功=机遇+超常思维+胆略资华：成功=随时找准市场空白海信：成功=向技术创新要市场欧姆龙：成功=阳刚之气+和蔼可亲麦当劳：企业的活力=原材料╳...
中国企业文化深层解构企业文化的实质与作用企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来...
企业文化外在表现形式文化包含了由企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式。这些外在表现形式以及传统可能与政治、经济或社会习俗有关，它们可能是围绕客户与员工的关系，社会地位，职业道德，坦率程度，个人与集体的关系以及工作方法而定的。或者，在一个生产制造的环境之中，可以通过工厂工人与销售人员间的缝隙体现出来。在一个文化环境中盛行的注重行动和“预备，瞄准，开火”的决策形式可能会与另一个方化环境...
企业文化建设模式初探我国经济发展具有不同的模式，例如民营经济的发展就有“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”等，同样我国的企业文化建设也形成了各具特色的不同构建模式。根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式。第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层...
企业文化：人力资源开发的重要理论依据孟凡驰随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券。为此，人力资源开发与利用还被亚太经全组织列为各成员国的重要合作领域。我国正在经历着历史性转折，我们的企业能否适应急剧...
摩托罗拉的全球文化战略一、背景材料摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元，在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第100位，营业收入额293.98亿美元，利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断...
科龙集团企业文化万龙耕心]工程命名释义在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙...
国安创想企业团队的行为什么是团队团队是由一些有着不同背景、技巧与能力的人组成的有着良好信任和沟通的群体，他们具有共同的使命和明确的目标。我们在团队工作中经常出现的问题作为一个年轻而充满活力的团队，国安创想人取得了许多令人自豪的成绩，但是，我们也能看到许多与公司团队建设目标不一致的工作误区。例如：目标不明确，团队成员投入大量时间和精力进行讨论，而没有结果遇到问题，先谈责任，而不是先的谈如...
戴尔文犯的错误愈多，学得就愈快。——戴尔1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来...
滨江企业文化的构建过程企业文化的构建如上所述主要应着眼于氛围和软性的层面。因而，其方式多种多样，没有固定的模式。但在贯彻企业的价值观、举办仪式庆典、树立榜样等几个重要方面应该是相通的。（一）强化企业价值观如今，在滨江集团的企业领导的精心培育下，视顾客如亲人，与企业共命运的价值观已成为铭记员工心头的座右铭。视顾客如亲人是企业对企业市场营销活动的一个核心行动指南，实现企业与顾客关系的和谐。滨江人认...
Sun的企业文化及成功秘诀一家企业的成功与其统帅是密不可分的，企业形象、企业文化的塑造更是优秀企业家个人魅力的外化。就好像微软公司渗透了比尔盖茨的理念，Sun微系统公司也就浓缩了麦克尼利的人生精华。许多人认为，Sun微系统公司的斯考特。麦克尼利是一个特立独行的人物，在与其他公司竞争上非常具有攻击性。斯考特-麦克尼利早年先后读于美国哈佛大学和斯坦福大学，分别获得经济学学士和工商管理硕士学位。在上学时，他曾...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：董利平，华融总经济师时间：9:30am–:30pm，2002年9月11日星期三地点：通泰大厦８层贵宾室访谈人：赵民，郭刚，杨力，余继业，乐英明，丛寰宦整理人：杨力，余继业访谈纪要：1．赵民：本咨询项目提出背景董利平：这件事情是在年初开始酝酿的。华融与金融街合并后，新华融仍然是一个企业，而不是集团公司。去年区政府下达了“奥运行动规划”，对各项目做出了“提...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：张海天，华融综合投资公司总会计师兼物业公司董事长时间：15：30–17:30，2002年9月11日星期三地点：通泰大厦８层张总办公室，华融综合投资公司访谈人：郭刚，杨力，余继业，丛寰宦，乐英明整理人：余继业1、请介绍一下个人情况94年进入华融，最早在星海钢琴厂做财务科长，主要是工业会计，后来到民政部下属进出口公司负责计划财务部，曾在深圳分公司任副总。后...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：张学忠金融街物业公司总经理时间：2002年9月12日地点：华融公司贵宾室访谈人：郭刚丛寰宦记录整理人：丛寰宦访谈纪要：1.介绍一下物业管理公司的情况。我以前从事行政工作，99念到金融街工作，后来到物业管理公司任总经理。物业管理公司现在有4个直管项目中心（金通项目、房管中心、平安大厦、老年公寓），4个控股项目（鼎泽物业、西马物业、富物通咨询、戴维斯...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：皮强,金融街物业管理公司副总经理时间：13：30–14:30，9／16／2002地点：通泰大厦华融公司贵宾室访谈人：杨力,余继业整理人：余继业访谈纪要：1、请介绍工作关系和鼎泽物业公司的关系？我2001年11月来物业公司，分管小区物业管理。鼎泽公司是我们的控股公司，主要为龙泽园项目成立的物业公司。也是有两家大股东成立的2、希望求证一些物业公司的总体认识？一是...
