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岗位说明书岗位名称灰工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级综合工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述：对酒店的吊顶、装饰墙面进行维修，保证酒店吊顶、装饰墙面完好。职责与工作任务职责一职责表述：负责本酒店全部吊顶维修工作时间百分比：50%工作任务接受工程师、领班安排任务接受任务后，准备材料到现场铺好单子，维修好吊顶维修吊顶后，清理现场，回班组向工程师...
岗位说明书岗位名称工程部核算员岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-21工作综述负责部门经济核算，做好部门文职工作和部门上传下达。职责与工作任务职责一职责表述：进行成本核算，如维修费、能耗等。工作时间百分比：15%工作任务日常收集材料出库单、验货单，统计维修费和能耗的消耗及各种报销费用。每月底与计财部核对财务数据。运用各...
岗位说明书岗位名称电梯维修工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级机电班工程师工资等级技术等级三级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述按计划维修保养好电梯，保证电梯的安全运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责电梯（客、货）安全运行，保证经营的需要。工作时间百分比：90%工作任务按计划完成电梯的年、月表维修计划配合、参加完成电梯大中修、项目修任务协调配合相关部门对电...
工程部KPI考核指标说明表被考核人部门工程部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部总经理2酒店GOP率10%计财部总经理3部门管理费用5%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部总经理4能源费用20%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部总经理5维修费用20%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部总经理6主要设备、设施完好率10%完好设备总台数/总台数设备检查小...
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
编制部门：工程部编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计80008000001500150020002000200060000000000000管理费用合计200010000350015500本期付现费用200010000350015500审核：何国平制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：杨部门（职务）：工程部时间：7月29日上午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪所涉及的业务循环：投资循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价工程管理部负责从初步设计到验收竣工阶段。2003年5月30日成立，以前为装备部，拓展造价管理、施工现场的控制协调督导管理。以前没有专门部门进行后两项工作，所以成立此部门。造价管理由审计部...
沈阳有线铁西维修站王亚奎访谈纪要时间2002年11月20日星期三地点沈阳有线被访人王亚奎职务网络工程部铁西维修站站长访谈人杨海茵、李向峰、钟国节整理人钟国节被访人背景：王亚奎，沈阳有线网络工程部铁西站站长，1993年来有线台工作，原为大东站站长，2000年被调到铁西站担任站长。铁西站共有18人：站长1人，电话员2人，维修员15人。人员来源为：大都来自技校；部分来自熟人介绍，这些人年龄较大，在40多岁。主要结论：（自己...
沈阳有线工程部张辅臣副主任访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线被访人张辅臣职务网络技术工程部副主任访谈人杨海茵、钟国节整理人钟国节被访人背景：张辅臣，沈阳有线网络技术工程部副主任。1988毕业于北京广播学院，被分配到沈阳电视台，1993年被调到有线台负责网络调试，1998年任职于有线网络开发部，1999年被抽出参与“网改”，规划，组织施工；2002年5月负责监控系统建设。网络工程部现有人员120多名，有90人左...
沈阳有线运营部苏焕伟主任访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线被访人苏焕伟职务网络技术工程部主任访谈人杨海茵、钟国节整理人钟国节被访人背景：苏焕伟，沈阳有线网络技术工程部主任。1970年参军，1976年复员到沈阳广播事业局干扰团工作，1979年参与筹建沈阳电视台，1980年担任发射机房负责人，参与筹建有线台，担任筹建委员会副主任（主任为孔军副台长），有线台成立后担任维护部负责人（共有工程部，维护部，市场...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介访谈对象为工程部经理，大约40多岁，进入新和成大约3年二、主要结论1.与设备相关的三个部门之间的协调存在一些问题，需要在管理改善中关注；2.人力资源不足问题在生产体系内访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。比较明显；三、访谈纪要1.工程部主要负责土建、设备安装，大检修等工作2.工程部下辖部门为工程管理科（编制12人）、设计所（编制3人）、预决...
职员（胡长春）岗位说明书岗位名称职员岗位分析日期所在部门弱电工程部岗位定员直接上级弱电工程部经理所辖人员数直接下级岗位设置目的：职责与工作任务职责一职责表述：负责工业区的弱电系统工程的设计施工、验收等相关方面的协调工作工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责二职责表述：负责工业区内网路系统继承的设计、建设和维护工作工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责三职责表述：负责工业区的信息...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部总经理岗位编号所属部门工程部直接上级副总裁直接下属副总经理、项目管理、工程设计、项目监理、项目预决算专员所属岗序15所属系列管理岗位编制1岗位设置目的负责公司大、中型技改项目、生产维修、零星土建和公用工程维修项目的施工组织、方案确定、施工设计、监理、竣工验收、工程结算等全过程管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本部门的全面管理工作及时、...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目管理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为了公司重大技改项目能顺利按公司的方针目标的要求按期完成；协调项目实施质量、进度，处理项目中出现的问题，确保项目在保证质量的前提下尽可能减少资金投入；对紧急和重要项目的任务合理进行施工人员组织及调配。核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与公司的...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工设计岗位编号所属部门工程部直接上级总经理,副总经理直接下属岗位编制3人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司新建、改建、扩建提供土建设计及零星土建维修的方案核心工作职责和内容工作衡量标准1.各类工业及民用建筑的建筑设计1.）建筑的平面、立面、剖面图、屋面排水及节点大样图等。2.）公司厂区、生活区内的规划。合理、适用、美观2.各类工业及民用建筑的结构设...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称施工监理岗位编号所属部门工程部直接上级正.副总经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制4岗位设置目的监督与管理公司新建.扩建.改建.维修项目施工中的质量进度,保证目标的实现.核心工作职责和内容工作衡量标准1.审图.参加图纸会审：提出图纸在施工中的存在的问题及时性、有效性2.参加土建工程招投标工作：评标、议标公平、公正、公开3.审核施工单位的资质条件：营业执照...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称项目预决算岗位编号所属部门工程部直接上级总经理、副总经理直接下属岗位编制5人所属系列专员所属岗序岗位设置目的为公司土建工程、安装工程、技改工程、零星土建工程编制预算招标文件、签订合同、审核施工单位编制的工程结算书、为合理支付工程款提供依据、为公司控制工程费用。核心工作职责和内容工作衡量标准1.搜集各种编制依据资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程量、套...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部副总经理岗位编号所属部门工程部直接上级总经理直接下属设计员、监理员、造价员、项目员岗位编制1所属系列管理所属岗序14岗位设置目的土建工程和生产、生活维修及零星土建项目的组织管理、技术管理。技改项目的相关组织、协调工作。促进公司建设工程向规范化、程序化方向发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.设计管理：研究和确定设计方案、审核设计图纸。较好的解...
