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银轮上市公司组织机构图（过渡期）核算仓储技术设备生产质检董事会监事会总经理中冷器分厂市场部财务部战略发展部办公室保卫质保部技术中心行政文秘外部物流采购采购部财务审计内部往来成本预算项目管理法律证券人力资源国内配件国内营销办公室综合分厂配件分厂上海分公司上海神天公司信息中心产品设计工艺材料检测室科技项目新品开发股东大会审计委员会体系管理外协管理核算仓储技术设备生产质检办公室核算仓储技术设备生产质...
总经理办公室财务部人力资源部物流部质保部战略管理部营销中心三分厂冷却器事业部中冷器事业部研发中心实验室对外接口科国外国内信息中心房地产公司宾馆上海合资公司上海分公司技术科设备科新品科持续改进科产品设计科工艺材料科质检科生产科技术科设备科成本核算科质检科成本科税收科信用管理科内部往来科财务科审计科配套科营销管理科客户服务科配件科营销管理科第一工段董事会监事会采购科仓储科配送科成本核算科生产科第N工...
企业组织分析（一）体制特征中国联通成立于1994年9月19日，并于2000年2月在香港注册成立，于同年6月21日和22日分别在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，2002年10月9日正式发行A股。广东联通是中国联通在广东设立的负责广东省通信公众网建设和运营的分支机构，实行具有传统国营企业特征的现代企业管理体制。（二）组织架构广东联通的组织层次较为复杂，有关组织架构图见图三。（三）广东联通职责广东联通职责为：1.负责广...
银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮员工手册明天策略机构世纪轮工程银轮员工手册目录银轮宣言........................................................................................................................2一、总经理致词...............................................................................................................
浙江银轮机械股份有限公司银轮企业传播实施规划（讨论稿）明天策略机构目录一、银轮全传播定位....................................................................................................3（一）银轮认知.....................................................................................................3（二）传播目标.................................................................................
银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征........................................................................................3（一）银轮企业文化现状.....................................................................................31、文化建设中的强项........................
浙江银轮机械股份有限公司银轮企业品牌管理手册（讨论稿）明天策略机构前言知识经济大潮汹涌而来，全球一体化步伐越来越快，中国已经加入WTO，国内市场已经由卖方市场转入买方市场，商界群雄逐鹿，市场烽烟四起，当今世界已进入品牌竞争时代。企业经营有两个层次：一是产品经营，二是品牌经营，后者是企业经营的高级阶段。强势品牌不分地域、国界，大举攻城略地，市场趋之若骛；弱势品牌则勉强应战，丧师失地。品牌虽不是神话中...
浙江银轮机械股份有限公司银轮CIS推广手册明天策略机构世纪轮工程CIS推广手册目录第一部分MI理念.............................................................................................................................2a)基础系统.............................................................................................................................2i.企业愿景......................................
内部分析提纲摘要一、组织结构1、组织机构图（1）展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心）2、目前组织存在的问题（1）机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。（2）垂直结构，缺乏平行沟通。3、组织层次与管理幅度有待于调整（1）部门的组织层次设置（2）管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整）二、人力资源1、从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄（1）通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有...
内部分析提纲1、组织机构1）组织机构图2）目前组织机构存在的问题（机构设置不全，缺乏独立人力资源部；垂直结构，缺乏平行沟通）3）组织层次与管理幅度有待调整。2、人力资源1）从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄2）管理层人员结构、工作经历3）招聘录用流程4）从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰）5）人员流动情况（管理层、普通员工）6）薪酬结构及考核制度7）从业人员积极性分析3、财务（1）盈利能力（2）...
市场部正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售收入1894万元，完成率126%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部收7698万元，损失464万元，损失率为6%。3资金回拢率：半年度考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。资金回拢率=×100%资财部本月不考核4销售费用率高...
市场部正副职工作考核表(2002年7月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销1972万元，计划1500万元，完成。2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部本月抵款亏损率为431÷6403×100%=6.7%3资金回拢率：半年度考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。资金回拢率=×100%资财部本月不考4销售费用率...
市场部正副职工作考核表(2002年6月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销售2374万元，比计划1500增58%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部本月亏损率1.7%，累计4%。3资金回拢率：考核暂按年销售实现2亿元，销售垫底资金基数6500万元，每增减1%奖罚100元。（半年考核一次）资金回拢率=×100%资财部上半年回拢率为9052÷9858...
市场部正副职工作考核表(2002年5月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部5月份完成销售2407万元，计划完成率=2407÷1500×100%=160%完成2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部1-5月损失181万元，损失率为5.1%不扣3资金回拢率：资金回拢率：月考核暂按年销售实现1.8亿元，销售垫底资金基数6000万元，每增减1%奖罚100元。回拢率=[1-：...
市场部正副职工作考核表序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部4月份完成销售2134万元，计划完成率=2134÷1250×100%=170.7%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部国内抵款损失率177.3÷2783×100%=6.4%3资金回拢率：当月资金回拢在95-90%（包括90%），扣500元；在90—85%（包括85%），扣1000元；在85—75%（包括75%），扣1500元；75%...
市场部正副职工作考核表序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部销售计划完成率117%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部国内抵款亏损率为3%3资金回拢率：当月资金回拢在95-90%（包括90%），扣500元；在90—85%（包括85%），扣1000元；在85—75%（包括75%），扣1500元；75%以下扣2000元。（回拢率计算方法：本月回拢的资金/第前三个月...
