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邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械班长职位编号10804所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位副主任直接下属职位机械组长职位设置目的处理日常设备出现的问题，保证设备正常运转工作职责和工作内容1.组织班组的日常工作并给与协调2.完成车间及上级交代的各项任务及临时任务3.组织生产中抢修、突发性事故及检修4.根据设备点检巡检运转情况，起草设备检修计划呈报车间5.负责对设备改造、修旧...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书机械工段部门职责（一）部门使命负责高炉设备维修检修及工段的管理。（二）部门职责职责内容1.在分厂、科的领导下搞好安全文明生产，确保设备作业率、完好率2.积极开展岗位练兵和标准化作业，严格贯彻执行三大操作规程3.加大管理力度，认真执行公司、分厂的各项制度4.组织设备的年、月设备的大、中、小计划和备件计划材料的呈报计划5.负责技改、技措项目的实施6.组织设备事故的分析处理并采...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机械技术员职位编号30405所属单位炼钢厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的加强设备管理，维修的技术力量。工作职责和工作内容1.负责备件测绘工作。2.负责检修计划和督促落实。3.负责技术改造方案制定，材料计划编制。4.负责设备大、中修方案论证，材料计划编制。5.负责图纸资料收集，归档及资料保管工作。6.负责机械设计工作。7.负责设备日常管...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称机械电气液压网管技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对职责范围内的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120...
柳工机械岗位分析咨询项目总结汇报北京新华信管理顾问公司（以下简称新华信）为广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工机械）提供的岗位分析辅导式咨询项目已经接近尾声。在这次咨询项目中，依靠双方的精诚团结和密切配合，辅导式咨询过程进展非常顺利，参训学员普遍反映培训效果不错，并希望人事劳动部能“趁热打铁”，尽快推进全公司的岗位说明书编写工作。因此，该项目所期望达到的目的已经初步达到但是，在项目进行过程中...
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
广西柳工机械股份有限公司提升组织综合竞争力(一期)－组织管控模式咨询－项目建议书2004年3月2004年03月保密文件、版权所有第2页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工机械”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一...
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要如无此类资料需说明（下同）2项目建议书无3项目启动通知单4工作计划及启动材料5访谈提纲无6客户提交客户材料7行业研究分析无8调查问卷及调查分析结果无9访谈纪要无10诊断报告无11各阶段提交客户文件12中期（阶段）报告无13终期报告14客户评价15提交客户文件清单16项目信息汇总表17项目案例（WORD版和PPT版）18客户中层以上人员名录及薪酬19项目说明（简单的综述本次项...
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
河北太行机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表................................................................................................................................1管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）........................................................................................................2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）............
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目调查问卷分析2003年11月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源管理咨询项目联合项目组向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发调查问卷242份，回收236份，其中有效问卷224份，有效率94.9%，问卷分析具有代表性发放部门高管人员热加工分厂军品分厂精密分厂工具分厂设备分厂纺机公司办公室生产安全部机动能源部人力资源部发展计划部财务审计部发放数量51722720165014420336发...
高管层访谈提纲一、个人背景1、您在公司所担任的职务？2、您在公司的工作负责范围？二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。1、公司内部您分管各职能部门（财务、营销、生产、人力资源等）在公司总体运作中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素？（人员素质、组织结构、管理风格、薪酬等），现行的组织结构、薪酬制度是否有利于充分发挥员工的积极性，主动性？2、您认为公司的职能部门的设置及分工是否需要改变...
河北太行机械有限公司人力资源管理咨询项目建议书2003年10月科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业！Slide2of51目录一．劳科所与新华信联合项目组简介二．对太行机械公司项目的理解三．项目步骤与工作内容四．项目组织和时间安排√科技领先、人才先行，建设具有国际竞争力的军工企业！Slide3of51联合项目组简介－劳科所中国劳动和社会保障部劳动科学研究所（简称劳科所）成立于1982年5月，是国内劳动领域最早、最...
河北太行机械工业有限公司是一家快速成长的兵工系统企业。为了实现公司的可持续发展，提升公司人力资源管理效率，我们聘请劳动部劳动科学研究所和新华信管理咨询公司进行了《人力资源管理咨询项目》。经过联合项目组成员两个半月的辛勤工作，具体成果体现在三个方面：一、建立了公司全部387个岗位的岗位说明书，明确了各个岗位的工作职责；二、设计了一套基于岗位评价的薪酬体系，体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配...
机械科学研究院战略规划（第一稿）2004年10月目录前言...................................................1第一部分基本情况.......................................3第一章概述..............................................31.1历史沿革......................................................31.2组织机构......................................................41.3法人治理结构......................................
工业自动化郑州机械机科股份沈阳铸造促进中心总资产319158372281670586191622602160893921146862338984597418687647154227875所有者权益合计10130870755841706682621114804081492283010328170312189196811555286主营业务收入230969825150429486664735424427821087459175733127255991629892092432主营业务利润11243167234901673736080108469921832285313821921145112599281130净利润1067600785587432593982818566567061736664211...
二级所总资产830911639845974115403300916089392228167058649450066总负债5394055365642711925206809572722322582887946376959所有者权益合计29150610328170314375268548040814558417063073107损益表主营业务收入8139636373312725436774934427821015042948643298455主营业务利润1885707413821921936855410846992234901673670424其中减管理费用121110241235539512782416152761891861179210023184利润总额85692113667340220251096...
机械科学研究院（集团）改制交流资料2004年7月机械科学研究院（集团）改制交流资料第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结机械科学研究院（集团）改制交流资料第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有概述•从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下属院所（含机科股份和生产力促进中心）进行了战略和改制方面的深...
行吸内竞规模换算规模齿轮6.46.90.0707.0焊接业务5.35.50.0707.0铸锻5.14.80.0707.0成套设备4.62.90.0202.04567891001234567891003690369焊接业务铸锻成套设备456789100123456789104567891001234567891003690369齿轮焊接业务铸锻成套设备45678910012345678910外部吸引力打分表关键因素权重小计分项指标业务规模0.157.010.0年营业收入业务增长0.206.06.5业务发展阶段（生命周期）6.06.0盈利性0.305.05.5整个市场平均利润率水平5....
机械科学研究院（集团）一体化业务提供业务发展分析报告2004年7月机械科学研究院（集团）一体化业务发展分析报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从自身特点出发，机械院集团未来应围绕归束后的核心业务向一体化业务发展特征因素对比业务设备产品服务产品业务范围个性化产品规模化程度技术整合要求一体化业务生产线整体设备及设备改造、改进整体服务从设备选购、人员培训至维修、改进等全过程强低高传统设备业务单一...
