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宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章招聘组织与权限.............................................1第三章招聘原则与标准.............................................1第四章定编与招聘流程.............................................2第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章培训组织与权限.............................................1第三章培训原则...................................................1第四章培训种类...................................................2第五章培训计划的制定..............
宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章离职管理组织与权限.........................................1第三章离职条件及时间.............................................1第四章离职核准权限及补偿.........................................2第五章离职流程....................
宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章权责.......................................................1第三章员工职务变迁...............................................1第四章员工部门间调动.............................................1第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章人事申诉组织与权限.........................................1第三章人事申诉流程...............................................1第四章附则.......................................................2宁波贝发集团有限公司人事申诉管...
宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询具体而言，战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的职能分工流程及...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询交流提纲•流程与岗位运行机制范本•绩效考核体系的KPI确定范本•部门职责、部门内科室岗位设置、工作流程、部门主任KPI讨论2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询1.1流程的层次及优化流程的判断标准第一层第三层第二层...
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告一、战略目标体系（做怎样的企业）二、战略举措（做什么）三、可行性分析（为什么做）－外部环境分析－内部能力分析－SWOT分析四、组织结构设计（需怎样的组织结构）目录2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第...
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流...
宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004年2月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告说明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化2004年1月保密文...
宁波贝发集团有限公司高层激励方案2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团高层激励方案本激励约束机制的四大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-001成果名称诊断报告提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05本项工作提交文件清单1宁波贝发管理诊断报告工作小结实施建议《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈、调查问卷、内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见；...
武昌区支持重点楼宇科技园发展的试行办法发表日期：2004年7月1日已经有217位读者读过此文武汉市武昌区人民政府文件武昌政字[2004]38号区人民政府关于印发武昌区支持重点楼宇科技园发展试行办法的通知各街道办事处，区人民政府各部门、各直属机构：经区人民政府研究同意，现将《武昌区支持重点楼宇科技园发展的试行办法》印发给你们，请认真遵照执行。二OO四年六月十八日武昌区支持重点楼宇科技园发展的试行办法为了充分发挥武昌...
宁波韵升（集团）股份有限公司机制优化及管理提升咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页宁波韵升（集团）股份有限公司机制优化及管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与宁波韵升（集团）股份有限公司（以下简称“宁波韵升”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息...
