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北京新华信管理顾问有限公司服务协议书新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信管理咨询服务，签署如下协议：一、委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为《新疆通宝集团国际置地公司全面管理提升咨询》。具体咨询工作内容及安排详见新华信公司于2003年11月17日提交的《新疆通宝集团国际置地公司全面管理提升咨询项目建议...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第二阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年二月八日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2025年4月29日星期二第2页国际置地管理咨询项目第二阶段工作汇报本次报告内容¶第二阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司战略规划方案¶新疆国际置地公司管控模式方案¶第三阶段工作计划¶...
机密新疆通宝资产投资管理有限公司组织与人力资源咨询项目建议书2003年9月新疆通宝组织与人力资源咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新...
2/1/20012/2/2001（周六）（周日）2/5/2001棉花育种许搜集名录发问卷招商策划地膜孟搜集名录，教曾超填问发问卷化肥、专用肥孟搜集名录发问卷种棉机械孙搜集名录发问卷滴灌许搜集名录发问卷果蔬加工孟搜集名录发问卷番茄酱许搜集名录发问卷饲料孙搜集名录发问卷农机孙搜集名录发问卷纺纱孙搜集名录发问卷报告框架许、孟blankslides基金方案设计许政策调研撰写方案草案与赵、胡、孙负责电话跟踪问卷，统计，从曾超处拿到数据。许...
filenamefile:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/4886/74a6640a-5069-420d-8dfd-6f8d85ceb929.xls#$Sheet1authorcathyversion4/29/20259:02creation3/5/2001subjectservicecorprevenueestimate0.60%国内投资中可代办比例30%国外投资中可代办比例假设3,0006,00010,00020,00051118366001,2002,0005,000358218162657假设:按投资额提取手续费2000年2001年正常情况下2001年较好的情况下2002年正常情况...
InterviewSchedule830cc4a0-e201-4930-947e-dd2d868b5c66.xls石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询SINOTRUST石河子项目组page1of1序号日期时间单位访谈人地点联系电话备注11/15/200110:00-12:00全体人员212:00-14:00管委会主任316:00-18:00管委会副主任418:00-20:00管委会副主任51/16/200110:00-12:00中基番茄制品有限公司总经理或副总6新安酒厂总经理或副总7北极神饮品有限公司总经理或副总812:00-14:00中发化工有限...
传真电话备注1江苏金龙集团严水昌3213898王小姐2办公室企业无意向3鲁北化工办公室0543-6451057郭先生先传真4鲁西化工办公室0635-8324344吕先生5山东红日研究发展部0539-82807800539-8280031尤先生本人填6山东绿源5340534-82617087无锡远东0510-38895740510-3880959薛小姐8吴泾化工021-64345529021-64343040陆小姐90755-695186210洙州化工集团11南京南化集团025-779281212辽通化工0427-58562060427-585640813王建平0565-73159822...
新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询1Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2001年1月6日新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询2Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区1.项目背景、关键问题2.详细步骤及工作内容3.工作计划、方式及流程4.方法论举例5.新华...
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案报告目录一、行业环境分析.................................................................................................................3（一）政策环境变动分析......................................................................
中海油服流程和制度优化项目所提交的结果文件目录文件类别文件名称序号文件形式综合汇报1中海油服流程和制度诊断报告（综合版）Powerpoint2中海油服组织、流程和制度优化方案（汇报版）Powerpoint核心流程优化人力资源管理类流程3中海油服人力资源战略管理流程（规范）Powerpoint4中海油服机构设置流程（规范）Powerpoint5中海油服人力资源规划流程（规范）Powerpoint6中海油服人员招聘流程（规范）Powerpoint7中海油服人员招聘...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年02月明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第2页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国铁路物资总公司公司（以下简称“中铁物资”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包...
天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书2004年2月27日2004年2月27日第2页天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目版权所有、翻版必究目录一、项目背景和思路二、项目工作步骤三、项目安排和工作成果四、新华信管理咨询简介2004年2月27日第3页天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目版权所有、翻版必究历经近十年的不懈努力，天津泰丰公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业...
新华信体制方案意见建议1、有针对性地，认真对讨论会意见进行了研究；体制改革和产权改革、组织构架，主要是围绕业务的重组展开。有业务重组有三个难点：油品板块的摆位（意见有些摇摆），外贸业务界定（论述较为透彻），物资公司的最后归宿（未明确作答）。重组后的中铁物贸实行事业部制，下辖分公司/子公司/或办事处，除成都公司涉及外，其余均分明确是否拆分，还是相应资产抽出组建，中铁物资某某公司是否保留问题。2、四个...
中国铁路物资总公司海外上市项目建议书2004年7月25/4/28保密文件，版权所有第2页中国铁路物资总公司海外上市项目建议书1、本项目建议书为新华信与中国铁路物资总公司（以下简称：中铁物资）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面...
中国铁路物资总公司海外上市项目建议书2004年7月2004-7-17保密文件，版权所有第2页中国铁路物资总公司海外上市项目建议书1、本项目建议书为新华信与中国铁路物资总公司（以下简称：中铁物资）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
责任中心定位价值中心运营导向管控平台利润中心成本中心利润导向成本导向战略导向职能部门行业客户本部产品开发本部大区分公司销售支持服务部门企划部××公司的责任中心价值定位责任中心定位考核重点未来发展管控平台价值中心运营导向业务管理部门利润中心成本中心利润导向成本导向××公司的责任中心价值定位销量、收入、利润、质量、交货期、生产成本等未来发展运营导向战略导向责任中心关键职能定位关键活动：关键关系：影...
国电南京自动化股份有限公司通过组织与流程优化为公司ERP成功实施奠定基础项目建议书2005年6月16日2005年6月保密文件、版权所有第2页国电南自管理控制模式建议书目录一．对国电南自管控模式项目需求的总体思路二．国电南自管控现状分析和管控模式设计原则三．国电南自管控架构的设计方案概述1.管控架构的初步思路一2.管控架构的初步思路二四．项目工作计划与具体工作步骤2005年6月保密文件、版权所有第3页国电南自管理控制模式...
中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）上海中凯企业集团有限公司管理咨询项目第四阶段－管理模式组织结构明确总部与子公司管理模式，提升管理效率2004年11月15日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议PDF文件使用...
