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绩效合同被考核部门：工程部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司技改项目完成情况技改项目完成的及时性50％15%在规定时间内完成技改项目主管副总裁、生产厂、相关部室季度考核技改项目完成的质量50％可从生产厂和相关主管领导的评价来判断这项工作的完成情况2、土建工程的设计、预算、监理质量工程进度50%15%按计划进度...
访谈记录时间：2005年5月28日上午8：00—9:00被访谈人：吴家善职位：工程部部长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况武汉知青，在厂工作35年，一直从事机修、革新改造等方面工作。二、公司情况化纤主业发展空间不大，人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸，比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责公司厂房设备的维修；公司施工项目的组织、安排；全厂计划性维修工作公益性工作（对外工程上的工作）。部门...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的新产品的市场调研，产品包装设计，技术协助主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、新产品开发的市场调研工作和研发工作（与研发中心的区别）市场调研报告、研发报告全面负责及时率、合格率2：产品标准的制定企业质量标准文件全面负责错误率、有效性、可执行...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做...
粮机工程部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称粮机工程部经理所属部门环保公司粮机工程部直接上级环保公司总经理直接下属设计人员、项目经理编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种任务目标。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理具体抓好本部门日常管理工作抓好粮食工程项目的设计工作抓好粮食工程项目的...
环保工程部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称环保工程部经理所属部门环保公司环保工程部直接上级环保公司总经理直接下属环保设计人员、项目经理编写日期2003年3月编写部门环保公司工作目的为了实现集团公司发展战略，促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种任务目标。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理具体抓好本部门日常管理工作抓好环保工程项目的设计工作抓好环保工程项...
南海发展访谈记录-工程部副经理张景序被访人张景序职务工程部副经理访谈人薛迥文、王海文访谈时间2005-1-12上午9:20访谈地点1102工程部职责围绕管道工程，新装管道（立项、设计、报批、安装、交付），维护管理（突发爆管的维护、清洗水池），水厂内进行的工程（土建工程2000，5000万以上？）。正经理负责装表到户，预结算、招投标，我负责设计、报建。我们的设计能力是没有问题的，在二厂时，搞了差不多一个亿的设计，现在设...
南海发展访谈记录-工程部经理梁东云被访人梁东云职务供水事业部工程部经理联系电话手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午10：30访谈地点11层会议室部门职责简介：管线管网设计报批（公司无独立资质，跟外面合作）、预决算组、施工管理（含维修维护及水厂相关工程施工）组。部门面临问题：共22人，人员不够。全职施工管理人员几乎没有。施工管理人员严重不足，其职责在于：1、二次供水保洁（很耗时）；外包，1个人负责管理；2、...
南海发展访谈记录-工程部副经理周振龙被访人周振龙职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-10上午10：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：工程施工、管道安装、管网维护。组织人员：部门23人：经理1名，副经理3名工程报建、设计（4、5人），施工管理（3人），工程预、结算（2人，1人兼管后勤），维护（7人，其中2人阀门维修，3次供水保洁1人，1个书记，1人白天值班电话、2个司机）。施工、维护包...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1015：30地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣赵光宇赤峰锦绣大地总工+工程部经理访谈主要内容1.设计部现场配合：北京设计院往返服务有问题，应此选择当地设计院（原因：1、图纸的审核，2、现场的配合、现场的材料选型。3、与各部门沟通，现场的调整，营销成本设计。4、新的储备，项目拓展需要考虑。对土地的开发采购应有充分的清晰认识。5、产品的序列性，先进性。）...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/112:30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人王玉春成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况成本部2003年12月，造价工程师。毕业九年。做过监理工程师，在会计师事务所作过。1.现场月季度拨款，现场涉及变更复合。2.与工程部配合，作变动的现场核实。做一个报告，交给经理。反映变动情况。工程部控制合理性，这边只控制成本，只有建议权3.月进度拨款，4.工作...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/113：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人刘建均工程部张磊张磊访谈主要内容一、情况介绍1.工程部目前除宋总是从北京过来，现在的全是本地人。本人也是招聘过来的。兼了一部分材料部的工作。2.人员：宋总负责工程部的整体工作。主要管理职责是协调和管理监理公司。一般不直接找施工负责人。一周一次监理例会。3.计划：基础验收。主体竣工时间。每周例会覆...
职位说明书—工程部经理职位名称：工程部经理日期：2002年4月20日工作地点：加盟店所在地拟制：李刚所在大部门：无审核：直属部门：工程部批准：1、职位目的：负责施工管理和施工队管理2、主要职责：1.负责工程施工管理工作，协助部门经理完成部门工作指标，确保工作质量。2.随时掌握工程管理的动态，不断提高工程质量和服务质量，及时向上级领导反馈相关的信息。3.检查图纸是否齐全、准确。4.审核工艺是否合理可行，对特殊工艺...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
上实地产板块总部部门职责说明书工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量×人员数量×部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营管理的需求，建立健全工程部组织结构，建立完善工程管理体系相关制度流程，实施市政工程及建筑工程管理，达到对工程质量、安全、进度的有效监控，实现板块项目的有效推进，同时作好“四新”的推广应用和档案管理，从而保障板块项目的顺...
上实地产板块工程部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由工程部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给工程部的地产板块分管领导，后者给出考核得...
