1目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划–宏观环境分析(外部)–微观环境分析(内部)–冀东股份战略澄清–冀东股份战略实施能力评价–项目目标及成果的重新界定项目规划及进程冀东股份之集团化管理框架方案下一步工作计划–宏观环境分析(外部)–微观环境分析(内部)–冀东股份战略澄清–冀东股份战略实施能力评价–项目目标及成果的重新界定冀东股份战略澄...
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中期汇报提纲(第二稿)一、项目背景及回顾1.项目背景(客户咨询需求的由来)对客户需求的理解项目前期我们所做工作2.项目建议书内容重申项目目标(总目标、分目标)总目标:全面提升公司战略实施的能力分目标o澄清公司战略,明确子公司的战略定位o构建集团管理模式(组织、流程、管理控制、考核)o财务基础规范我们为完成上述目标提出的解决方案集团管理模式总体解决方案,及包含的项目模块分阶段情况,及各...
冀东股份管理咨询第一阶段中期报告(1)提纲(分工版)序:中期汇报目的(zhaofangzhi)一、项目规划及进程(yyh)1.项目总体规划2.项目总体思路3.前期工作总结二、冀东股份战略澄清及战略实施能力评价(zhoulixiao、pinghao)1.宏观环境分析(外部)2.微观环境分析(内部)3.冀东股份战略澄清4.冀东战略实施能力评价(zhaofangzhi、zhoulixiao)5.项目目标及成果的重新界定(yanyh)三、冀东股份集团化管理框架方案1.集团管理...
第一阶段中期汇报(1)提纲一、项目背景管理需求的重新认识服务范围和成果二、前期工作小结三、中期(1)成果汇报(展开见后)四、下一阶段工作计划(yyh)环境扫描(宏观环境、产业环境)价值转移理论(行业相关数据支持)说明目前水泥行业内外处于何种价值流转状态盈利模式影响因素:法规、政策、经济等SWOT分析:OT甩到下一模块(pinghao)公司扫描(微观环境)市场分析、竞争对手、客户分析、供应商分析...
第一阶段之中期报告(1)““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管...
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劳动网二期项目中期汇报会议纪要时间:2000年8月24日地点:中社网信息产业有限公司主要参加人员:远卓:郑立新、贺鸣、周弋、王洪博劳动网:王瑛、曹嘉琪主要内容:中期工作汇报主讲:周弋目的:汇报已经完成的工作,与王总和中社网项目组沟通具体内容:劳动保障子网必须尽快展开劳动保障子网的服务对象和服务内容劳动保障子网的战略展开三步骤劳动保障子网的对象系统:企业型社区对劳动网项目的讨论主持:郑立新参与:...