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  • 02.wxb.06外协结算流程-优化.doc

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    北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:02.wxb.06流程名称:外协结算流程一、流程目标描述:为了保证外协合同的执行二、流程输入:外协合同三、流程输出:给付外协加工货款四、衡量流程绩效的关键指标:五、流程接口说明:《零件结算单》/审核六、流程步骤:流程步骤01根据零件检验记录,填写零件入库统计单(合同)主体责任主体核算员参与方内容与责任根据零件检验记录,认真填写零件入库统计单(合...

    2025-05-02168121 KB26
  • 00-00-集团总裁.doc

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    北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印机集团集团总裁一、岗位基本信息岗位编号编制、修订日期岗位名称集团总裁所属部门胜利印机集团岗位定员1直接上级岗位名称董事长直接下级岗位名称人力资源总监财务总监营销总监国贸部经理运营总监各分公司总经理直接下级人数8二、工作目的为了实现集团的战略和年度经营目标,在集团董事长的指导下,把握集团发展方向,主持集团的日常经营和管理活动。三、工作职责(按重要性排序)1)...

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  • 奥瑞金战略阐述.doc

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    北京奥瑞金种子科技开发有限公司战略阐述战略阐述文件北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录一、我们的使命:发展生命科学,造福万家百姓................................................................2二、我们的愿景:成为在生命科学领域居于领先地位的国际化企业................................3三、我们的核心价值观:诚信、创新、让生命和自然更和谐............................................4四、我们的核心竞争...

    2025-05-02120148.5 KB38
  • 系统部职责.doc

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    系统部工作目标、内容及职责分工工作宗旨:确保公司的电信运营系统(包括96128/96129/电话会议等)、内部IT系统(主要包括各种网络和PC等硬件设备)以及各种管理信息系统(包括CRM系统、业务系统、计费系统、财务系统等)的安全、稳定运行,并满足因业务发展及信息化进程而产生的对这些系统的升级、改造或新建需求。同时对公司的计/收费工作提供支持,以及对其他部门的技术性支持工作。工作目标:在排除不可抗拒因素(新建系...

    2025-05-027668.5 KB45
  • 国安创想部门岗位职责.doc

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    关于在公司内试行部门职责说明书的请示公司领导:为加强公司内部管理,进一步明确岗位职责,充分调动员工积极性,提高工作效率,便于业绩考核,人力资源部在调查研究的基础上,拟写了公司各部门职责说明书。“部门职责说明书”中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、基本任务,体现了责权利的统一。如无不妥,建议在公司各部门中试行。经试行一段时间后,再进行修改完善。专此,请示。附:各部门职责说明书人力资源部2002年6月10日...

    2025-05-0211454 KB15
  • 范例:华星部门职责.doc

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    北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年10月8日部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司组织结构图部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心组织结构图物业管理中心主任工程部保安部行政部客务部行政主管质控主管值班经理档案文秘内勤内保主管消防主管弱电主管文秘兼调度强电主管综合维修主管空水主管弱电维修技工强电领班弱电领班强电运行技工...

    2025-05-0258150 KB47
  • 国安创想访谈10.29下午版.doc

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    访谈北京国安创想通信技术有限公司访谈目录总经理陈学军(10月24日13:00)....................................1技术总监汪海(10月24日15:00)....................................3人力资源总监徐槟(10月24日16:00)................................5市场部经理刘建宇(10月25日9:00).................................8增值电信事业部经理许学彪(10月25日10:00).......................10长话业务部主管王瑞年(...

    2025-05-02159179.5 KB40
  • 长话业务事业部-销售代表.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

    2025-05-0213229 KB16
  • 增值电信事业部-经理-许学彪.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0219457 KB25
  • 系统部-系统助理-杨霞.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0219750 KB34
  • 系统部-系统助理.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

    2025-05-0212127 KB26
  • 系统部-系统工程师-郑志刚.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0210050.5 KB15
  • 系统部-软件工程师-王卫娜.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0216650.5 KB42
  • 系统部-软件工程师.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

    2025-05-0218227 KB21
  • 系统部-经理-汪宇民.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-025150.5 KB43
  • 系统部-IT工程师.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

    2025-05-027027 KB30
  • 市场部-市场部经理-刘建宇.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0212754 KB35
  • 商务部行政主管梁惠.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0211252.5 KB16
  • 商务部-销售助理-王妍.doc

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    工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“...

    2025-05-0210751 KB47
  • 商务部销售助理王妍.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

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