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从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标全面提升管理水平——咨询项目建议书唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED2唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED目录项目背景项目背景我们对贵公司现状的理解我们对贵公司现状的理解我们对贵公司需求的理解我们对贵公司需求的理解整体解决方案整体解决方案项目目标及成果项目目标及成果咨询程序与核心方法咨询程序与...
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标全面提升管理水平——咨询项目建议书唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED2唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED目录项目背景项目背景我们对贵公司现状的理解我们对贵公司现状的理解我们对贵公司需求的理解我们对贵公司需求的理解整体解决方案整体解决方案项目目标及成果项目目标及成果咨询程序与核心方法咨询程序与...
上海速锐咨询首席咨询顾问张首峰2009北京山东同兴酒业有限公司真卿酒营销咨询项目建议书张首峰北京嘉华大厦2009年6月在未正式合作前，本项目建议书知识产权属于张首峰所有上海速锐咨询首席咨询顾问张首峰2009北京通过此次同蔡董事长、郑经理的沟通，初步了解了同兴酒业有关未来的规划、企业硬件、公司营销企划能力、产品线现状、价格体系、渠道拓展状况、促销策略、营销系统人力资源现状等相对全面的情况。初步判断如下：尽管同...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
2000年9月浪潮集团山东通用软件有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密建立高绩效的ERP软件和财务软件营销组织2025年5月3日星期六2引言本项目建议书是在远卓的李波先生和通用软件（以下简称“通软”）王虎总裁的会谈基础上撰写的，为双方进一步明确项目合作关系而准备。远卓顾问参加了7月22-23日在济南的市场研讨会、7月24日产品研发部和事业部的情况汇报...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
12001年4月深圳欣源晟科技有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密融资顾问计划书汽车电动AMT融资项目2引言2001年2月~3月远卓管理顾问公司（下称“远卓”）与欣源晟科技有限公司（下称“欣源晟”）创始股东之间就汽车电动AMT项目的发展进行了多次深入而富有成效的沟通，欣源晟公司委托远卓作为顾问撰写商业计划书。现商业计划书已经完成。2001年3月欣源晟股东在基本认...
12001年4月烟台市芝罘区欣源晟科技有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密《融资计划书》项目项目建议书2引言2001年2月~3月远卓管理顾问公司（下称“远卓”）与烟台市芝罘区欣源晟科技有限公司（下称“欣源晟”）的创始股东进行了多次深入而富有成效的沟通，并由远卓完成了商业计划书的撰写。2001年3月欣源晟几位高层经理委托远卓完成有关项目融资的谈判，并商定由远...
沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划2000年7月项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这5个项目？•这5个项目的目标分别是什么？•推进这5个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、...
预算体系与业绩考评体系改善2000年8月项目建议书预算体系改善与业绩考评是公司当前面临的两个关键问题。而预算体系改善与业绩考评存在较强的关联性：预算体系改善业绩考评业绩考评结果作为修正预算体系的主要因素预算体系为业绩考评提供主要指标来源操作关联性：项目组成相同、项目进程相近因此有必要就预算体系改善与业绩考评作为一个整体看待。项目说明：内在关联性开展项目原因开展项目原因工作进程项目组织目录项目目标关键...
预算体系改善2000年8月项目建议书为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录项目目标关键问题及解决方法公司预算改进的必要性•战略转型必要性：公司战略转型要求公司预算体系做相应改动•制度完善必要性：现有预算体系需要制度完善；预算体系不仅应包括财务指标，也应包括非财务指标•预测准确必要性：通过预算改进有利于强化预测准确性，为公司奖惩、薪资等配套政策的顺利有效实施提供预算支持公司战略转...
模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
预算体系与业绩考评体系改善2000年9月项目建议书在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩战略管理过程反馈衡量指标体系目标策略预算与考评二者密...
预算体系改善与业绩考评模拟2000年9月前期阶段工作建议书开展项目原因开展项目原因目录预算与框架总体设计预算与考评项目时间安排在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台战略规划战略实施业绩评估与控制外部环境•社会环境•政府政策•行业竞争内部环境•使命/远景•组织结构•企业文化•领导风格•能力/资源•运营系统环境研究使命远景战略组织/激励/考评...
沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划2000年7月项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为...
浙江新和成股份有限公司项目建议书2003.5此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密抓住上市的发展契机，建设持续发展的具有国际竞争力的企业2WWW.BEXCEL.COM远卓非常荣幸为浙江新和成股份有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。浙江新和成股份有限公司(下简称“新和成”）同意不向非新和成及其他相关公司责任...
浙江新和成股份有限公司项目建议书2003.5此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密抓住上市的发展契机，建设持续发展的具有国际竞争力的企业1WWW.BEXCEL.COM远卓非常荣幸为浙江新和成股份有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。浙江新和成股份有限公司(下简称“新和成”）同意不向非新和成及其他相关公司责任...
