天津春发管理模式设计稿营销人员外出活动表年月日编号：填写人填写时间外出活动记录：约见人签字：直接上级审批意见：直接上级签字：备注注：此表一式三联，一联填写人留存，二联直接上级留存，三联交会计部报销审核用。天津春发管理模式设计稿公关效果评估表年月日编号：公关计划审批表编号：公关经济效果分析：决策分析部主管签字：公关社会效果分析：商务审核部主管签字：整体效果评估：正效果巨大□正效果大□有些正效果□...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿招聘申请表申请部门负责人聘用人员基本条件岗位年龄性别学历专业职称从事专业工作年限招聘日期需用人数有无编制备注天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿填表人：年月日天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿增编申请单申请部门负责人增编人员基本条件岗位学历专业职称从事专业工作年限需用人员数量行管总监意见年月日总经理意见年月日天津春发香精香料有限公司管理模式设计...
天津春发管理模式设计稿部门职能综合库部门名称：综合库上级部门：库管部下属岗位：综合库管员部门本职：非生产性物资、备品、备件的收、发、存与管理。主要职能：（1）入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（2）定期盘点库存物品，配合财务管理部、会计部盘点。（3）对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。（4）每月定期上报库存月报表，进行库存物品结构分析，及时上报预警信息。（5）库存物品报损...
天津春发管理模式设计稿部门职能原料库部门名称：原料库上级部门：库管部下属岗位：原料库管员部门本职：原材辅料、半成品的收、发、存与管理。主要职能：（1）原材辅料的申购。（2）入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（3）开具收货单。（4）库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。（5）定期盘点库存物品，配合财务管理部、会计部盘点。（6）对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1）编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3）监督控制各部门预算开支；（4）预算企业各项经济活动的投入产出比；（5）对新项目或技改项目作投资预算...
天津春发管理模式设计稿部门职能商务审核部部门名称：商务审核部上级部门：财务管理部部门本职：公司商务活动、帐务、财务的稽核、管理人员离任审计与专项审计、合同审查工作。主要职能：（1）对公司公关、广告、促销等重要商务活动的过程和效果进行监察。（2）对公司销售政策的执行情况进行监察。（3）监督检查各部门的预算执行情况。（4）各项支出、收入帐项、摊提费用、折旧、往来帐项的审核。（5）存货估价的审核。（6）重...
天津春发管理模式设计稿部门职能库管部部门名称：库管部上级部门：财务总监下属部门：原料库、成品库、综合库部门本职：对原料库、成品库、综合库工作及库存物品的管理。主要职能：（1）制订并组织实施公司仓储管理制度、各库的管理规定和库管工作程序。（2）与有关部门协商制定常用物资库存安全量标准，进行库存物资量的管理与控制，保证生产经营的持续进行并降低库存费用。（3）编制库存帐目，建立健全帐卡档案。（4）监督检...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能：（1）定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2）定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3）定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持...
天津春发管理模式设计稿部门职能财务总监部门名称：财务总监上级部门：董事会、总经理下属部门：会计部、财务管理部、库管部、采购部部门本职：公司财和物的控制与管理。主要职能：（1）组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。（2）领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。（3）领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。（4）领导采购部进行寻价、市场采购、选...
天津春发管理模式设计稿部门职能会计部部门名称：会计部上级部门：财务总监下属部门：财务核算部部门本职：会计核算和资金管理主要职能：（1）会计凭证的审核、填制。（2）材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。（3）有关会计核算报表的审核、汇总，定期编制、上报会计报表并进行财务报告分析。（4）固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的核算。（5）应收及预付款项的核算。（6）存货的核算。（7）对外投资的核算...
天津春发管理模式设计稿部门职能成品库部门名称：成品库上级部门：库管部下属岗位：成品库管员部门本职：成品的收、发、存与管理工作。主要职能：（1）成品入库验收，办理入库手续并登记台帐。（2）定期盘点库存成品，配合财务管理部、会计部盘点。（3）成品分类存放与保管。（4）成品报损、报失、报废工作。（5）进行库存分析，及时上报预警信息。（6）每月定期上报库存月报表，每日向相关部门报送成品库存情况。（7）样品的分...
天津春发管理模式设计稿部门职能采购部部门名称：采购部上级部门：财务总监下属岗位：采购业务主管、采购业务主办部门本职：采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。主要职能：（1）掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。（2）会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。（3）根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。（4）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划...
天津春发管理模式设计稿部门职能财务总监部门名称：财务总监上级部门：董事会、总经理下属部门：会计部、财务管理部、采购部、库管部部门本职：公司财和物的控制与管理。主要职能：（1）组织制订并监督施行公司财会、采购、库管规章制度和工作程序。（2）领导会计部进行核算、出纳、统计工作。（3）领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。（4）领导采购部进行物资供应和供应商管...
天津春发管理模式设计稿部门职能财务核算部部门名称：财务核算部上级部门：会计部下属岗位：会计员部门本职：财务核算工作主要职能：（1）会计凭证的审核、编制、核签。（2）材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。（3）有关财务核算报表的审核、汇总。（4）固定资产及其他财产的核算。（5）往来帐项的核算与管理。（6）生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。（7）登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。（8）定期...
天津春发管理模式设计稿部门职能财务管理部部门名称：财务管理部上级部门：财务总监下属部门：商务审核部部门本职：组织编制预算和监督预算执行，进行商务审核及决策分析，财产管理工作。主要职能：（1）汇总各部门预算，编制总预算。（2）预算指标分解下达、定期调整并监督检查预算执行情况。（3）组织对重要经济活动、管理人员离任以及会计核算、各种费用支出进行审计（4）组织审核各类经济合同并监督合同执行情况。（5）定期...
天津春发管理模式设计稿部门职能质量管理部部门名称：质量管理部上级部门：技术总监下属部门：质管室、评香室、微生物检验室、理化分析室、工艺监督室部门本职：质量管理和质量检验工作。主要职能：（1）贯彻执行国家有关质量法律法规，组织质量教育和宣传。（2）协助技术总监建立、实施和保持质量体系。（3）组织编制质量管理文件和年度质量工作计划，经批准后组织实施并负责协调、督促、检查。（4）制订并组织实施标样管理制...
天津春发管理模式设计稿部门职能质管室部门名称：质管室上级部门：质量管理部部门本职：协调、督促、检查各部门质量管理工作，推动全面质量管理。主要职能：（1）拟订公司年度质量工作计划和质量培训计划与方案，配合各部门贯彻执行并负责督促检查。（2）协助组织定期检查质量体系运行情况，提出改进建议。（3）收集、整理、统计、分析产品质量和全面质量管理方面的信息，并提供给公司有关领导和部门。（4）参加生产班组的质量...
天津春发管理模式设计稿部门职能香料开发室部门名称：香料开发室上级部门：香料部下属岗位：香料开发人员部门本职：香料的开发、研制及生产工艺的改进。主要职能：（1）开发公司生产所需的香料，并制订出完善的工艺技术文件。（2）参与新产品评审。（3）培训有关人员并监督、检查生产班组执行工艺技术文件的情况。（4）老工艺改进、新工艺开发工作。（5）收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和样品以及香料开发技术工艺文件...
天津春发管理模式设计稿部门职能应用技术室部门名称：应用技术室上级部门：技术部下属岗位：应用技术人员、试验员部门本职：香精应用技术的研究和服务主要职能：（1）香精的加香试验工作，验证香精的功能和使用要领，对香精进行客观评价。（2）研究香精性能、用途、使用条件、使用范围、使用方法，为开展技术服务工作奠定基础。（3）组织香精的应用评审和稳定性试验。（4）研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（5）某些原材料...
天津春发管理模式设计稿部门职能香料部部门名称：香料部上级部门：技术总监下属部门：香料开发室、生产班组部门本职：香料的开发、生产主要职能：（1）根据调香的需要研究、开发新的香料品种，组织完成香料的开发、生产任务（2）应用新技术、新原料、新工艺改进香料的开发和生产，提高开发水平和产品质量。（3）编制出完善的技术工艺文件并做好保管和定期归档工作。（4）收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和信息并应用于...
