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国际比较工作动态第12期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年11月10日一、苏州供电公司流程优化咨询项目第一阶段工作结束10月28日，苏州供电公司在冠云楼举行了业务流程优化设计咨询项目第一阶段汇报会，标志着该项目第一阶段的工作已经完成。会议由唐红兵副总经理主持，苏州供电公司全体公司领导、项目工作小组、市（县）供电公司配合小组全体成员，省公司指导小组部分成员以及埃森哲公司丁民丞总监、项目小组成员参加...
国际比较工作动态第02期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月22日一、国际比较管理咨询项目联合工作小组正式开始工作2003年3月17日，在公司302会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目联合工作小组”首次工作会议，公司项目工作小组成员与麦肯锡咨询专家参加了会议。我方项目经理徐建亭副总工程师首先介绍了准备工作情况以及项目小组成员情况，麦肯锡上海公司副董事王炬随后介绍了麦肯锡小组成员的简况，...
超越项目二期工作指引《项目建议书》中相关内容关键问题根据我们以往对民营企业进行咨询的实践经验，以及我们与贵公司接触过程中所掌握到的部分信息，安阳超越集团可能存在以下问题：核心竞争力不明显。集团涉足的行业较多，但没有明确的优势产业，没有建立起集团核心竞争力。公司内部治理机制不健全。法人治理结构流于形式，监督和制约作用没有得到充分发挥。另外，目前的组织机构造成集团没有管理控制权，集团的存在流于形式...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房室群，亚洲最大左右两岸导洪洞，堪称世界第一双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录双曲拱坝拱座推力为世界最大双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大泄洪...
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
KPIKPI项目组项目组20012001年年1010月月2222日日FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会华祉年华祉年20012001年年1010月月2222日日以投资资本回报率为龙头的以投资资本回报率为龙头的KPIKPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义财务报表收入130000成本120000毛利10000毛利率7.7%费用4800费用率3.7%坏帐准备金140削价准备金100税前净利4960净利率...
银轮二期调研方案2、客户偏好权重打分（问卷）：1、各客户反映的问题1）质量2）价格3）反应速度4）供应能力5）交货期6）定制要求（研发部）7）不合格品处理8）外观包装3、市场部<顾客满意度报告>01、11、23是标准、方法、依据？4、银轮品牌管理制度5、配件经销商访问6、形象调查7、上海分公司的工作定位、资源配置、管理方式？8、几个供应商的供应能力、集中度、重要性（制造部）？9、设计顾客偏好满意度及权重问卷（中、高层）...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第02期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月15日内容提要：简讯：苏州供电公司召开流程优化项目动员大会江苏省电力公司副总工程师徐建亭在苏州供电公司流程优化咨询项目动员大会上的讲话摘要苏州供电公司总经理施广华在流程优化咨询项目动员大会上的讲话摘要9月19日-10月14项目工作进度情况苏州供电公司召开流程优化咨询项目动员大会2003年10月13日，苏州供...
西北实业二期进程地点日期内容上海2000/12/13-12/16撰写流程2000/12/17讨论流程2000/12/18修改流程西安2000/12/19上午到达西安下午讨论技术中心和行政部流程及制度大纲晚上修改技术中心和行政部的流程/整理费用2000/12/20上午讨论人力资源部的流程和制度大纲下午讨论生产作业中心的流程和制度大纲和李亚楠讨论下期工作安排晚上修改生产作业中心的流程及整体流程修改人力资源部和主管行政和人力资源的付总的职位说明书2000/12/21...
医学网二期项目总结整个项目进程回顾8月14日医学网项目启动会双方对二期工作安排达成共识工作结果：一个月内完成商业计划书（word版）工作方法：并行的方式医学网负责：项目有关调研工作，及时将工作成果（有关信息、数据）通知远卓远卓负责：商业计划书的制作，并及时将商业计划书中所需要明确的问题通知医学网项目组8月14日——8月26日主要工作：双方对专业网核心业务模式、价值模式和赢利模式进行探讨远卓提交：《专业网部分...
2000年7月26日创建中国一流的劳动保障服务网络（第二期）中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计划书。远卓创业咨询...
评价/建议/观点姓名1、总体结构大，和主业无关的多。应该重点集中，物流、环保可以不花功夫。2、前面的粗，外资金融机构在京的分布？原因？外资证券、基金的客户对象不在CBD,他们的地理分布？3、房地产开发和金融有关，为金融的系列服务可以多研究，如会议、论坛、休闲服务等，需要聚人气。减少交易成本和信息成本是入住金融街的理由。4、信托问题，概念要写清楚。基金和信托类似，放松了，可以成立一个基金作组合。还有专门的...
YY集团机制和管理创新咨询阶段二：工作流程与职责描述体系预汇报新华信管理咨询年月日DD机密第2页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团集团部门/岗位职责制定持股计划操作方案制定经营者持股计划制定人力资源战略规划薪酬激励体系设计信息产业部门职能制定阶段二阶段三阶段四阶段五集团组织结构设计战略决策流程优化设计绩效考评体系设计企业文化建设4周3周5周3周阶段二项目进度安排X业产业部门/核心管理岗位职责制定信息产业核...
第二期发行号：MC20020819寄语项目进展新华信追踪报道欢迎新员工祝福你，朋友！人力资源园地三地桥梁内部交流刊物(密)文化信使编辑部:支澜、许妍wenhuaxinshi第二期发行号：MC20020819寄语凝聚了文化信使编辑部和各部门全体员工的心血，我们的《文化信使》第一期于上周五（8月9日）正式和大家见面了！《文化信使》涉及的栏目有：咨询快讯、新华信追踪、欢迎新员工、祝福你，朋友、人力资源园地、生日快乐以及三地桥梁等。所有大...
赤峰锦绣大地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段——战略规划分析报告把握区域行业发展机遇，提高自身核心能力，实现三阶段跨越式扩张二OO四年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1保密文件版权所有2赤峰锦绣大地战略规划分析报告赤峰锦绣大地房地产公司重要声明1.本报告是基于新华信项目组对赤峰锦绣大地房地产公司的内部访谈、管理问卷调查...
2001年3月1日CL-OMS021SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询—第二期(中高级人员管理和财务体系建设）新华信管理咨询2001年3月1日山东龙口机密2001年3月1日CL-OMS022SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议程•二期报告核心内容介绍张江燕09:00-09:15•中高级人员管理郭军平09:16-09:55•财务体系建设林海峰09:56-10:55•下一步工作计划张江燕10:56-11:552001年3月1日CL-OMS023SINOTRUST组织结构和管理体系咨...
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN未来主要竞争对手新大陆数码广场分析贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN后期工作简介商场环境的确定1、内部功能区的划分2、商场布局建议3、商场内设施建议4、商场配套设施软件环境1、商场提供的服务2、政府优惠政策3、对引入客户的优惠政策4、商场对客户的其他承诺价格策略1、卖场不同位置价格体系...
25/4/30第1页西藏天路项目案例新华信曾为国内某工程施工类上市公司提供参与某城市新区开发的战略评估咨询•项目背景–客户是一家地处西部的上市公司，现有业务以公路工程为主，分布在公路工程建设行业价值链的各个环节上，并且逐步向水利工程和市政工程专业发展–客户了解到所在城市政府有意进行城市新区的开发，但对是否进入这一市场，如何进入等问题不明确:以公路建设为主业，实现产业多元化是其战略选择。但是主业之外的第...
