天津春发管理模式设计稿部门职能安保部部门名称：安保部上级部门：总务部下属岗位：消防员、安保员部门本职：处理公司安全生产、内保、防火消防和保密的日常工作。主要职能：（1）根据公司有关规章制度制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则经批准后施行。（2）对公司员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。（3）定期组织检查公司的内部治安环境和保卫措施、安全生产情况、防火安全情况以及...
天津春发管理模式设计稿部门职能营业部部门名称：营业部上级部门：销售部部门本职：接收订单、组织发货、销货收款、受理投诉、搞好服务。主要职能：（1）接收定单，编制并报送订货日报。（2）编制月销售计划。（3）及时、准确了解库存，组织发货，编制并报送发货日报。（4）销售产品。（5）建立销售台帐，统计当月销售及欠款等情况，做好帐务管理。（6）协助业务员搞好货款回收工作。（7）办理退货、换货手续。（8）接待来访客...
天津春发管理模式设计稿部门职能营业部部门名称：营业部上级部门：销售部部门本职：接收订单、组织发货、销货收款、受理投诉、搞好服务。主要职能：（1）编制月销售计划。（2）接受订货，编制并报送订货日报。（3）及时、准确了解库存，组织发货，编制并报送发货日报。（4）销售产品。（5）销货收款，开具发票，并协助业务员搞好货款催收工作。（6）办理退货、换货。（7）建立销售台帐，做好帐务登记、核对、管理工作。（8）统...
天津春发管理模式设计稿部门职能营销总监部门名称：营销总监上级部门：总经理下属部门：销售部、市场部部门本职：掌握市场动向，满足目标市场需求，获取销售利润。主要职能：（1）制订并组织实施营销系统工作目标和工作计划。（2）制订公司营销管理制度和营销策略、制订经销商、代理商的管理政策和管理办法，经批准后组织实施。（3）建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场。（4）制订并组织实施重大公关...
天津春发管理模式设计稿部门职能业务部部门名称：业务部上级部门：销售部部门本职：巩固开拓市场、销售产品、回收货款、搞好服务。主要职能：（1）根据销售部的年度工作目标和工作计划制订本部年度、月度销售目标和销售计划。（2）贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率。（3）开展销售工作，完成销售任务。（4）密切与客户联系，建立和健全客户档案。（5）催收...
天津春发管理模式设计稿部门职能销售部部门名称：销售部上级部门：营销总监下级部门：业务部、营业部部门本职：开拓市场、联系客户、销售产品、完成销售计划。主要职能：（1）协助建立和健全公司销售组织。（2）参与制订公司营销策略、销售政策，制订销售管理制度和实施细则，并贯彻执行（3）制订年度销售计划，分解年度销售任务。（4）开拓新市场，巩固老市场，建立销售网络。（5）建立健全客户档案，密切与客户联系。（6）参...
天津春发管理模式设计稿部门职能市场调研部部门名称：市场调研部上级部门：市场部部门本职：收集、调查、分析市场、同业及客户信息主要职能：（1）协助市场部建立信息收集和反馈渠道。（2）进行市场调研和预测工作，收集分析处理市场、同业及客户信息，提交分析报告。（3）完成重点产品生命周期研究和品牌管理的具体工作。（4）协助市场部制订促销方案并配合有关部门实施，配合有关部门实施公关、广告宣传活动，并对各种市场营...
天津春发管理模式设计稿部门职能市场部部门名称：市场部上级部门：营销总监下级部门：公共关系部、市场调研部部门本职：塑造企业和产品形象、产品品牌管理、调研和提供市场、同业及客户信息。主要职能：（1）建立信息收集和反馈渠道，及时收集整理分析市场、同业及客户信息，掌握市场发展动态。（2）协助营销总监制订和实施营销计划，组织实施公司公关、促销活动及广告宣传，提高产品市场占有率和公司知名度。（3）组织市场调研...
天津春发管理模式设计稿部门职能公共关系部部门名称：公共关系部上级部门：市场部部门本职：塑造、推广公司和产品形象，建立良好的社会公共关系。主要职能：（1）具体落实和不断完善企业形象识别系统的各项内容，设计制作公司形象、产品、包装的视觉识别物品。（2）协助市场部策划并实施公关、广告、促销活动，树立公司和产品的良好社会形象。（3）办理公司所有广告的发布和广告监测。（4）制订公司各种礼仪标准。（5）建立并保...
天津春发管理模式设计稿部门职能总经理部门名称：总经理上级部门：董事会下属部门：财务总监、行政总监、技术总监、生产总监、营销总监部门本职：主持公司生产经营管理工作。主要职能：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。（3）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。（4）根据董事会决定的年度财务预算方案...
天津春发管理模式设计稿岗位描述总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务总监、行管总监、技术总监、生产总监、营销总监本职工作：领导公司的生产经营管理工作。直接责任：（1）遵守公司章程。（2）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（3）主持总经理办公例会，召集或参加公司重要专题会议，列席董事会会议。（4）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。（5）根据市场需求和公司...
天津春发管理模式设计稿岗位描述董事长职务名称：董事长直接下级：总经理、财务总监、技术总监本职工作：负责维护投资者的合法权益，行使企业法定代表人的职权。直接责任：（1）遵守公司章程。（2）召集并主持董事会议。（3）签署公司债券。（4）检查董事会决议的实施情况。（5）在董事会议闭会期间行使董事会的部分职权。（6）在必要情况下向副董事长或其他董事授权。（7）组织制定公司的经营战略方针、年度经营计划和投资方案...
天津春发管理模式设计稿部门职能董事会部门名称：董事会下属部门：总经理、财务总监、技术总监部门本职：行使公司最高权力机构的职能，监督和控制公司生产经营管理工作。主要职能：（1）决定公司的经营计划和投资方案。（2）决定公司的年度财务预算方案、决算方案。（3）决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（4）决定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。（5）决定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方...
天津春发管理模式设计稿岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：直接下级本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责非生产用物资、备品、备件的验收、入库、保管及发放的管理工作。（3）实施综合库的规范化管理。（4）定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。...
天津春发管理模式设计稿岗位描述综合库管员岗位名称：综合库管员直接上级：综合库主管本职工作：非生产用物资、备品备件的收、发、存工作。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）办理非生产用物资、备品备件的验收、入库、存放，核签入库单，并登记库存物品台帐。（3）定期盘点库存，配合财会部门的盘点、抽点工作。（4）上报库存物品的报废、报损、报失报告，协助处理报废物品。...
天津春发管理模式设计稿岗位描述原料库主管岗位名称：原料库主管直接上级：库管部经理直接下级：原料库管员本职工作：主管原材辅料、半成品的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责原材辅料的申购工作。（3）负责原材辅料、半成品的收货、入库、保管及发放的管理工作。（4）实施原料库的规范化管理。（5）定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘...
天津春发管理模式设计稿岗位描述原料库管员岗位名称：原料库管员直接上级：原料库主管本职工作：原材辅料、半成品的收、发、存工作工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）办理原材辅料、半成品收货、入库、存放，填写收货单，核签入库单，并登记原材辅料、半成品库存台帐。（3）定期盘点库存，配合财会部门的盘点、抽点工作。（4）上报库存物资的报废、报损、报失报告，协助处理报...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述预算员岗位名称：预算员直接上级：预算部主管本职工作：汇总、编制企业各项预算。工作责任：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表。（2）提供各部门所需的生产、收入、成本费用等资料以供编制预算。（3）汇总各部门初步预算，提出建议事项交预算会议讨论。（4）监督预算编制的进度。（5）比较、分析实际执行结果与预算差异情况。（6）其他有关预算推行的策划与联络...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述预算部主管岗位名称：预算部主管直接上级：财务管理部经理直接下级：预算员本职工作：负责组织企业的全面预算编制及预算的平衡、分解、下达工作直接责任：（1）按照公司年度经营目标组织编制年度财务预算。（2）负责组织对公司新项目和技改项目做出投资预算。（3）负责对公司各部门预算执行情况进行监督控制。（4）负责对公司长远发展规划作出财务预测。（5）及时准确传达上级...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述商务审核员岗位名称：商务审核员直接上级：商务审核部经理本职工作：对各部门的合同签订、费用使用、会计记帐情况进行监督审核。工作责任：（1）根据商务审核部经理的安排审查企业生产经营活动中的各类经济合同。（2）监督检查各类经济合同的执行情况。（3）监察企业销售政策的执行情况。（4）审查审计各部门经济活动的合法性、合理性。（5）调查广告员、业务员在广告促销活动...
