拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者孙经理公司名称海尔东莞专卖店职务专卖店经理联系电话0751－681748访问时间7-27,电话访问访问人孟楠要点总结1、海尔东莞专卖店的收益在下滑2、东莞专卖店自身开发网络的速度无法令海尔满意；海尔自己开发网络冲击了专卖店1、专卖店概况成立时间:1998年1月历史:96年就开始经销过海尔部分人员配备:直销员2人;自己人5人硬件设施:100平方米店面;有车一辆;有仓库销...
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者冯经理公司名称中山空调销售公司职务专卖店经理联系电话0761－8851511访问时间7-28,电话访问访问人孟楠要点总结1、海尔在中山没有专卖店2、海尔空调当地有总经销，批发至经销海尔的终端或二级（极少）1、概况进货：广州五羊新城出货：50％批发，50％零售海尔销售额约占总销售额的20％经销4个品牌的空调海尔有1名直销员，海尔当地售后服务人员经常来巡视
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者郑经理公司名称海尔湛江专卖店职务专卖店经理联系电话0759-2199399访问时间7-27,电话访问访问人孟楠要点总结1、专卖店98年开业至今一年不如一年2、海尔在湛江有仓库自1999年来众多的大小商家经销海尔,价格透明度变高.2、3、1、专卖店概况成立时间:1998年4月历史:以前是家电经销商,做海尔人员配备:直销员4人;自己人6人硬件设施:100平方米店面;有车一辆;有仓库销...
M项目访问进度控制表（公司）日期：月日省公司日期7/227/237/247/257/267/277/287/297/297/307/31山西海尔计划访问荣事达实际完成联想计划访问联想总部山西联翔太原联想联想总部太原晋科太原三元实际完成联想总部广东海尔计划访问实际完成联想计划访问实际完成宝洁计划实际合计注：海尔总部访问列入广东计划，联想总部访问列入山西计划。M项目访问样本类别控制表（数量）日期：月日公司省份海尔联想宝洁合计总部/公司一批二批零...
企业总部访谈提纲背景资料(访谈后填写):企业名称:地址:电话:传真E-mail:公司销售收入(1999):总销售(RMB):分产品销售额:---公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:所在部门:电话访谈人:时间:目的:1．了解公司渠道组成、变迁历史2．了解公司销售政策是如何通过销售渠道来贯彻执行的。3．了解公司对零售商、销售商、代理商的控制。销售量公司销售收入(1999):公司销售收入(2000):总销售(RMB):XXX销售额(RMB):-(%)-...
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者郑经理公司名称海尔湛江专卖店职务专卖店经理联系电话0759-2199399访问时间7-27,电话访问访问人孟楠要点总结1、专卖店98年开业至今一年不如一年2、海尔在湛江有仓库自1999年来众多的大小商家经销海尔,价格透明度变高.2、3、1、专卖店概况成立时间:1998年4月历史:以前是家电经销商,做海尔人员配备:直销员4人;自己人6人硬件设施:100平方米店面;有车一辆;有仓库销...
企业总部访谈提纲背景资料(访谈后填写):企业名称:地址:电话:传真E-mail:公司销售收入(1999):总销售(RMB):分产品销售额:---公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:所在部门:电话访谈人:时间:目的:1．了解公司渠道组成、变迁历史2．了解公司销售政策是如何通过销售渠道来贯彻执行的。3．了解公司对零售商、销售商、代理商的控制。销售量公司销售收入(1999):公司销售收入(2000):总销售(RMB):XXX销售额(RMB):-(%)-...
成都飞机工业(集团)有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2003年7月16日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷-新华信管理顾问公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷初步统计新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并在2003年6月25日下发给成飞集团公司各单位。在...
SINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º1×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎöºÏÊÈÙÊ´ＯÍÅÓÐÏÞ¹«Ë¾ÓªÏúÕ½ÂÔ×Éѯ±¨¸æ(µÚÒ»´ÎÖÐÆڻ㱨)лªÐŹÜÀí×Éѯһ¾Å¾Å¾ÅÄê°ËÔÂʮһÈÕ»úÃÜSINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º2×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎö˵Ã÷1¡¢±¾±¨¸æΪÖÐÆÚ±¨¸æ£...
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理，严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求，特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业（生产厂）与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据，必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据，必须达到以下要求：1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
春龙集团借款与报销制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为进一步完善财务管理，严格控制现金支出。根据本公司规范化管理要求，对公司公款借出、各项费用支出标准及审批程序特制定本制度。第2条本制度适用于春龙集团公司及所属各企业所有员工。二借款定额及审批第3条因公外出人员如需借款时，必须在出差前到财务科领取借据，并按照要求填写好借据。第4条出差人员借款定额标准：省内每人每天不超过60元，最多每次...
春龙集团中高级职位说明书(第一版)新华信管理咨询制作二零零一年一月春龙集团中高级职务说明书目录目录...............................................................................................................................................................1一、春龙集团中高级职位结构图...........................................................................................................2二、...
春龙集团财务制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录第一章固定资产管理制度......................................................................................3一总则..............................................................................................................................3二固定资产的标准与分类..................................................................................
春龙集团公司财务部岗位责任说明春龙集团财务部二零零一年三月三十日结算中心主任结算中心主任直属财务部部长领导，接受财务部部长在业务上的监督、检查和业务方向上的指导，依据年度计划监督检查下属工作，并在业务上进行指导。具体权限与责任如下：权限：1)具有集团所有计划内和计划外经费的使用审批权2)有权参与编制集团及各企业的财务资金使用计划3)具有组织学习、培训的权力以及相关考核的权力4)具有对下属业务成果和过失...
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
数据输入预测本年度销售增长率上一年度期末库存选择安全库存水平选择一：根据销售增长率调整安全库存（请单击“开始运算”）选择二：固定安全库存水平（请输入）上一年度各月销量销售预测方法本年度各月实际销量SinotrustOperationModelCustomizedforChunlongEnginerringCopyright©2001bySinotrustConsulting春龙机械月滚动生产计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择一：3月移动平均估计法(请单击“开始运算”）选...
财务部培训计划项目4.2-4.84.9-4.154.16-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.205.21-5.275.28-6.36.4-6.106.11-6.176.18-6.24123456789101112时间项目参加人员负责人4.2-4.8学习资产负债表各科目特性及报表生成原理借款、报销制度各财务科科内人员各财务科长4.9-4.15学习资产负债表各科目特性及报表生成原理工作流程各财务科科内人员各财务科长4.16-4.22学习损益表项目特性及报表生成原理，合并会计报表绩效考核制度各财务科...
2002-03-08Processreport新华信流程汇编第1页流程汇编2002-03-08Processreport新华信流程汇编第2页流程目录战略管理流程营销管理流程计划管理流程采购管理流程生产管理流程库存管理流程预算管理流程行政管理流程信息管理流程品牌管理流程人力资源管理流程群工工作管理流程项目评估和投资决策管理流程2002-03-08Processreport新华信流程汇编第3页战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司...
西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目建议书新华信管理咨询2002年1月12日第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信1、项目背景2、项目目标3、研究步骤4、工作内容及成果5、工作计划6、运作流程7、运作方式8、新华信咨询工具简介9、新华信及部分顾问简介10、附件一：咨询服务协议11、附件二：保密协议目录第3页Copyright©2001BySINOTRUST...
驻外仓库故障机统计表故障机数量故障机数量BC/BD120535BC/BD12211BCD1604BC/BD122A6BCD160A4BC/BD14626BC/BD1507BCD165E2BC/BD1526BCD166D7BC/BD152A29BCD1721BC/BD18012BCD17511BC/BD1828BCD1763BC/BD182A12BCD176H16BC/BD1862BCD17821BC/BD2006BCD18016BC/BD20539BC/BD205A20BCD18236BC/BD2205BCD182-C6BC/BD2222BCD182-H1BC/BD222A27BCD182-H11BC/BD2454BCD183G22BC/BD2511BCD183G-CK22BC/BD251A23BCD1881BC/BD811BCD1901BC/...
