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访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨卫艇被访谈人部门集团职务施工员被访人联系方式13989396769访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况01年2月来的，技校毕业，学现场施工的，管现场施工，下边有一个副施工，还有泥工、木工、钢筋工、架子工各工种班组长资格老的指挥不动，干多干少都一样，管200人的和管30人的班组长拿一样的工资，大家的积极性不高和外边比就更少了，我是2000，外边3500随便那里都有，我一年5000...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人陈正帆被访谈人部门集团职务施工员被访人联系方式13989396762访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况来公司3年了，生产上的毛病么主要就是材料浪费太严重了，尤其是模板，很多可以重复使用的，用一次就扔了木工用钉子都用新的，没人用旧的只要快，造成浪费要惩罚浪费，奖励节约，还要公开，把人的价值体现出来，现在人的价值没有得到体现，只有产值，一个项目可以赚多少，应该赚...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人赵全邦被访谈人部门宁波区东城水岸B区职务宁波项目经理被访人联系方式13989396755访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况17岁就和俞总干了，84年的时候86年当学徒，18岁带班，23岁自己出去（当时吵了一架）搞装修，搞了6-7年，02年10月回来的，直接做项目经理俞总人很豪爽，有胆魄，自己想拿下来的必须拿下来，但他更多的是一个人拿注意有时候公司凝聚力好，开发、施工都自己搞，...
宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计主要内容：（1）内外部信息收集分析；内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；有关行业信息收集分析；同类企业相关信息收集。（2）企业文化设计（不包括VI）：企业文化内外部分析；企业文化定位；集团愿景、使命以及核心价值...
宁波永大投资集团管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司地位——中国本土管理咨询业的先行者和领导者使命——致力于为企业的成长提供实效性的解决方案愿景——成为中国最受尊重的大型咨询企业2004年8月机密文件宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting机密文件前言本文件是在北京北大纵横管理咨询公司与宁波永大投资集团公司（下称贵公司）相关人员初步沟通...
协议书甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：宁波市北仑大矸杜家钢模厂甲、乙方为了6.7P6密封前座模具制作达成协议如下:一、内容：甲方提供图纸，乙方按甲方要求制作模具。二、责任：1．甲方提供图纸壹份；2．乙方必须在2001年8月10日前提供合格模具；3．模具材料凹、凸模用Cr12MoV，其它由乙方组织制作；4．乙方按甲方的要求交货；5．乙方不得将甲方的图纸扩散到第三方，否则追究造成的一切损失；6．甲、乙双方本着互惠互利的...
远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目信息表项目编号：ZCDLFS客户基本信息：宁波的一家上市公司客户名称：宁波韵升（集团）股份公司客户地址：宁波市民安路348号联系人一：汪虹职务：战略企划部经理电话：0574－87761128－8516联系人二：杨齐职务：副总经理13906680235客户所在行业：主营磁性材料/八音琴客户规模：中小，总资产7亿，年销售额4亿元。可能需要的服务：公司五年发展战略规划□战略咨询□组织调整□流...
合资协议书第一条宁波大榭开发区维联实业有限公司、自然人梅家庆、自然人林志芬根据《公司法》和其他有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意就三方共同投资设立宁波大榭开发区维联天然香料有限公司（暂名，根据最终公司名称登记为准）的合作意向，达成如下协议。第二条协议各方为：甲方：宁波大榭开发区维联实业有限公司，授权代表人：王学闻乙方：梅家庆丙方：林志芬第三条甲乙丙三方同意在宁波大榭开发区合资登记...
合资协议书本协议由下列各方于二00二年月日在省市（县）共同签署：甲方：宁波大榭岛开发区维联实业有限公司住所：法定代表人：周佳超乙方：梅家庆身份证号：住所：丙方：林志芬身份证号：住所：鉴于：三方对开发中国天然香料有共同合作的意向，经友好协商，就投资组建有限公司达成协议如下：1．公司名称和注册资本1．1拟设立的有限责任公司的名称为：有限公司1．2拟设立的有限责任公司的注册资本为人民币200万元。2．出资金额、...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目2004年新华信案例-战略和组织体系/人力资源/管理体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2客户背景•宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型民营制笔集团。•公司成立于1994年，目前公司注册资金1005万美元，现有资产4.5亿元，员工4000余人，占地面积126000平方米。•贝发集团近几年销售额每年增长30％以上，2003年销售收入...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告修订说明2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告根据贝发集团部分同志的意见与建议，为了尽量减少在对于同一问题表述方面的不同理解，我们对管理诊断报告的第32、34、44、54、69页进行了修订，详见后面各页。管理诊断报告是咨询公司从第三方专家的角度提出的对企业管理问题的一家之言，如果与客户企业部分干部的认识有差异。这个差异...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断二、贝发集团全面诊断项目报告二、贝发集团全面诊断项目报告一、贝发集团全面诊断结论综述一、贝发集团...
宁波贝发集团有限公司组织设计方案2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告目录二、2004年组织结构二、2004年组织结构一、下一步组织结构一、下一步组织结构三、2006年组织结构三、2006年组织结构四、2008年组织结构四、2008年组织结构2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告贝发目前的组织结构主要存在以下问题：问题1：组织结构与公司...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：1.岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类）.doc2.根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位,即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责）.doc3.通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目部门职责调整内容汇总新华信根据各部门关于部门职责的反馈意见对部门职责进行了修订，对于一些存在不同理解的地方未作修订，但是也在本调整记录中列出，提请总裁决定。有10个部门对新华信2月17日提交的部门职责进行了确认，包括人力资源部、物流部、采购部、生产部、设备部、稽核部、产品研发中心、模具厂、科技试验厂、品管部。有5个部门对少数存在文字错误的地方和一...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目目录总裁办部门职责..........................................................2投资发展部部门职责.....................................................3企业管理部门职责........................................................4信息中心部门职责........................................................5财务部部门职责.....................................
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心...
宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡目录总裁办年度业绩目标卡................................................2投资发展部年度业绩目标卡............................................3企业管理部年度业绩目标卡............................................4信息中心年度业绩目标卡..............................................5财务部年度业绩目标卡..........
