拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
早上/下午好，我是凯捷安永中国的XXX，您是否有时间来参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对并联的多个公司所展开，主要目的是获得更多的信息有关于现金的消费电子产品行业。我们的调研目的是更好的了解中国消费电子产品的市场。当我们对中国的高科技公司们访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果此访谈将会用您大约45分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈...
早上/下午好，我是凯捷安永中国的XXX，您是否有时间来参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对并联的多个公司所展开，主要目的是获得更多的信息有关于现金的消费电子产品行业。我们的调研目的是更好的了解中国消费电子产品的市场。当我们对中国的高科技公司们访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果此访谈将会用您大约45分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈...
ListofquestionsforPhilips:AllquestionsregardPhilipsConsumerElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.Weareconducting...
早上/下午好，我是凯捷安永中国的XXX，您是否有时间来参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对并联的多个公司所展开，主要目的是获得更多的信息有关于现金的消费电子产品行业。我们的调研目的是更好的了解中国消费电子产品的市场。当我们对中国的高科技公司们访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果此访谈将会用您大约45分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈...
ListofquestionsforSamsung:AllquestionsregardSamsungElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.早上/下午好，我是凯捷安...
ListofquestionsforSamsung:AllquestionsregardSamsungElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.Weareconductingthissurv...
ListofquestionsforSamsung:AllquestionsregardSamsungElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.Weareconductingthissurv...
ListofquestionsforPhilips:AllquestionsregardPhilipsConsumerElectronics!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.Weareconducting...
ListofquestionsforNokia:AllquestionsregardNokiaMobilephones!IntroductionGoodmorning/afternoon,thisis______________callingfromCapgemini.DoyouhavetimetoparticipateinCapgemini’scomparativeanalysisoftheChineseConsumerElectronicsmarket?ThisresearchisconductedwithmultiplecompaniesinChinawiththepurposetogainknowledgeofthecurrentstateofaffairsintheConsumerElectronicsindustry.Weareconductingthissurveyi...
AppendixContact:xxxwww.capgemini.comSamsungvs.Philips:AValueChainAnalysisContact:xxxwww.capgemini.comJune2004CAPGEMINI_PPT_REPORT.POT3IncollaborationwithClientorPartnerlogoGeneralforSamsungGeneral1.MainreasonsforSamsung’ssuccess?2.ImportanceofChinaforSamsung:ChinaiscoremarketforSamsung.“Chinaisatthetopoftheprioritylist”3.HowmuchdidSamsunginvestinChina?2.8billionUSdollarsbetween1992en2003(W...
主要任务进度状况678910111415161718212223242528293031管理平台Y完成公司总部初步职能划分Y估算各建议方案可能产生的效益YYYYYYYYYYYYYYYY提出最终建议方案YY新管理平台的财务管理YY新管理平台销售整合应避免的误区YYYYY财务分析YY分析主要财务比例YY成本分析YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY战略规划YYY收集疆内水泥市场信息的表格YY安排实地访谈时间和对象YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY乌昌地区实地考察YYYYYYYYYYYYYYYYYY管理培训销售队伍的...
第1/6页运营组工作进展及近期计划主要任务1.1.1a.分析主要水泥厂采购组织形式及功能侧重b.分析各厂主要供应商名单，供应量和价格c.d.e.分析目前各厂业绩管理体系及激励机制f.总结主要发现1.1.2a.分析主要水泥厂生产环节组织形式及功能侧重b.c.分析天山整体的生产管理策略d.e.分析目前各厂业绩管理体系及激励机制（2002年01月07-20日）1.1内部综合评估了解和比较天山在乌昌地区主要水泥厂采购管理现状分析各厂采购策略、目前主要...
Copyright©2003byA.T.KearneyThisdocumentwaspreparedbyA.T.KearneyforusebyajointClientandA.T.Kearneyteamandmaynotbeusedforotherpurposes,ordisclosedtootherpartieswithoutthewrittenpermissionofA.T.KearneyStrictlyConfidentialCKADTeamReviewSessionHangzhou,March7,2003DevelopingaSuccessfulGroupCustomerStrategyforZhejiangMobileStrictlyConfidential1.MarketForecast2.KeyTargetCustomers3.ProductStrategy4.Str...
绝密2003年3月7日杭州为浙江移动制定成功的集团客户战略科尔尼公司2002年版权所有。此文件为浙江移动通信有限责任公司特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方为集团大客户部项目组进行项目成果介绍绝密1.市场预测2.关键目标客户3.产品战略4.战略合作5.渠道战略6.品牌战略7.组织结构内容内容A1.运营行业吸引力分析A2.商SWOT分析A3.单向收费与双向收费分析A4.产品战略–垂直解决方...
目录说明内部访谈第一轮第二轮第三轮外部访谈东北驻省公司经销商服务站其它华北驻省公司经销商服务站其它华东驻省公司经销商服务站其它中南驻省公司经销商服务站其它西南驻省公司经销商服务站其它西北驻省公司经销商服务站其它
1行动方案与时间安排2第一阶段：渠道调查阶段3行动计划一：初步沟通和整体了解负责人河南移动罗兰•贝格编号项目内容时间要求进展状况对郑州三个地市的现有渠道获取整体认识（市区/县市）1）现有渠道体系的形成历史和现状、•历史发展•现有渠道数量•我们和联通以及“无门头”的数量和分布情况•现有的渠道层次（明的/暗的）•区域划分和渠道布点情况1.1第1周4行动计划一：初步沟通和整体了解负责人河南移动罗兰•贝格编号项目...
-1-MUC-0231-02606-01-17a/b.CIDImplementationofchannelportfolio–Finalpresentation–VIAGINTERKOMGmbHCo.Munich,December18th,1997RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPr...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
ReducingtheTransactionsCostsofPurchasingLowValueGoodsandServices......................................................byRobertJ.Trent,Ph.D.MichaelG.Kolchin,D.B.A.,C.P.M.LehighUniversityContents2ReducingtheTransactionsCostsofPurchasingLowValueGoodsandServices2ExecutiveSummary.....................................................................................................6DesignoftheStudy.......
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电...
