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新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法1总则1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。1.2适用范围本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公...
新奥燃气控股有限公司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定为明确各单位权责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，达到业务流程优化和工作绩效改进的目标，特根据《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》，制定本补充规定。本补充规定适用于燃气控股公司各职能部门、各成员企业。1．合理化建议奖励1．1合理化建议的奖励由建议采纳单位发放。1．2对于采纳的合理化建议，由采纳单位的合理化建议改进组核定奖...
物资仓储管理办法1总则1.1目的为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。1.2名词解释物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。1.3适用范围本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。1.4基本原则仓储管理必须遵循下列原则：（1）存量控制的原则。各燃气公司供应部必须...
燃气控股公司制度目录经营管理部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司仓储管理办法KR/ZD1301A-20022002-6-1技术质量安全部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法KR/ZD1201A-20022002-6-1人力资源部序号名称编号发布日期总经理办公室序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）KR/ZD0401A-20022002-6-12新奥燃气控股有限公司会议管理规定KR/ZD0402A-20022002-6-3财务部序...
制度名称：新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法制度编号：KR/ZD0401A-2002新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）1总则1.1为加强通讯工具的配备和管理，更好地发挥通讯工具的作用，在保障工作效率和厉行节约的原则下，根据《新奥集团通讯工具管理规定》，结合控股公司实际工作需要，特制定本管理办法。1.2本办法所指通讯工具是指由燃气控股公司配置或报销通讯费用的移动电话、住宅电话、办公固定电话。1.3本办法适用燃...
燃气控股公司制度目录序号制度类别制度名称制度编号颁布日期实施日期1.行政办公管理通讯工具管理办法KR/ZD0401A-20022002-6-12002-6-12.行政办公管理会议管理规定KR/ZD0402A-20022002-6-12002-6-33.物资管理物资仓储管理办法KR/ZD1301A-20022002-5-312002-6-14.技术质量管理标准化工作管理办法KR/ZD1201A-20022002-5-312002-6-15.基本制度新奥集团控股有限公KR/ZD0101A-20022002-9-292002-10-1司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定
新奥燃气控股有限公司价格管理办法（试行）1总则1.1目的为规范各燃气公司市场定价行为，合理制订各燃气使用类型及燃气费的价格，保证新奥燃气获得稳定的收入和利润，维护用户的正当权益，特制订本办法。1.2适用范围本办法适用于各燃气公司在城市燃气业务发展过程中的居民用户、工商企业用户等建设收费价格和燃气气费价格的管理。2管理体系2.1燃气控股公司经营管理部为价格归口管理部门，具体负责价格管理办法的制订，会同财务部...
关于《新奥燃气控股有限公司市场开发人员2003年春季培训》的通知控股公司所属各成员企业：为明确新奥燃气事业发展规划，夯实成员企业市场开发人员相关业务知识基础，提高市场开发技能，激发市场开拓热情，控股公司决定于2003年2月21日至22日及2003年2月28日至3月1日在集团教育培训中心二楼多媒体教室举办两期市场开发人员春季培训。市场开发培训内容安排及培训人员名单见附件，请各成员企业相关培训人员务必准时参加。附件一：...
新奥燃气控股有限公司新奥燃气控股有限公司需求远卓管理咨询有限公司，针对贵公司所提交的项目建议书，现将我公司的项目需求进一步明确。一、项目范围：新奥燃气控股公司成员企业的终端市场规划与开发。本项目不做城市布点及运营管理方面的研究，所研究的范围都是围绕实现项目基本目标展开的。二、项目基本目标：控股公司所属各燃气公司五年内城市气化率达到70％。围绕这一目标，制定控股公司的整体营销策划方案和两个具体公司...
新奥燃气控股有限公司市场营销咨询项目签约暨项目启动会议尊敬的各位领导：控股公司定于2003年7月31日上午9：00召开控股公司与上海远卓企业管理咨询有限公司的市场营销咨询项目签约暨项目启动会议，请您准时参加。有关会议事宜安排如下：会议地点：集团一楼洽谈室主持：梁志伟出席领导：翟晓勤、胡晓明、金永生、梁志伟市场营销咨询项目签约暨项目启动议程一、梁总介绍项目合作背景及意义；二、远卓管理顾问咨询有限公司董事长...
一金融街控股发展宏图和三年战略目标.......................................................................21.公司发展目标........................................................................................................22.整体经营目标........................................................................................................3二金融街控股现状分析....................................
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：刘世春,金融街控股公司总经理时间：9:30AM–10:30AM，9／17／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.个人情况及具体职责中国科技大学经济管理专业毕业,94年担任金融部经理,99年副总,负责经营和行政,2001年公司重组.3月底我到上市公司当总经理.2.控股公司是一个窗口,如何认识我们在华融公司的作用我们是...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：侯志宁,金融街控股公司副总经理时间：1:50PM–2:50PM，9／17／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.您在控股公司的具体职责原来在开发公司任总经理助理,和刘总一起加入金融街控股公司,8月份之前一直负责规划,市政工程和总工办,8月份之后从许群峰手里接过综管办,基本负责控股公司一多半的人,自称”大车间...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：高靓金融街控股股份有限公司副总经理时间：2002年9月17日16:30-18:00地点：高靓办公室访谈人：郭刚余继业记录整理人：郭刚访谈纪要：1．个人背景89年进入政法大学经济法专业就读，毕业后进入警察学校做老师，94年7月加入金融街开发公司至今。在控股公司主管销售和市场策划。2．金融街的优势土地和政府资源员工对公司的感情比较深厚，对工作认真负责，敬业...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：李敦嘉金融街控股股份公司财务总监时间：2002年9月17日9:00-11:00地点：金融街控股股份公司财务总监办公室访谈人：余继业丛寰宦记录整理人：丛寰宦访谈纪要：1.个人情况介绍：在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招收准备收购上市。选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。收购过程：1、...
申华控股管理诊断调查问卷申华控股股份有限公司管理诊断调查问卷新华信管理顾问有限公司受申华控股股份有限公司的委托，提供企业管理咨询服务。为了全面、充分掌握申华控股信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请各位认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于申华控股和我们都非常重要！本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的全部信息都将受到严格保密。...
上海申华控股股份有限公司公司管理诊断报告2004年8月2日中国上海申华控股管理诊断报告2004年8月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对申华公司管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对申华公司了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对申华公司进行分析判断，因此更多地涉及企业管理中存在的...
控股广西五菱上汽扩张西进继１月４日上汽集团和安徽奇瑞联合组建“上汽奇瑞”之后，在１月６日召开的广西五菱２００１年汽车营销大会上，五菱汽车正式宣布也将与通用（中国）、上汽牵手结盟。据五菱公司披露，他们已提请中国证监会，申请增发五菱股份公司Ｂ股，由通用汽车中国公司通过购买Ｂ股，拥有五菱３４％的股权；上汽总公司通过资产划拨方式，拥有五菱５０１％的股权，成为五菱公司的控股者。这种股权转让加资产划拨的合...
上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书2004年5月21日2004年5月21日保密文件、版权所有第2页上海申华控股股份有限公司管理体系提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海申华控股股份有限公司（以下简称“申华控股”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的C...
