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机密2.3建立业绩管理系统以“锁定”改善成果和行为：在试点的同时，由专门的业绩管理系统小组建立热轧业绩指标树，将业绩指标层层分解，为每个岗位制定关键业绩指标并将其与薪酬挂钩，结合试点，对业绩指标进行跟踪、分析和监控。这一业绩管理系统必须与薪酬挂钩以建立适当的激励机制来促进业绩文化,特别是要奖励业绩出众的员工。1
机密开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司项目建议书2001年8月238日备忘录致：中国电信高层领导中国电信关键流程再造项目领导小组开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团(中国电信)给予麦肯锡公司（麦肯锡）机会，就我们如何协助中国电信开展以客户为中心的关键流程再造工作提出建议。我们对能有可能与中国电信就这一...
机密开展以客户与市场为中心的关键流程重组，培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书2001年8月31日开展以客户与市场为中心的关键流程重组，培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国电信)给予麦肯锡公司（麦肯锡）机会，就我们如何协助中国电信开展以客户为中心的关键流程重组工作提出建议。我们对能有可能与中国电信就这一关系中国电信未来发展的关键议题进行合作...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司中国电信集团整体组织架构与管控模式项目合同附件一（项目建议书）2001年12月5日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国...
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调，安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解本计划是基于上...
BexcelManagementConsultantsSMCLETTEROFPROPOSALFORCONSULTINGSERVICESCOMPANYINTRODUCTIONBexcelManagementConsultants(“Bexcel”)wasfoundedin1998.Itsmainpartnersarefromworld-famousmanagementconsultingcompany(McKinsey,RolandBerger,CPGroup),andhaverichoverseasworkingexperiences.Bexcelownsrichexperiencesinmanagementandinvestmentconsulting.BexcelholdsgreataspirationtoupgradethemanagementlevelofChinaent...
2000年7月26日通过成功的战略资源组合捕捉新经济下的投资机会正大集团香港富泰有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承正大集团香港富泰有限公司执行董事杨小平先生委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为香港富泰有限公司分析战略资源组合及核心目标客户群的需求，并在此基础上确定服务内容及实施战略的基本框架，撰写商业计划书。远卓创业咨询BexcelVentureConsult...
2000年7月15日成功组合战略资源实现新经济下的高速成长北京华泰贝通科技贸易有限责任公司项目建议书机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承北京华泰贝通科技贸易有限责任公司邓华董事长、侯小慧总经理委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为华泰贝通公司分析长期发展战略、核心业务模式、相应的资源整合、成长、竞争策略以及建立相应的公司运营体系的基本框架。在此基础上，...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
2001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团咨询项目建议书2项目说明•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作...
项目建议书补充材料（第一阶段）2002年7月25日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密做强做大租赁业务，为建立国内一流的创新型多元化金融控股公司奠定基础2重要说明六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验。七月三日远卓工作...
以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2本项目建议书宜严格保密。浙江金融租赁股份有限公司（简称“浙租”）同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的此项目建议书。在浙租和远卓公司签署正式协...
以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略控股型金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年6月21日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明2002年6月17日，远卓收到贵公司有关“品牌策划”的传真，内容包括“市场营销定位和企业战略、行为规范、金融产品（三个层次）的品牌、企业品牌、企业家品牌；品牌外在部分包括推广、宣传、视觉识别等”。...
项目建议书补充材料修改版2002年7月25日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密做强做大租赁业务，为建立国内一流相关业务多元化的金融控股公司奠定基础2重要说明六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验。七月三日远卓工作小组...
项目建议书补充材料修改版2002年7月25日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密做强做大租赁业务，为建立国内一流相关业务多元化的金融控股公司奠定基础2重要说明六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验。七月三日远卓工作小组...
