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BJS-90503-043-03-01-C1在有效竞争应对过程中实现以消费行为为导向的套餐整合套餐整合项目建议书云南移动通信有限责任公司云南，中国，2003年7月BJS-90503-043-03-01-C2内容页码A.理想的套餐设计需要基于对消费行为的分析，并结合各消费群战略定位来考虑3A.1.套餐设计的一般原则4A.2.理想套餐设计的方法16B.套餐的整合需要在对现有套餐的梳理过程中逐步向理想的套餐设计模板转化31C.项目的具体安排和计划40D.罗兰•贝格公司介绍...
1BJS-90503-043-03-02-C整合渠道资源，增强云南移动竞争优势渠道资源整合项目建议书云南移动通信有限责任公司云南，中国，2003年7月2BJS-90503-043-03-02-C内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为云南移动提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.罗兰贝格公司介绍71本文件只供指定的客户独立使用。此文...
-1-SHA-4309-90099-01-03a控股管理模式—组织结构和管理流程设计–项目建议书–德隆集团上海1999年6月25日RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo...
ConfidentialMemorandumto:<insertname><inserttitle><insertdepartment/division><insertcompanyname>ProposalforInternationalCooperationDear<insertname>:ThismemorandumrepresentsaninquiryofJiangsuElectricPowerCompany(“JiangsuPower”)forestablishinganinternationalcooperationwith<insertcompanyname>withtheover-archingobjectiveofdevelopingasustainable,trust-based,andmutuallybeneficial,long-termrelations...
机密四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2001年6月19，成都项目建议书2©2001PricewaterhouseCoopers机密页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容机密1我们对天歌集团需求的理解4©2001PricewaterhouseCoopers机密公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理...
北大纵横管理咨询公司2002年5月机密中国奥康集团咨询项目建议书Copyright©1996-2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页说明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国奥康集团公司初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露北大纵横管理咨询公司愿意与中国奥康...
北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE1ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北京华北光学仪器有限公司管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年二月十一日北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting说明本文件是在北大纵横管理咨询公司与北京华北光学仪器有限公司人事保卫部初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建...
河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司2002年10月机密文件纪元光电有限公司人力资源管理咨询PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2002ByALLPKUManagementConsulting机密文件特别声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为纪元光电有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议...
河北纪元光电有限责任公司市场营销管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月河北纪元光电有限公司项目建议书2002/11/23声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与纪元光电初步沟通的基础上为纪元光电制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询有...
新丰化纤管理层收购建议书（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述.............................................................................................................................3（一）目标企业简介.............................................................................................................3（二）MBO（管理层收购）简介...................................
烟台电机发展战略咨询项目建议书机密文件山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE2机密文件特别声明本项目建议书为山东烟台电机制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。我们真诚期望有机会与烟台电机进行合作，以便建立长期关系，共同发展！山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE3...
烟台公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙...
洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年九月四日洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为洛阳耐火材料研究院制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录一、项目背景....................................................
洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年九月四日洛阳耐火材料研究院咨询项目建议书声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为洛阳耐火材料研究院制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录一、项目背景....................................................
宁波永大投资集团管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司地位——中国本土管理咨询业的先行者和领导者使命——致力于为企业的成长提供实效性的解决方案愿景——成为中国最受尊重的大型咨询企业2004年8月机密文件宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting机密文件前言本文件是在北京北大纵横管理咨询公司与宁波永大投资集团公司（下称贵公司）相关人员初步沟通...
中国北方机车车辆工业集团公司企业发展战略及母子公司管理体系设计咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月二十二日声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与中国北方机车车辆工业集团公司初步沟通的基础上为中国北方机车车辆工业集团公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不...
中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零二年八月十三日中国建筑标准设计研究所项目建议书2002/08/13声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为中国建筑标准设计研究所制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目前期工作过程使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录项目背景..................
中信华南(集团)东莞公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长...
绩效管理体系优化项目建议书绩效管理体系优化项目建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书优化项目建议书咨询机构：北京博...
管理提升顾问服务管理提升顾问服务常年合作建议书常年合作建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司咨询机构：...
