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光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1工务课奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，减少机器故障。2.范围：工务课3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1工务课奖金表故障时/月125-115H114-106H105-101H100-96H95-91H90-86H85-80H80H以下奖金(元)奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖400奖另计故障时/月126-130H131-135H136-140H141-145H146-150H151-155H156...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1工程课奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：工程课3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1工程课奖金表OK件数一个月无任何不良件数二个月无任何不良件数三个月无任何不良件数四个月无任何不良件数奖金(元)奖150奖200奖250奖金另计NG件数一个月内任何1件不良延误生产线1件对外送客户资料...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1发电房奖金办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，减少机器故障。2.范围：发电房3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1发电房奖金表故障时/月75-70H69-60H59-50H49-40H39-30H29-20H19-1H无奖金(元)奖50奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖另计故障时/月76-85H86-90H91-95H96-100H101-105H106-110H111-120H120以上奖金(元)罚20...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1包装奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：包装3.时间：2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标：75000平方米/月)4.实施内容：4.1包装奖金表不良件数1个月无客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包装另计奖金(元)奖50奖60另计百分(%)1次客户抱怨不拖延包装品检板2个月无客户抱怨不拖延包...
八月份优秀人员名单光荣榜经各主管级干部考核评分,纪律考勤选定优秀人员名单如下：序部门班别姓名备注1制一课制版(夜)曾广远考勤评分第一名,主管选定2全自动(白)周荣廷考勤评分第一名,主管选定3全自动(夜)徐红艳考勤评分第一名,主管选定4半自动(白)兰平考勤评分第一名,主管选定5半自动(夜)陈天尚考勤评分第一名,主管选定6制二课裁剪(夜)王子权考勤评分第三名,主管选定7裁剪(白)王明云考勤评分第二名,主管选定8冲床(夜)曾凡波考...
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1绩效奖金实施办法（修正案）1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：所有参加绩效奖金人员3.时间：2000年9月1日起4.修正案实施内容声明：4.1凡未写工作日报表参加绩效奖金之人员绩效一律计零，并扣20元。4.2每月3号前各单位务必将奖金计算表完成，均由主管计算提供方可生效。4.3请假超过1天（不含）以上，不计当月绩效奖金。4.4处理不良品工时占出勤...
人事考核评定要素业务实绩执务态度能力性格适否判定激励管理◎◎薪资管理－年功◎◎薪资管理－能力◎◎◎升格管理－职务晋升◎◎◎◎升格管理－身份年功资格晋升◎◎升格管理－职能能力晋升◎◎◎◎配置管理－异动配置同一系列◎◎◎配置管理－异种配置◎◎◎◎◎教育训练◎◎◎◎◎执务态度：1.与职务关联业务之遂行能力所发挥之态度2.为维持职场秩序之人际关系调查3.客观的静态能力业绩：1.贡献度2.考绩期间职务遂行成果能力...
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次1.目的充分挖掘潜力，发挥全体员工的智能，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降低成本，增加企业效益。2.适用范围适用于光翔电子发展（深圳）有限公司3.定义3.1点子：在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法；3.2提案：经论证可实用的易改善的小项目，一般也叫建议或“出点子...
目录1.银轮控股(集团)组织机构图YL—ZZ—012.银轮机械股份有限公司组织机构图YL—ZZ—023.股份公司通用职能YL—ZZ--034.股份公司三会及总经理职能YL—ZZ--045.研发中心YL—ZZ--056.战略中心YL—ZZ--067.财务中心YL—ZZ--078.企管中心YL—ZZ--089.销售公司YL—ZZ--0910.分公司采购科YL—ZZ--1011.分公司仓储YL—ZZ--1112.分公司生产科YL—ZZ--1213.分公司技术科YL—ZZ--1314.分公司质检科YL—ZZ--1415.分公司财务科YL—ZZ--1516.分公司办公室YL—ZZ--16
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司办公室YL-ZZ-162003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员。2.部门下属各岗位：办公文员。3.部门本职:负责分公司日常行政及文书工作；与公司各大中心的内部事务协调。4.主要职能：4.1.文秘、文印4.1.1.分公司领导秘书工作。4.1.2.分公司领导工作所需文件整理、汇编和撰写等工作。4.1.3.文稿复印审核和复印工作。4.1.4.文件传真、电传和...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司财务科YL-ZZ-152003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（财务科科长）2.部门下属各岗位：财务科下属各工作岗位。3.部门本职：财务管理(业务层面)、会计核算、账务处理、合同及价格管理。4.主要职能：4.1.财务管理(业务层面)4.1.1.现金银行业务管理。4.1.2.各种业务结算。4.1.3.公司非主营物资销售的财务手续办理。4.1.4.代表公司对国...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司质检科YL-ZZ-142003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（质检科科长）2.部门下属各岗位：质检科下属各工作岗位。3.部门本职：原材料验收入库，工序互检，产成品检验，品质管理及监督，计量管理及理化检验主观部门。4.主要职能：4.1.质量管理4.1.1.细化落实质量职能。4.1.2.制订公司质量管理、质量监督、质量攻关、创优(含质量上台级...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司技术科YL-ZZ-132003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（技术科科长、系列产品开发主管工程师）2.部门下属各岗位：技术科下属各工作岗位。3.部门本职：四大类产品（板翅式油冷器、管翅式油冷器、中冷器、冷却器总成）变形即改进型产品的开发，生产现场的技术支持。4.主要职能：4.1.负责改进型产品开发的规划、设计、研制和试制工作，...
