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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工程课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次4/13单位工程课主管张芝军组员谢彩华等5人任务a如期做好前制程工程资料与客户需求之样板，达到生产线与客户满意。职掌内容1客户技术图面资料之转换为生产图稿。2同客户就技术问题书面检讨。3客户设计问题点反馈与处理。4收受业务课样品制作。5客户样品资料确认及开立样品试制传票。6样品制作进度跟催。7菲林、CNC钻孔、捞边...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A协理室任务职掌(组织机能表)生效日期01年5月1日页次2/13部门协理室厂长朱义勤厂务人员张瑛助理、项目任务a解决公司日常事务、突发事件和重大品质问题等，掌控公司管理动态，降低成本，获取最高营利，让企业达到竞争优势。厂长：1承接总(副)经理交付之企业各项管理使命，订定且规划短期策略方针与目标。推行其运作过程，以达成管理目标。2执行总(副)经理不定期下达之目标，规划...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制二课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次6/13单位制二课主管吴传宗组员张秋实，邱培长等50人任务a依据生产计划生产，并跟踪生产进度，确保完成生产计划达成目标。督导各项工作，提高产品合格率，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3PCB基本资料及作业首件项目核对确认。4确认订单交货计划及客...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A厂务室组织机能生效日期2001年5月1日页次1/1单位厂务室厂长朱义勤组员张瑛等1人任务a采用监督、追踪的管理方法,利用提案、项目研究解决问题的方法,协助厂长管理解决公司日常事务、突发事件和重大的品质问题达到掌握公司生产动态之目的.职掌内容1.ISO文件的管制、修订与废弃.2.厂务室资料打印整理.3.各类报表催交与整理.4.会议召开之通知布置及记录.5.管制窗体的登记、发放.6.IS...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A财务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次11/13单位财务课主管唐玉林组员于淑梅、郑雪霜2人任务a根据经营管理要求，有计划地预算资金，并正确反应财务数据。控制生产成本。职掌内容1审核原始资料，日常现金、银行存款、零用金支出并制作凭证，汇总，登记入帐。2现金、银行存款、总帐、对帐单之核对。3资金预算及各项费用支出管制。4掌握资金运转，及时反馈信息，便...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A报关课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次12/13单位报关课主管管浩组员胡林等2人任务配合海关对监管货物进行快速通关，并准确有效的办理进、出口业务，为公司的货物流通做好报关作业。职掌内容1公司进口原料、设备的报关申报作业。2货柜过关时通知总务人员准备卸货柜。3进、出口货柜清单之处理、归档与管理。4海关新合同备案。5进、出口合同使用状况查核与跟踪确认...
一.组织图二.组织章程：A.目的：确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达到合理经营利润，让客户满意。B.范围：公司内所有组织范围。战略：组织职掌的设定、审核、核准的权限。C.权责：组织架构。D.组织架构图：如附件。E.部门职掌：部、课、班、幕僚。F.各阶层主职掌。三.生产部：1.收受业务部开立之生产通过单2.订单交货期，品质要求之确认3.生产计划之安排，生产进度之控制4.材料请购、订购及管理5.制程品质控制及改...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A组织机能表生效日期01年7月1日页次1/1部门生产部所属课别生管课、工程课、制一课、制二课、制三课、工务课生产部：1收受业务部开立之生产通知单。2订单交货期、品质要求之确认。3生产计划之安排、生产进度之控制。4材料请购、订购及管理。5生产设备管理及实施点检保养及维修作业。6公用设备之管理、维护与点检保养。（发电机、空压机、供电设备等）7生产绩效之管理及提升改进。...
