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文件编号：版本：A河南移动通信有限责任公司经销商考核办法河南移动通信有限责任公司经销商考核办法第一章总则第一条为了有效的进行业务推广，提高客户服务质量，提升和巩固中国移动通信的品牌形象，规范经销商的经营行为，根据河南移动通信有限责任公司有关代理业务管理的文件精神，特制定本办法。第二条充分发挥经销商在市场活动中的潜能，在公平竞争的基础上开创合作双赢的最佳局面。第二章考核内容和范围第一条考核内容以新...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册第一章河南移动未来渠道发展方向及其现阶段的工作重点一、河南移动未来渠道发展方向渠道管理是长时间以来被移动公司所忽视的环节，在既有的市场快速膨胀时期，移动公司凭借其垄断的地位使得”卡品”销售不成问题，从而“渠道管理”也就无需成为移动公司需要投注精力的环节。那时候，渠道管理其实质只是对卡品放号进行物流和簿记上的管理，渠道管理职能只是在县市营业部层...
河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略...
河南高速公路发展有限责任公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速未来的业务方向河南高速未来的业务方向河南高速未来的运营模式河南高速未来的运营模式河南高速未来的公司定位河南高速未来的公司定位公司未来发展的目标是什么？公司未来发展的目标是什么...
河南高速公路发展有限责任公司法人治理及母子公司管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速法人治理结构设计河南高速母子公司管理设计-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速法人治理结构框架河南高速法人治理纲要河南高速法人治理的宗旨和原则河南高速公...
河南高速公路发展有限责任公司企业文化推广报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速文化建设长期规划时间目标2004消除原有文化的不良影响，员工对企业文化基本内容和作用有所了解多数员工接受《河南高速文化纲领》的培训和宣贯企业文化对企业形象的宣传、维护及知名...
河南高速公路发展有限责任公司管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月绝密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组项目进程内部研讨问卷设计访谈访谈阶段河南高速概况介绍：1次高管访谈：13人次中层及一般员工访谈：49人次共计：63人次汇报访谈诊断报告框架问卷发放和回收内部研讨撰写报告外部调研问卷分析调查...
河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景北大纵横管理咨询项目组在对河南高速公路发展有限责任公司的员工（含中高层管理人员和部分一般员工）及下属分公司和子公司做了为期二周以上的访谈后，发现了河南高速一些值得探讨的问题项目组为了系统全面了解河南高速公路发展有限责任公司经营管理现状，推动...
河南高速公路发展有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零四年二月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与河南高速公路发展公司初步沟通的基础上为河南高速公路发展公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大縱橫管理咨詢公司愿意与河南高速发展有限公...
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
宁波韵升股份有限公司Page1of1河南万通印象参观地点：河南郑花路88号（万通广场）内容：（参考万通的宣传资料）1、万通的现状：万通有一个广场（主要是仓储功能）访谈笔录
组织结构改革方案以及职务说明体系2002年7月29日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第2页今日议程•引言•奥瑞金组织结构调整方案•奥瑞金职务说明体系2002-04-29Origin-HRReport01组织结构调整方案以及职务说明体系第3页完整的人力资源管理体系应该包括以下部分人力资源管理体系岗位职责组织结构图定岗定编职务说明书绩效考核制度薪酬激励制度员工职业发展计划管...
2004年9月河南科隆集团绩效管理项目问卷调查统计分析报告2004年9月第2页河南科隆绩效管理咨询项目三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年9月第3页河南科隆绩效管理咨询项目前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司河南科隆咨询项目组订制。调查问卷依据项目组咨询顾问对科隆集团员工的抽...
姓名：部门：岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办见评分标准说明—目标设定类财务部部长10%100%财务部销售公司经理15%95%100%财务部见评分标准说明—目标设定类销售公司经理10%销售公司见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类设备处长5%设备处描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分不合格...
2004年9月河南科隆集团绩效管理项目问卷调查统计分析报告2004年9月第2页河南科隆绩效管理咨询项目三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年9月第3页河南科隆绩效管理咨询项目前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司河南科隆咨询项目组订制。调查问卷依据项目组咨询顾问对科隆集团员工的抽...
河南渠道分解图河南代理代理。。共计15个。。。。100%100%郑州市内零售21outlets100个县30%70%一般县的人口不超过50万，每个县4个零售点每个代理商的平均销量为60001200个乡镇12000个村一般乡的人口不超过15万，由个体户经营，同时经营其他产品，如彩电，空调等。从代理商处现款现货交易Markup图代理商进货价1000原始价932948代理商出货价零售价挂牌价市内零售价上加150-200县加100-150郑州市渠道分解郑州（郑州百货智星工贸）...
附件十一：河南新飞电器有限公司销售业绩考核办法一、适用范围：本使用流程适用销售下属各分公司。二、考核原则：1．综合业绩原则：销售公司及其分公司的业绩由销售量完成率、市场占有率、销售费用使用率、利润完成率等指标综合考核。2．即时激励原则：每月进行公司的业绩综合考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。三、分公司分类及年薪工资标准：1．分公司的分类：根据公司产品品牌影响程度及公司市场开发方向，销售分公司可以...
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：河南国基家和万世置业有限公司公司负责人：周兴夫制表人：王涛联系电话：（0371）65550022制表日期：2006年3月20日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-GJ-001实现净利润目标1净利润1认真做好项目各项决算工作，严格控制项目成本；2严格执行销售价格控制策略，确保总体销售价格不低于公司预定价格；3加快销售...
河南海峡伟业电子通信有限公司战略管理咨询项目建议书2004年6月第2页2004年6月18日河南海峡伟业电子通信公司战略项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与河南海峡伟业电子通信有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
河南高速文化纲领（修改版）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录序言----------------------------------------------------1第一篇企业理想---------------------------------------2第一条企业使命-------------------------------------2第二条企业愿景-------------------------------------2第三条核心价值观-----------------------------------3第二篇文化品格---------------------------------------4第四条企业作...
