拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司管理副总裁职位说明书文件编号：部门行政人事中心职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位财务副总裁房地产集团总经理下属职位总裁办公室主任人力资源部经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助集团董事长/总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。同时，分管总裁办公室和人力资源部，主持搭建集团统一的行政管理体系和人力资源体系，并监督施行，提高集团的综合管...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第二周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:18/06---24/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第一周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:12/06---17/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
1初稿机密–请勿外传目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的外部变化•WTO的影响•卷烟进口关税从70％降到20％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低，内资香烟成本面临巨大压力•外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟•特种烟草专卖零售许可证不复存在•国家整合烟草工业企业•培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌•国家专卖局取消了香烟区域代码...
酒店业务部资料管理部副主管职位描述职位识别信息职位名称资料管理部副主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资料管理部主管汇报职位采购部信息汇编主管直接下级职位信息录入员、档案员人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数6人绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队6人配备◆无□建议权□决定权业...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称知识库管理经理所属部门资讯科技部职位编号O所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位技术部总经理汇报职位直接下级职位知识库管理经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产...
酒店业务部收益管理主管职位描述职位识别信息职位名称收益管理部主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位收益管理部高级副经理汇报职位收益管理部主管直接下级职位收益管理部专员人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数6人绩效□无◆建议权□决定权直接管辖团队配备□无◆建议权□决定权业务指导职位收...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称知识库管理经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位技术部总经理汇报职位直接下级职位知识库管理员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网络/数据库管理组经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位操作维修部总经理汇报职位直接下级职位网络管理员，数据库管理员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指导...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称规划预算和其它管理人员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管对职位...
绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004C...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与下属公司运行机制和经营管理权限的管理规定（修改版1）第一章总则第一条为深化专业管理，适应重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团公司与各下属公司的分权范围和责任边界，通过合理的集权与分权，保证集团整体有序运作，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。第二条本规定适...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。第三条本管理规定作为规范集团公...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位人力资源中心总监行政中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管行政中心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行，提高公司的...
至：马少峰总裁助理自：顾跃强事由：科尔尼项目—管理平台搭建情况与需要改进之处日期：2002/2/20管理平台搭建至今，科尔尼做了：一：24个管理流程设计战略规划部主要流程天山-略01战略规划设计和实施流程天山-略02年度经营计划制定流程天山-略03投资决策流程天山-略04并购流程天山-略05项目管理流程天山-略06行业研究流程财务管理部主要流程天山-财01子公司财务目标制定流程天山-财02财务预算制定流程天山-财03财务分析流程审...
