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河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
嘉陵中期汇报意见总结日期：12月3日整理人：徐进采购方面的意见：按市场价格采购必须满足三个条件原材料公司必须按市场机制运行配套厂和水、电供应环节按市场机制运行固定成本摊销过高问题如不解决，单纯压低采购成本也不能实现生产成本的根本下降财务部的意见：降低采购成本与供应分厂利益如何挂钩？必须有一个连动机制，使所有环节都有降低成本的积极性1300多个品种从未降价，是考虑车型没有上批量的原因，暂...
山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目中期汇报2002年10月14日机密铺渠道、拼服务快速提升营销能力25/4/30版权所有，注意保密第3页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升项目中期汇报SINOTRUST新华信管理咨询特别说明1.本汇报是中期汇报，所有结论并非最终结论，在后续的工作中可能需要对目前的结论加以修正；2.本项目的目的是提升合资公司的管理水平，因此所有结论不针对任何部门或个人。25/4/30...
山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目中期汇报2002年10月14日机密铺渠道、拼服务快速提升营销能力25/4/30版权所有，注意保密第3页山西省汽车工业集团东龙汽车制造有限公司管理提升项目中期汇报SINOTRUST新华信管理咨询特别说明1.本汇报是中期汇报，所有结论并非最终结论，在后续的工作中可能需要对目前的结论加以修正；2.本项目的目的是提升合资公司的管理水平，因此所有结论不针对任何部门或个人。25/4/30...
xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第1页2002年11月21日xx公司IT战略规划咨询项目中期汇报IT应用需求分析及现状评估报告xxxIT战略规划咨询项目2002年11月21日保密文件、版权所有第2页文档说明本文档是在对xx公司（以下简称“xxx”）现状调研基础上，通过对xxx计划、设计、生产、采购、库存、以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析后提出的。本文档的现状描述部分主要依据以下资料：•对公...
中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变...
中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-湖南长沙2002年7月18日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科今日议题•工作概述•第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障...
浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目中期报告2003年9月1日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录三、浙江金属集团内部分析三、浙江金属集团内部分析二、浙江金属集团战略分析综述...
中期项目信息汇总表项目编号02-HRM-ZQGS-010项目名称中国期货经纪公司组织及人力资源管理体系建设客户名称中国期货经纪公司项目起始时间2002年6月3日项目结束时间2002年7月12日项目经理林海峰项目成员倪龙腾、侯文、郝大秦项目类型人力资源类所属行业证券、期货业行业编号I2161文件名称编号关键词abzhc公司组织问题诊断及组织架构优化方案02-HRM-ZQGS-010-001人力资源、汇报、PowerPoint、方案、组织结构、薪酬、职务、岗位、分...
中国国际期货经纪有限公司KPI考评指标体系新华信管理咨询2002年7月8日目录中期公司KPI指标体系说明...........................................................................................1高层管理人员KPI组成表.............................................................................................3CEO..................................................................................................
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
中国国际期货经纪有限公司绩效考核体系能力注释表人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好...
中国国际期货经纪有限公司绩效考核体系能力注释表人际交往能力关系建立：U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好...
Filename:Subject:中期公司岗位能力要求清单Creation:9/18/20010:00Version:4/28/202520:20Author:新华信管理咨询职务名称总裁项目能力类型权重核心能力战略思考30.0%决策能力20.0%影响能力20.0%建立期望15.0%授权15.0%相关能力说服力口头沟通解决问题的能力谈判能力发展导向激励解决矛盾评估反馈与评估创新能力file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/3791/0e43f5ce-aa7c-45b2-9ea9-c06b49eadbe...
中国国际期货经纪有限公司北京分公司KPI考评指标体系新华信管理咨询北京2002年7月3日目录中期公司北京分公司KPI指标体系说明..................................................................................................................................................................1高层管理人员KPI组成表....................................................................................................
中国国际期货经纪有限公司绩效考评表中期公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表：（满分100分）填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分非KPI工作完成情况考评得分：以下为考核人打分标准：不令...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中的责任心、主动性、协作精神...
中国国际期货经纪有限公司绩效考评体系打分人/部门/分公司：考评期限：中期公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果...
