拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
北京东环置业有限公司咨询项目组最高管理层访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什么，品牌...
一般员工访谈提纲总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系）开发部：孙肖冶（前期策划）工程部：马文树（市政）、夏红（设备）访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬管理、文化及未来发展等看法1、介绍本人工作职责与年限2、工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？3、对薪酬待遇满意吗？4、自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？5、对公司整体管...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07新丰化纤内外部信息收集内部资料收集了解新丰化纤职务现状及管理体系现状，发现新丰化纤管理体系存在的问题新丰化纤各部门根据资料清单提供相...
新丰化纤生产厂访谈提纲1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、各主管的基本情况？如何对他们进行管理？工作积极性如何？3、工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放?4、是否有考核标准，执行情况如何？5、工人的素质如何？工作积极性如何？6、工人的劳动强度如何？工作条件怎样？7、对于特殊的工作岗位是否存在津贴，标准是什么？8、是否发生过重大的安全责任事故？如何处理的？9、是否对操作工人进行业务技能的培训...
新丰化纤设备部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈设备部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值4、投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参...
新丰化纤高层访谈提纲一、个人情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、在公司里主要负责什么工作、工作职责与权限二、发展战略1、宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对化纤行业有哪些政策、地方对我公司是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么？目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2...
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设...
人力资源部访谈提纲1.部门的具体职能是什么？权责是否清晰？2.职能是否充分发挥？有无交叉指挥或多头领导现象？3.与其他部门协调配合方面存在哪些问题？4.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？5.公司人员编制存在什么问题？6.人力资源规划是根据什么制定的，谁制定？现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?7.近两年人员流动率是多少？什么类型的人员流动率较高？人员流动的原因是...
一般工作人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在...
财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任？2.其他部门的协调情况如何？3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？6.如何监督财务制度的执行？7.是否制定财务规划？如何制定的？8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？10.如何制定财务预算和年度...
质量管理部的资料收集清单1、2001、2002、2003年公司各品种产品合格率的计划是多少，实际是多少？2、2001、2002、2003年公司因为产品质量问题对外赔款每年分别是多少？3、2002年的质量简报，主要应该有公司产品合格率分月的指标？4、车间在质量跟踪方面的基本流程是什么，可以从哪些方面改进？5、质量管理部在产品质量检验的抽样方法是什么？检验后做什么分析，检验的可靠性如何确认？6、生产厂现场质量检验如何进行，质量管理...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人张清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈谈日常的工作？A：生产上的定期作业、设备定期维修维护、负责一个工段的产量、质量，对现场管理。负责管理70多个下属。Q：工人好管理吗？A：不好管，原因是开车早，工人流动少，老工人多，长期以来留下的习惯性的东西影响工作积极性。分配体制也影响工作的积极性。由于制度的原因，做的好与做的坏一...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人余文清被访谈人部门长丝厂职务工段长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作上存在什么问题？A：厂内有人才，可以走高、精、尖的路线，到现在为止，没有感到公司有什么办法确保战略的实施。公司也没有在公司上下宣贯，使上下人明白。考核制度有问题，实际上好多人对公司考核车间的办法不清楚，应该让所有的人清楚目标，现在做的好的人和做不好的人都一样，这样考核就失去了...
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人张祥英被访谈人部门长丝厂职务厂长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作中存在什么问题？A：前几年思路不明，2002年确立方向，找到动力，主要在更新品种，下一步怎么办，在扩大产能方面。其次是工人对工资的期望值太高，现在没有达到他们的期望值，很多人得过且过，进一步提高管理难度很大，换了农民工，报酬少，同样产能，对工人付出的成本是农民工的1.5－2倍，但关键技...
物流管理部资料收集清单1、物资进场的验收环节、入库、领料等程序，每一个环节的计量点由谁负责。你们如何知道采购物资进厂的信息？2、产品出分厂计量管理、入库包管、出厂计量等流程。3、公司采购计划如何审核，具体操作程序是什么？4、销售部门如何知道产品库存量？5、产品销售时物流管理部如何发货？6、公司目前物资收发的记录采取何种方式，采取何种电子化手段？平时如何与财务核对？7、各生产单位的物资需求计划和实际使用...
访谈内容总结时间2003/11/21被访谈人曾庆东被访谈人部门生产总监职务总监电话手机Email提问人程山记录人于中江主要内容：Q：请简单介绍一下目前公司所处的宏观的环境及行业环境？A：加入WTO以后，纺织业恢复性增长相对较快，同时98年通过打击走私，整个化纤行业开始恢复，到了99年和2000年整个行业的发展形式趋好，由于民营资本逐利的本质，参与化纤行业的发展，同时由于技术门槛降低，民营进入的技术壁垒消除了，所以民营资本...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人陈学彦被访谈人部门生产部职务经理电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈谈个人的情况？A：大学学习电气自动化，在电仪自控部工作6年，去年到长丝厂做了一年副厂长，今年到生产管理部工作。Q：主要的职责是什么？A：1、保证生产的稳定，原材料使用把关，对质量监控。2、协调各分厂间的配合。3、根据公司管理要求，督促完成生产计划。4、对外索赔。5、办公电脑、生产工业电...
