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北京华融综合投资公司发展战略和实施咨询项目第二次中期报告======环境分析和发展战略研究报告=======2002年11月5日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页今日议程时间9：00—9：059：05—9：209：20—9：559：55—10：0510：05—10：1510：15—11：0511：05—11：2511：25—11：3511：35—11：5011：50—12：0512：05—12：2012：20—13：3013：30—14：3014：30—...
评价/建议/观点姓名1、总体结构大，和主业无关的多。应该重点集中，物流、环保可以不花功夫。2、前面的粗，外资金融机构在京的分布？原因？外资证券、基金的客户对象不在CBD,他们的地理分布？3、房地产开发和金融有关，为金融的系列服务可以多研究，如会议、论坛、休闲服务等，需要聚人气。减少交易成本和信息成本是入住金融街的理由。4、信托问题，概念要写清楚。基金和信托类似，放松了，可以成立一个基金作组合。还有专门的...
2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产...
华融三年战略规划报告一华融发展宏图和三年战略目标......................................................................................11.华融的愿景...............................................................................................................12.华融的使命...............................................................................................................13.华融的价值观...
北京华融综合投资公司发展战略和实施咨询项目第三次中期报告====第一阶段总结和华融三年战略规划报告====2002年11月29日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页议程一、第一阶段总结1.第一阶段报告会专家和华融意见汇总1.补充分析材料①土地价格趋势分析②商业区宽带接入分析③阜景旅游商业房地产分析2.第一阶段华融内部评估和行业分析结论二、华融三年战略规划报告2...
北京华融综合投资公司发展战略项目报告第四分册====部门职责、制度、流程====2002年12月15日中国北京重要说明根据华融发展战略的要求，新华信项目组制定了组织调整后的部门职责、重要管理制度（主要为调整的和新增的制度）和关键管理流程，并就部门考核的方案提出了建议。其中，由于董事会办公室是全新的部门，对华融未来三年的发展起重要作用，新华信项目组额外设计了董事会办公室部门岗位设置、岗位职责和任职资格。1目录一、...
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书机密2002年6月13日第2页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书•中国房地产业发展综述•北京房地产业发展状况第3页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书房地产业的四大行业特性:周期性,关联性,地域性,政策性周期性关联性地域性地域性政策性政策性房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业，属于...
2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册======战略规划报告======机密2002年11月29日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2目录一、报告摘要二、华融战略规划1.华融发展目标2.华融战略方案3.华融品牌战略4.华融财务战略5.华融人才战略6.组织结构调整方案7.华融战略实施行动计划建议三、附录1.中国国贸案例2.集团财务公司基本要求3.先进企业资金管理中心介绍4.房地产...
北京华融综合投资公司发展战略项目报告第二分册====外部环境和行业分析====2002年11月5日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页目录一、报告摘要二、宏观政策和环境分析三、房地产开发行业分析四、物业管理行业分析五、金融行业分析六、文化旅游行业分析七、高科技行业分析八、多元行业分析九、问题和回答2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告完整版2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2重要说明本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新...
一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责部门名称：董事会办公室部门编号：直属上级：董事长所属公司：华融公司总部部门使命：完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作内容：1)企业发展战略研究和规划；2)战略实施绩效考核；3)资本运营策划；4)重要的跨子华融公司的运营管理流程；5)董事会的事务性工作；6)各行业和市场研究分析，包括房地产与非房地产行业；7)项目策划；8)土地储备的可行性研究和策划工作；9)品牌管理...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2会议总议程内容时间人员一、报告内容汇报上午9:00-11:00赵民二、管理团队参与上午11:00-12:00全体华融高管三、自由讨论交流下午13:30-17:00全体参会人员2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项...
2002年11月5日保密文件、版权所有北京××综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第1页价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势明确的公司理念和战略方向政府关系和社会资源的利用项目运作中的协调能力人员经验和判别能力历史成功经验积累外部信息的获取和反馈宏观经济和行业分析市场化运作经验和操作能力规模开发经验和成功案例外部信息的获取和反馈管理中的透明度销售经验政策的研判资金实力和融资能力资...
北京华融综合投资公司发展战略实施方案项目建议书机密2002年6月13日第2页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书•中国房地产业发展综述•北京房地产业发展状况第3页保密文件、版权所有2002年6月10日北京华融综合投资公司发展战略项目建议书房地产业的四大行业特性:周期性,关联性,地域性,政策性周期性关联性地域性地域性政策性政策性房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业，属于...
