天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称：生产总监上级部门：总经理下属部门：生产部部门本职：组织生产及生产过程管理主要职能：（1）制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。（2）组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。（3）制定并下达年度、月度生产计划。（4）按产品质量标准和工艺文件组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量。（5）合理调...
天津春发管理模式设计稿部门职能生产部部门名称：生产部上级部门：生产总监下属部门：计划调度室、动力设备室部门本职：组织完成生产任务，进行生产管理和设备管理。主要职能：（1）制订和实施有关产品生产的规章制度及实施细则。（2）根据销售计划及库存情况编制、下达生产作业计划。（3）组织与指挥生产作业过程，保障生产的连续性、均衡性，确保市场和用户的需求。（4）及时汇总、分析、上报生产数据信息。（5）监督检查工艺...
天津春发管理模式设计稿部门职能生产班组部门名称：生产班组上级部门：计划调度室下属岗位：生产工人部门本职：按计划实施生产，保证完成生产任务。主要职能：（1）按照生产计划实施生产，保质保量按时完成生产任务。（2）严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度和实施细则，控制生产过程，确保产品质量。（3）根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4）合理调配组内人力，节能降耗，减...
天津春发管理模式设计稿部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产部下级部门：粉状香精生产班组、膏油水状香精生产班组、喷粉生产班组部门本职：生产计划调度，保障完成生产任务。主要职能：（1）牢固树立市场观念，根据月度生产计划编制每日生产作业计划和辅助生产作业计划，并进行检查、落实和考核。（2）根据新产品首批生产计划编制生产技术准备计划，并组织实施。（3）根据生产作业计划合理组织和调配生产人员...
天津春发管理模式设计稿部门职能动力设备室部门名称：动力设备室上级部门：生产部下属岗位：设备技术人员、维修组组长部门本职：生产设备的维修、管理；动力设备、设施、电路的检修、维护、管理；生活辅助设备设施的检修与维护。主要职能：（1）制订和组织施行生产、动力设备使用、维护保养的操作规程和有关规章制度（2）生产设备及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的监控、维修及保养，并做好记录。（3）制订并实施设...
天津春发管理模式设计稿部门职能总务部部门名称：总务部上级部门：行管总监下属部门：职工食堂、警卫班、保洁组、安保部部门本职：管理公司的后勤服务、安保、保洁及消防工作。主要职能：（1）公司环境的绿化工作。（2）公司公共区域的卫生管理。（3）公司治安保卫和保密工作。（4）公司消防管理工作。（5）组织制订公司食堂、保卫、后勤、卫生的规章制度，经批准后组织实施。（6）劳保用品的发放及使用情况检查。（7）公司办公...
天津春发管理模式设计稿部门职能职工食堂部门名称：职工食堂上级部门：总务部下级岗位：炊事员部门本职：制做员工膳食，为员工就餐提供服务，及时保证供应。主要职能：（1）制订食堂就餐管理规定、食品卫生条例、炊事员工作规定等实施细则经批准后组织实施。（2）制做员工膳食，在公司规定的范围内调济膳食的花色品种，及时保证供应。（3）采购和储备制做膳食需要的蔬菜、食品、粮食等原材辅料。（4）做好成本核算，杜绝浪费。...
天津春发管理模式设计稿部门职能行管总监部门名称：行管总监上级部门：总经理下属部门：办公室、总务部、人力资源部部门本职：主管政务、管理事务、搞好服务。主要职能：（1）组织召集公司的重大会议、专题会议。（2）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。（3）处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。（4）协调公司各部门之间的关系。（5）协助制订公司发展规划和建立管理模式。（6）为公司提供合格的...
天津春发管理模式设计稿部门职能行管总监部门名称：行管总监上级部门：总经理下属部门：办公室、总务部、人力资源部部门本职：主管政务、管理事务、搞好服务。主要职能：（1）组织召集公司的重大会议、专题会议。（2）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。（3）管理公司后勤事务，并使其运作规范化。（4）协调公司各系统之间的关系，促进合作，提高工作效率。（5）参与制订公司发展规划和完善管理模式。（6...
天津春发管理模式设计稿部门职能人事部部门名称：人事部上级部门：人力资源部部门本职：公司员工的招聘、选拔和调配工作及劳动工资的管理。主要职能：（1）依据国家劳动法律、法规和劳动政策制订公司用工制度经批准后施行。（2）制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假制度、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则经批准后贯彻执行。（3）监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。（4）定期...
天津春发管理模式设计稿部门职能人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行管总监下属部门：人事部、培训部部门本职：为公司提供和培养合格的人才、人力，对人力资源进行管理。主要职能：劳资工作：（1）依据国家劳动政策、法律法规制订公司用工制度和公司工资、奖金、福利政策与制度经批准后执行。（2）制订公司劳动定额政策，提出工资、奖金的测算标准和数据。（3）公司劳动工资统计分析。（4）公司员工薪酬表的制做。（5）...
天津春发管理模式设计稿部门职能汽车班部门名称：汽车班上级部门：办公室下级岗位：司机部门本职：公司客、货运输。主要职能：（1）制订安全行车、车辆维修保养等实施细则经批准后贯彻执行。（2）制订车辆的维修保养计划、司机的培训计划，经批准后组织实施。（3）合理安排司机班次和车辆，完成公司的运送任务。（4）经常进行交通法规、安全驾驶知识的宣传教育，提高司机的安全行车意识。（5）组织车辆的日常清洁保养，保证车辆...
天津春发管理模式设计稿部门职能培训部部门名称：培训部上级部门：人力资源部部门本职：组织培训员工，提高员工素质。主要职能：（1）制订公司培训大纲和培训计划，经批准后施行。（2）收集公司内外先进的管理与作业信息并组织推广。（3）编写公司培训教材。（4）建立培训档案。（5）组织实施员工岗位培训、专业技术培训、素质培训、公司文化培训等工作。（6）监督检查公司各部门培训计划的执行情况。（7）组织实施员工实现雄心...
天津春发管理模式设计稿部门职能安保部部门名称：安保部上级部门：总务部下属岗位：消防员、安保员部门本职：公司安全生产、内保、防火消防和保密工作。主要职能：（1）根据公司有关规章制度制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则经批准后施行。（2）对公司员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。（3）定期组织检查公司的内部治安环境和保卫措施、安全生产情况、防火安全情况以及保密环节执...
天津春发管理模式设计稿部门职能秘书室部门名称：秘书室上级部门：办公室下级岗位：总经理秘书、行政秘书部门本职：负责办公室的日常秘书工作和派出秘书的管理。主要职能：（1）制订公司的秘书工作细则、文件编码标准、文件打印、复印管理办法等管理规定经批准后贯彻执行。（2）文件的拟、收、发、保管、立卷与定期归档工作。（3）文件的打印、复印工作。（4）派出秘书的业务管理工作。（5）完成公司会议的文件和会务筹备工作以...
天津春发管理模式设计稿部门职能警卫班部门名称：警卫班上级部门：总务部下属岗位：警卫部门本职：保卫公司和员工的人身、财产安全。主要职能：（1）制订警卫计划，根据公司各部位的重要性，安排警卫力量，保卫公司治安环境。（2）安排警卫进行站岗和巡逻。（3）组织警卫人员的业务学习和训练工作。（4）维护安全保卫设施，预防盗窃、破坏活动。（5）制止扰乱公司正常工作秩序的行为。（6）保护重要人员。（7）严格执行出入厂管...
天津春发管理模式设计稿部门职能法务部部门名称：法务部上级部门：办公室下属岗位：部门本职：申办证照，打击假冒，依照法律维护企业利益，办理企业所有法律事务。主要职能：（1）证照申办：办理企业所需各种证照，使企业合法经营与活动。负责办理各种证照的变更、年检、终止（包括车辆驾照）手续，同时负责搞好地方关系（2）法律咨询：为企业提供法律服务及培训。（3）法律诉讼：A.企业与外界引起纠纷时，代表企业诉讼，保障企...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能档案室部门名称：档案室上级部门：办公室部门本职：公司所有文件、资料存档及档案管理。主要职能：（1）按规定督办企业各部门档案的立卷与归档。（2）书籍及各类音像制品、参考资料、数据的存档与管理。（3）设计全部档案管理程序。（4）档案分类管理。（5）档案查询、借阅。（6）企业全部档案的存储与销毁。（7）收存公司内部所有下达文件。（8）收存公司外部所有接收文件及...
天津春发管理模式设计稿部门职能保洁组部门名称：保洁组上级部门：总务部下属岗位：保洁员部门本职：公司公共区域环境卫生的清扫、清洁与保持工作以及环境绿化工作。主要职能：（1）公司全部公共区域环境卫生的清扫、清洁与保持。（2）按划定的生产、办公和生活区域，分类管理。（3）卫生工作的程序化。（4）公司公共厕所、淋浴室的清洁和管理。（5）检查各部门卫生责任区的卫生工作。（6）公司大门、牌匾、大型活动区域的卫生...
天津春发管理模式设计稿部门职能办公室部门名称：办公室上级部门：行管总监下级部门：秘书室、汽车班部门本职：公司的办公秩序及行政事务管理。主要职能：（1）制订公司行政办公制度和行政工作运行程序。（2）负责公司行政公文的拟、收、发、存，对公司文书工作进行规范化管理。（3）负责公司大事记、史志和企业辞典的编撰工作。（4）安排公司高管层会议和系统间的会议。（5）公司重大活动的筹备工作。（6）公司来信来访的处理...
