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xxx机械公司IT战略规划咨询项目建议书机密年月日2002年8月19日保密文件、版权所有第2页IT战略规划咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们的初步访谈提出了新华信对IT战略规划咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对xxx机械公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合xxx机械公司实际的可操作的IT战略规划方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分...
顺特电气“实现战略目标，提升核心竞争力”咨询项目建议书2003年9月北京静安中心机密第2页2003年9月5日顺特电气项目建议书版权所有,不得翻印1、本项目建议书为新华信和顺特电气的机密文件。2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：张江燕：010-64606868-315；13...
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询1Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2001年2月22日新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询2Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信•新天国际酒业有限公司依托母公司的强大资本运作能力和区位优势，投入巨资在新疆建设葡萄园基地和酒厂。计划产能2001年6000吨，2002年12000吨，2003年达到6万吨...
润德泽源营销战略咨询项目建议书第1页2003年8月18日保密文件，版权所有润德泽源营销战略管理咨询项目建议书2003年8月润德泽源营销战略咨询项目建议书第2页2003年8月18日保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与润德泽源的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
TCL集团战略和组织规划项目建议书2003年5月25/4/30保密文件版权所有2TCL集团战略和组织规划项目建议书声明•本项目建议书为新华信和TCL的机密文件。•未经对方书面同意，新华信和TCL任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。•对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。新华信项目联系人：高晓春电话：010-...
云岩科技大厦营销策划项目建议书云岩科技大厦营销策划项目建议书第1页共11页云岩科技大厦营销策划项目建议书北京思创东方营销研究中心2004年10月目录一、背景概要.........................................3二、咨询目的.........................................4三、咨询内容：.......................................5四、研究方式.........................................5五、项目进度安排.............................
提升企业核心竞争力打造全国地产领先企业——首创置业股份有限公司战略规划项目建议书2004年10月18日第2页2004年10月19日首创置业股份有限公司战略规划项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与首创置业股份有限公司（以下简称首创置业）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
2004年2月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询项目建议书第2页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西安航空动力控制工程有限责任公司（西安航控）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
新华信管理咨询公司项目建议书格式结构项目类型战略人力资源营销行业研究（从0写起）行业环境4C：竞争对手；成本；客户；成功关键因素（大概可从价值链的角度考虑）15张左右的Slides.内部环境；抄书；管理创新、制度创新。8张左右的Slides.人力资源项目比较标准化：高新技术（新兴企业）；制造业（传统企业）。。。外部环境；竞争对手。主体内容（旧：新=7：3）多元化；企业文化；。。。营销人力（组织结构，PR）注：企业文化（...
西藏天路交通股份有限公司发展战略和管理体系提升咨询项目建议书新华信管理咨询2002年1月12日第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信1、项目背景2、项目目标3、研究步骤4、工作内容及成果5、工作计划6、运作流程7、运作方式8、新华信咨询工具简介9、新华信及部分顾问简介10、附件一：咨询服务协议11、附件二：保密协议目录第3页Copyright©2001BySINOTRUST...
新疆通宝资产投资管理有限公司薪酬体系、绩效管理和高管激励咨询项目建议书2004年2月机密通宝集团人力资源咨询项目建议书第2页2004年2月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司全面管理提升咨询项目建议书第四版2003年11月机密新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有目录目录一、说明二、项目内容、成果、以及检验标准三、项目阶段成果和提交时间初步计划四、项目运作模式新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第3页2003年9月保密文件，版权所有说明根据与通宝集团领导的再次沟通交流所提出的要求，我们对通宝集团全面管理提升项目建议...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司国际置地公司管理提升咨询项目建议书2003年11月机密新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与通宝集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目建议书机密2003年11月12日2003年11月7日保密文件、版权所有第2页营销和人力资源咨询项目建议书本项目建议书为新华信和工商银行烟台市分行的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系。联系人：许朝辉：010-64606868-257...
Zhc公司人力资源管理咨询项目建议书zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对zhc公司高层的初步访谈和对zhc公司及所在环境的初步分析提出了新华信对zhc公司人力资源咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对zhc公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合zhc公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部...
发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书（最终版）新华信管理咨询2001年12月12日北京****投资集团有限公司机密第2页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司目录一、项目背景及关键问题二、战略咨询内容、主体思路及研究方法三、工作步骤、工作计划与阶段性成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第3页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司项目目标**投资...
