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中国阳光投资集团公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲1、公司董事会成员访谈提纲2、公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲3、集团下属子（控股、参股）公司访谈提纲4、综合管理部访谈提纲5、人力资源部访谈提纲6、资金财务部访谈提纲7、投资部访谈提纲8、监察部访谈提纲新华信管理咨询公司二OO一年十二月十九日中国阳光投资集团战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司董事会成员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、公司...
新华信威远集团咨询项目组河北威远集团访谈提纲访谈须知工作目标：1.管理诊断，企业发展战略分析；2.组织结构与核心业务流程调整；3.中高层人员绩效考评体系；4.中高层人员薪酬管理体系和持股方案。访谈时间控制在1小时----1.5小时之内第一步：自我介绍和了解基本背景1、介绍自己及本次访谈目的2、确认被访者姓名和职位，了解其基本情况第二步：战略及内部管理问题关键点：请被访谈人从公司角度看问题1、威远集团现在的战略...
中国阳光投资集团战略规划、组织结构设计咨询项目访谈阶段详细工作计划中国阳光投资集团战略规划、组织结构设计咨询项目访谈阶段详细工作计划日期工作内容时间安排参加人员备注12.24(周一)项目启动会项目动员09:00---09:15董事长、总/副经理、部门经理、新华信项目组赵民、李晓斌整体情况介绍09:15---09:30刘戈项目实施内容09:30---10:00樊晓熙领导讲话10:00---10:15李晓斌项目访谈10:40---12:00阳光集团董事长赵民、新华信项目...
访谈记录时间：2005-6-1被访谈人：程焱山副总裁房地产公司董事长记录人：朱益宏地点：3层会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责从04年12月开始才分管房地产，之前主要是分管销售，也管过供应。主要是希望能够提供新的利润来源，在北京也有一个房地产公司，控制力比较弱，因此在襄樊搞一个，由金环公司自己搞。纯昊公司原来是泰跃的，后来交给金环公司，买地的钱是向金环借的。整个公司三块合一：武汉泰跃的人、...
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：各部门与分厂负责人采访人：新华信项目小组成员内容：中层管理人员访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、您所在单位的工作和个人职责描述。3、公司及部门的日常绩效工作是如何开展的？4、对目前公司的考核体系和制度有何看法?5、对部门及负责人、分厂及负责人等各层面的是如何考核的？...
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
访谈日程安排日期时间段访谈组被访谈人地点5月25日8：00-10：00项目组王卫民3楼会议室10：00-12：00项目组程焱山3楼会议室14：00—16：00项目组陈鸿寿3楼会议室16：00—18：00项目组高光辉3楼会议室5月26日8：00-10：00项目组陈辉3楼会议室10：00-12：00项目组吴世德3楼会议室14：00-16：00项目组胡小颖3楼会议室16：00-18：00项目组李红3楼会议室5月27日8：00-9：00第一组张孝书（总裁助理、企业规划部部长）3楼会议室第二组盛...
分厂访谈时间安排表日期单位时间段参加人6月13日上午长丝一厂10：00-11：30厂领导班子11：30-12：00纺丝车间主任下午长丝二厂2：00-3：30厂领导班子3：30：-5：00原液车间主任；生产科长；短纤、玻璃纸玻车间主任6月14日上午修造厂8：00-9：30厂领导班子9：30-10：00保全车间主任帘子布厂10：00-11：30厂领导班子11：30-12：30拈浸车间主任下午动力厂2：00-3：30厂领导班子3：30-5：00汽化车间主任、锅炉车间主任6月15日上午化...
辽宁华翔集团管理咨询项目第一阶段访谈安排表日期星期访谈人时间职务###四###五###六###日###一###二###三被访谈人姓名日期星期访谈人时间职务被访谈人姓名###三备注：1第一阶段访谈历时天，涉及访谈对象人；2以上被访谈人员请于规定时间提前10分钟准时到人力资源部报到。3根据访谈提纲，要求被访谈对象提前做好准备，如实反馈公司情况。辽宁华翔集团管理咨询项目第一阶段访谈安排表地点地点
申华控股管理体系提升项目访谈纪要申华项目访谈纪要——张佐刚被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张佐刚副总裁2004-7-14戴榕、徐勇缪钺个人和部门基本情况Q:请介绍一下您个人和在集团中分管的领域？申华4月份决定请咨询公司，我有很多管理方面的书籍，也有一些朋友在做咨询。我还参与过一些项目的评审。我自己也有很多想法，但不如咨询公司作为第三方公正。我本人本科是工科毕业，研究生读产业经济，博士在读金融（未毕业）...
四川长虹绩效管理咨询项目四川长虹管理诊断访谈提纲（高层）您好！为了优化四川长虹的人力资源管理，提升公司竞争力，新华信首先必须了解公司的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解公司整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
上海中油市油仪器制造有限公司管理咨询访谈记录上海中油石油仪器制造有限公司管理咨询访谈记录姓名倪振职务总经理联系电话13901786987部门地址电话传真E-mail邮编1、公司在各方面的优势1)公司的精神。与同行业的其它公司相比，注册资金只有200万人民币的中油在资金方面不占任何优势。但中油“人和”的精神和理念已经成为企业发展的基石。中油从99年市场份额不到10%（400万元）起家，运用市场机制，宁让利润不让市场份额，终于发...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——王威被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者王威质管部经理2004-12-04缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2002年7月至公司，大连工业计算机专业毕业，工作从信息中心－客户服务－南方（深圳）－思创（2003年底），去年年底至思创时，质管部已有二任经理离开。现名义上直接上级是刘，事实上大家都管都不管。集团战略与管理模式耿：有科研背景、技术较好、性格急、要求严格，但不太...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流副总孙华被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者孙华物流副总2004-12-09吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况1999年至华翔，现负责现场、集装箱、货源等业务，任物流公司副总。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬在当地属于中上水平，每个月属固定工资，年终分不分红不清楚。管理流程直线式管理，只对罗总负责。与集团涉及不多。指标通常按...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业总经理陈总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者陈总塑业总经理2004-12-08吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况与曲总同年同月同日生，拜把子。80年就开始做塑业，曾任辽河油田下属一塑料总厂厂长，因想做点事业，加盟华翔。华翔进入大连初，以塑业为主业，故曾任思创总经理，后任营口的塑业总经理，今年公司新迁，5月试生产，现已开始盈利。塑业员工130人，拟...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业副总于被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者于总塑业副总2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年搬迁而来，5月试生产，是集团起家业务。因有固定的大客户，还是决定继续干。资金投入为1000万左右，能达盈亏平衡。明年立足于打开市场、站稳脚跟。现任塑业副总，主抓生产。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬目前塑业的...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业办公室主任冷被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者冷主任塑业办公室2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年2月过来，负责行政人事等。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬中等，固定工资。管理流程对陈直接负责。负责办公室采购，至于生产配件产购由供销部负责。问题1．感觉集团领导换得太快，每次上报材料直接就写...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司，4年半做过多项工作，现任公司市场部经理，负责现场部和船务部工作，主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高，压力大，工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题，但战略和前景比较明确...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口结算中心马主任被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者马主任结算中心主任2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况99年入职，历任统计、出纳、结算，现下属成员2人，直接上级为物流罗总经理和财务主管。负责协调铁路、货物出口、海运和各部门成本考核。工作量较大。集团战略与管理模式组织架构与职能部门管理/薪酬1．海运经常有垫付港务费或海运费情况，但集团...
