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德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司被评估企业/经营/生产单位：______________________________________________2001年12月10日管理平台和运营评估数据表格保密单位组织结构（2001年计划）层次结构,职能和人员配备第一层（该单位最高领导，例如公司总经理或部长、车间主任等）第二层（该单位中层领导）第三层（该单位的最基本单元）职位名称部门：_______________填写人姓名：___________________职称：________...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司实现以利润最大化为前提的销售管理培训材料－销售人员管理、应收帐款、销量及定价优化二零零二年四月二日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/Tianshan-SalesTraining-0402/CS2©2002保密科尔尼版权所有内容�销售人员管理�应收帐款优化�销量及定价优化A.T.Kearney47/Tianshan-SalesTraining-0402/CS3©2002保密科尔尼版权所有销售人员管理销售人员管理与应收帐款、销量及定价优化及息...
新疆天山水泥股份有限公司构造维修管理策略和改进维修操作培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用培训内容�维修管理策略的重要性�维修管理成本的计算框架�维修管理策略和维修操作的改善3©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理策略的重要性4©20021/20024:33PM科尔尼版权所有仅限于培训使用维修管理的重要性决定生产能力的两大主要驱动力（设备正常运行时间和...
-1-SHA-4309-04751-01-12b-Y控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：德隆集团发展方向的确定–1999年8月10日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris...
周期：月度自建厅合作厅、专营店环境与设施服务总分排名环境与设施服务总分排名忠诚度郑州开封洛阳平顶山安阳鹤壁新乡焦作濮阳三门峡许昌漯河商丘周口驻马店南阳信阳（100+3）（100+1）（200＋4）（50+4）（50+2）（100＋6）合作厅、专营店排名郑州营业部网点名称环境与设施服务总分扣分说明忠诚度自建营业厅市区平均分：合厅、专营市区市区平均分：总计：（100+3）（100+1）（200＋4）（50+4）（50+2）（100＋6）最佳营业厅得...
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners-InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich长虹空调营销组织和管理平台设计–讨论稿–四川长虹电器股份...
长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档管理流程编码：管理流程描述：博士后入站、培养与使用、出站管理流程2001年2月8日初稿2001年2月11日定稿及打印拟制：人力资源部项目主管：人力资源部部长：技术中心主任：文件号：安全等级：流程名称：博士后科研工作站管理流程业务流程参与者：博士后、工作站办公室（人力资源部）业务主管、工作站办公室主任（人力资源部部长）、技术中心主任及承担同流程业务的相关单位输入：公司博士...
四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-01四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）1、目的1-1改善员工的工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现公司目标；1-2促进人才开发和合理使用；1-3公平决定员工的地位和待遇,保证员工的报酬、晋升、调动、培训、聘用等工作的科学性。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司（除江苏长虹和吉林长虹）各部门从事专业岗位工作...
-1-HR-3-01新员工管理流程：相关部门主要流程步骤薪酬管理中心人才管理中心培训中心办理入职手续建立劳动关系分配工作单位岗位试用组织军训、公司知识培训、基础知识考试上岗培训,轮岗试用并纳入本单位员工逐月考核汇总月度考评,作出综合评估综合评估代表公司签订劳动合同集中培训人才开发中心组织办理体检住房、户籍等手续根据用人需要确定新员工试用单位定岗定薪批准定岗定薪建议作出定岗定薪建议加强新员工管理，确保新员工...
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-03四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）1、目的1-1实施对新员工的管理工作，有利于引导新员工尽快适应岗位工作的要求，同时发现潜质人员。1-2实施对新员工的管理工作，可以为个人职业生涯发展奠定基础。1-3本程序有助于规范新员工的管理工作，确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-06/07/08业务流程描述：任职资格管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源部部长：项目经理：业务流程名称：任职资格管理业务流程业务流程参与者：公司员工、部门人事经理、人力资源部人事主管、人力资源部部长、公司分管副总裁、总裁、业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：公司岗位分类标准输出：各...
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制侯庆国2000/09/10四川长虹电器股份有限公司培训与发展管理办法（讨论稿）第一章：主题内容与适用范围第一条、主题公司培训与发展管理办法遵循公司员工培训理念，系统规定了公司培训的组织管理机构、培训分层管理模式、培训费用管理、培训过程管理、培训分类管理等内容。公司为员工提供一个可持续发展的培训体系，并致力于学习性组织的建设...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-01/02/03/04/05业务流程描述：培训管理业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：培训管理业务流程业务流程参与者：人力资源本部、公司各部门、外部培训机构输入：培训需求调查通知长虹人力资源管理项目业务流程输出：培训项目实施完成表、培训季度总结、培训年度总结输出报表...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-01/02/03业务流程描述：劳动合同管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：劳动合同管理流程业务流程参与者：总裁、劳动主管部门、人力资源本部、审计法务本部、工会、用人部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工调令、聘用协议输出：员工离厂通知书控制点：劳动合同签订...
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPTHR-8-01劳动合同管理流程文本及配套政策制定签订建档、维护解除人力资源本部拟制劳动合同文本及管理政策审批建立全公司合同信息数据库决定技能工解除或上报专业岗位处理建议提出修改意见第一负责人与技能岗位员工签订提供法律支持续订/终止对公司主动解除的提出意见人力资源本部是公司劳动合同主管机构，审计法务本部在劳动合同管理的全过程中提供法律支持出具书面委托书、确认代表资格征询专业岗...
-1-HR-A-03劳动合同管理流程相关部门主要流程步骤审计法务本部总裁用人部门工会劳动合同文本制定劳动合同签订劳动合同日常管理劳动合同终止劳动合同解除人力资源本部拟定劳动合同文稿审批建档、掌握员工合同履行情况批准解除技能岗位、对专业管理岗位提出建议签发行文从维权角度提出修改意见组织员工签订从法律角度提出修改意见通知各单位签订合同，明确期限劳动合同效力与专业、管理岗位员工签订与技能岗位员工签订劳动合同续...
广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告（讨论稿）25/5/525/5/5亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2广电股份/20010604-组织设计（第四稿）广电股份有限公司组织设计方案（初步）•组织结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册25/5/525/5/5亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司3广电股份/20010604-组织设计（第四稿）广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组...
SVA010709(2000GB)_Process机密附录三：管理流程手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Process3-2管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证营业本部1战略规划经营计划/预算人力资源业绩管理一体化的管理流程营业本部2营业本部3业务流程本项目范围公司总部合理的组织结构固然重要，但公...
CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.March1999IntegrationManagementPMMPractice2INTEGRATIONMODULECONTENTSPAGEIntroductory/Explanatorymaterial•D...
