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早上/下午好，我是凯捷安永管理咨询公司的顾问，您是否有时间参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对多个公司展开，我们调研目的是更好的了解中国消费电子产品市场。当我们对中国的高科技公司访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果。我们已经选择了贵公司多个部门的多位负责人参加这次访谈，此访谈将会用您大约20分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈人：部...
安全生产部主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：安全生产部主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：安全生产部直接上级：事业部总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持矿井建设、作业技术工作。序号工作内容工作标准1负责组织编制、修订煤矿生产、安全、技术规章制度，并检查监督制度执行情况。制度符合企业实际，检查监督及时有效。2负责矿井地质测绘及储量管理。数据基本准确。数据具有可参考...
生产部深度访谈和资料提供清单1、生产计划如何下达，生产部如何落实生产计划？2、生产部如何协调公司产能和销售订单之间的矛盾？3、生产周期如何确定，是否及时通知了销售和企管部门？4、公司为什么取消生产部的生产调度职能，全厂生产调度职能由分厂行使是否合适，生产部要更好开展工作，是否需要生产调度？5、生产部是否对生产中收集的数据是否分析，如何分析，结果如何使用，如果生产部不做分析，其他部门谁做？6、生产部根...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人陈学彦被访谈人部门生产部职务经理电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈谈个人的情况？A：大学学习电气自动化，在电仪自控部工作6年，去年到长丝厂做了一年副厂长，今年到生产管理部工作。Q：主要的职责是什么？A：1、保证生产的稳定，原材料使用把关，对质量监控。2、协调各分厂间的配合。3、根据公司管理要求，督促完成生产计划。4、对外索赔。5、办公电脑、生产工业电...
生产部售后部员工考核制度生产部、售后部员工考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于生产部、售后部的全体员工，部长和部长助理除外。第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四）多角考核原则。第...
人数岗位重要程度重要系数调整后系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料...
第十部分生产部部长职位说明书生产部部长职务说明书岗位名称生产部部长岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级运营副总经理工资等级直接下级带锯，四面刨，喷漆，包装车间主任薪酬类型所辖人员4个基层岗位分析日期2002-7-3日本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划，完成生产任务工作任务根据公司年度经营计划制定生产部年度工作计划和预算，并组织...
青岛乾坤木业有限公司二ＯＯ二年生产部员工工资卡姓名：工号：月份岗位工资工龄工资计件工资杂工工资其他补助工资总额代扣实发工资签名积假备注住房借支123456789101112
汇仁集团工资管理制度（附表二：）生产技术部员工录用工资标准表制定时间：年月日职别无工作经验两年以下相关经验两年以上相关经验试用工资转正工资试用工资转正工资试用工资转正工资普工普工九级~普工一级（按工人的劳动强度、劳动环境、工作经验确定录用人员工资）技术作业员1X-15L~1X-11L1X-14L~1X-10L2X-15L~2X-13L2X-14L~2X~12L大专毕业生2X-16L2X-15L~2X-17L本科毕业生3X-17L3X-16L~3X-18L技术员管理人员、主任助理4X-18L...
访谈问题－雷允上访谈人员问题生产部经理1．生产部的主要职责？组织结构？（有哪些车间？）2．生产部共有多少人员？3．常年生产的品种有哪些？销售额最大的产品有哪几个？毛利最高的是哪几个？4．有哪几个是中药保护品种？中药保护品种的保护政策。5．有哪几个产品通过了FDA认证？是否有对国外的出口？主要出口哪些品种？6．主要有哪些比较大的成本？成本是否还有压缩的余地？7．秘方的保密措施？国家对秘方的保密是否有法律上...
安全生产部补充访谈提纲一、访谈问题重大管理关系中的角色/参与哪些关键流程战略管理经营计划管理预算管理关键岗位任免业绩考核管理研发管理企业关键职能：保证公司实现成本领先的手段有两种：生产成本低（技改、配料、采购压价等）和提高企业的运行效率，您认为提高生产效率最关键职能/手段？协调用于协调生产的时间和用于协调其他部门（销售、物资供应等）关系的时间比？生产管理和销售、采购、物流的...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成生产部经理兼香叶脂分厂厂长，中年人，在新和成工作8年。二、主要结论1.各车间在降低成本方面取得很好的成绩，但是考核指标不尽合理2.对技术创新奖励不够，公司创新能力薄弱访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.生产部基本情况。生产部负责生产方面的职能管理。下辖五个科：生产科，制定生产计划、物料需求计划等；设备科，负责设备...
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部...
访谈提要被访谈部门：生产部被访谈人：经理王德良访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历王：93年进厂，浙工大毕业。开始随设备供应商作设备调试，97年4月份到制造二科当科长。98年到99年期间，陈副总当生产部经理，王任副理，主要负责第三期工作。现在主要主持生产部的工作，另外负责新项目的规划。二．主要职能协调生产计划。但目前该项工作尚有些问题。主要是基础数据不是非常准确。销售周报只包含了一...
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
保定信诚访谈记录编号：03姓名付立民部门生产部岗位经理公司全称地址联系电话13930242357传真E-mail邮编1.个人介绍来的比较早，成立客车的时候就来了。以前在胜利汽车厂，负责生产。2.公司战略（1）年初700辆，工人也是按照这个数字来制定，人员也是在浪费。（2）对公司长远发展战略上不清楚。3.组织结构4.市场营销（1）不是做不出来，主要是卖不出来。车的质量存在一些问题，但不是大问题。客户会挑一些问题，出现问题以后对客...
