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北大纵横管理咨询公司2004年6月金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则........................................
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组山东金瀚控股公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1高层管理者职务说明书....................................................................................................................3总...
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组★机密金瀚控股公司薪酬管理报告北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录第一章总则................................................3第二章薪酬总额............................................5第三章基本工资............................................6第四章绩效工资............................................9第五章奖金...............................
金瀚控股绩效管理报告北大纵横管理咨询公司二○○四年六月目录第一章总则....................................................................................................1第二章考核管理的组织结构........................................................................2第三章考核的维度和标准............................................................................4第四章考核主体和客体...............
ALLPKU金瀚控股有限公司组织设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月机密第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计必...
中国海洋石油总公司控股、参股公司示意图中国海洋石油总公司下游及综合能源公司基地公司上市公司其他金融板块中海石油有限公司海洋工程公司中海油服公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海化工投资公司油气利用公司中海化学公司岐江电力投资公司浙江天然气利用公司天然气发电公司财务公司投资控股公司中海信托公司研究中心中海实业石油报社近海石油服务公司72.5%68%65%100%100%100%100%90%50%100%100%100%37%100%100...
东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为了进一步加强公司对外投资项目管理，规范和完善母子公司关系，在公司统一战略方针指导下，实现可持续发展、优化资本配置结构、提升公司参与竞争能力的目标，特制定本办法。第二条本办法依据《公司法》等相关法律法规和东风汽车公司有关文件精神制订。第三条本办法适用于东风汽车有限公司范围内的控股和参股子公司。第二章管理原则第四条对子公司管理的基本...
大力发展国有战略控股公司完善法人治理结构金群二○○二年十二月十日本文摘要按十六大精神，国资管理体制将实行重大改革。改革以后新机构通过什么组织形式管理国有资产，能否避免回到老路上去，如何实现经济改革和国企改革的多重目标。笔者认为，设立国有战略控公司是符合中国国情的合理选择。文章就设立的必要性，新国资机构/国有战略控股公司/制造服务类企业的三种不同职能，战略控股公司的定位，设置建议，设置的基本做法，...
浙江新和成进出口有限公司股东大会文件新和成进出口股（2000）02号2000年第二次临时股东大会决议浙江新和成进出口有限公司2000年第二次临时股东大会于2000年7月23日在公司会议室召开。与会的股东及股东代表共2人，代表总股权数的100%，符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。经大会审议，以记名方式投票表决，一致通过了以下决议：由于公司股东之一新昌县维生素厂已经改制为新昌新和成维生素有限公司，同意原新昌县维生素厂...
编号单位名称流出人数备注1武清分厂62武邑灯塔防腐涂料有限责任公司143莱特赫斯涂料联合公司74新疆灯塔屯河建筑涂料有限责任公司35宜昌灯塔涂料有限公司16天津灯塔永富建筑涂料有限公司227灯塔关西涂料有限公司378天津关西涂料有限公司519灯塔印铁制罐有限公司2710天津灯塔颜料有限责任公司6011灯塔装饰公司312综合加工厂113服务公司1414永兴油漆油墨厂2515杭州灯塔涂料玻璃有限公司116助剂厂11人属于内部离岗1人为内退，1人为...
1财务型控股的特点是通常将注意力集中于财务指标数据的控制•财务政策•控股集团财务和会计•参股控制•司库，现金管理其余可能增加在核心功能之中的服务功能•法律与税收•财产和固定资产管理•公司资产管理CEO的功能幅度和职权的行使尤其取决于对上述范围的选择2战略管理控股主要表现在领导和发展导向的功能•人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设•收购和兼并•战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制管理中已有...
控股的类型分类特征典型形式按所有者行业归属控股公司功能控股公司层级地方概念成立的形式家庭控股、国家控股、工会控股、邮政控股、雇员控股工业控股、保险控股、银行控股、报社控股、能源控股、汽车控股占有控股、财务控股、战略管理控股、操作管理控股、混合控股最高控股、中国控股外国控股、本国控股原形控股、再造控股控股公司作为管理模式八十年代以来在西方国家流行主要有三类原因•解决家庭式企业财富积累和社会专业化...
1本次研讨会的主要内容¶项目组前期工作总结¶隆达公司管理模式及现存问题研讨¶隆达公司发展所需的应用系统及实现次序的研讨¶隆达公司总部办公系统得主要功能及实现方式的研讨¶下一步工作计划¶下一阶段工作开展计划2隆达公司管理模式及现存问题研讨•控股公司的类型与选择•控股公司组织模式的设置•控股公司的关键业务流程•隆达公司现阶段需要解决的主要问题3什么是控股公司•控股公司所谓控股公司，即是控制着其他公司的...
金融控股公司研究中国五矿集团MINMENTALS目录：•金融控股公司的基本概念及意义•为什么要发展金融控股公司•国外金融控股公司的发展状况•中国金融控股公司发展现状以及如何发展金融控股公司的基本概念及意义•控股的概念和分析•金融控股的概念•大企业集团发展金融控股公司的意义一般意义上的金融控股公司是经营某金融业务的母公司通过兼并、和控股方式向其他行业扩张母公司经营某类金融业务目录：•什么是金融控股公司•为...
金融控股公司FinancialHoldingCompany远卓管理顾问公司2001/7/23北京机密2目录•FHC的背景及发展•FHC的定义及模式•FHC的业务创新（Synergy）•FHC的资本运营•FHC的内部控制•FHC的风险和监管•FHC的案例3分业经营、全能经营业务模式各自优势金融集团的发展趋势：向全能型发展全能业务的几种模式419世纪末，投资银行与商业银行并没有严格分开，到20世纪三十年代大危机之后，才出现了业务分离与业务全能两种银行制度。前者以美...
目录金融控股公司的战略定位............................................................................................2金融控股集团将成为中国金融业未来发展的热点....................................................7国际..............................................................................................................................10美国的金融控股公司——花旗银行........................
燃气控股总经理陈加成访谈纪要日期：2003年8月19日星期二人员：陈加成；张京；谢鹏内容：一、关于项目本身1、对本次项目的期望：气化率也好、利润也好都只是项目追求目标之一，最后希望为企业形成一套规范、理性的指导性东西，因为目前状况是各成员公司条件类似，情况相似，但经营结果不相似，希望通过规范化，使企业逐渐成熟，消除目标与业绩间的大偏差。2、急于做营销项目出发点：各地兼并企业后需要出现业绩增长，以稳定员工...
燃气控股副总赵金峰访谈纪录日期：2003年8月18日星期一人员：赵金峰；张京；谢鹏内容：赵总的陈述与看法一、关于大区：1、江苏大区现由陈加成兼任负责。2、大区定位应该是方便资源共享，协调日常管理；必要时进行成员公司的强势互补、人员借调支持。目前大区实体化进程慢。3、现状是协调了部分人员支持，一定的监督作用；常规型的预算反馈快，临时性的计划和预算上报审批效率低。由于不了解具体情况，有时审批流于形式。4、大区...
