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北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——经营管理部职务说明书经营管理部经理职务说明书岗位名称经营管理部经理岗位编号所在部门经营管理部岗位定员1直接上级经营副总经理所辖人数直接下级工程预决算、招标采购、投资管理、法律事务岗位分析时间2003年7月职责概述：负责组织招标过程和标底的编制负责组织甲供材料、设备采购工作，以及规划设计、施工、勘查等单位的招标组织工作职责与工作任务职责一职责表述：负责公司战略...
新丰化纤质量管理部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈质量管理部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、您认为质量管理部哪方面工作应该加强或增加？理由是什么？4、质量监督的程序及方法5、质量管理工作目前存在的...
访谈内容总结时间2003/11/19被访谈人许红光被访谈人部门资金管理部职务总助兼经理电话手机13537016747Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业于华中理工大学国际金融专业，后直接入厂，刚开始在财务部资金科担任科长，后成立资金财务部，任经理，同时担任总经理助理一职。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人梁红被访谈人部门质量管理部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下个人的主要工作职责？A：1、长丝、短丝、FDY三个生产车间的产品、半成品检验，异常情况下对一些特殊情况处理。2、配合新产品开发跟踪3、车间目检后的物资进行抽检。4、决定不同厂家的原料生产出的产品品种换批号，主要是换不同厂家的PDA时要更换生产批号，避免下游厂家的产品质量问题和投诉。...
质量管理部的资料收集清单1、2001、2002、2003年公司各品种产品合格率的计划是多少，实际是多少？2、2001、2002、2003年公司因为产品质量问题对外赔款每年分别是多少？3、2002年的质量简报，主要应该有公司产品合格率分月的指标？4、车间在质量跟踪方面的基本流程是什么，可以从哪些方面改进？5、质量管理部在产品质量检验的抽样方法是什么？检验后做什么分析，检验的可靠性如何确认？6、生产厂现场质量检验如何进行，质量管理...
物流管理部资料收集清单1、物资进场的验收环节、入库、领料等程序，每一个环节的计量点由谁负责。你们如何知道采购物资进厂的信息？2、产品出分厂计量管理、入库包管、出厂计量等流程。3、公司采购计划如何审核，具体操作程序是什么？4、销售部门如何知道产品库存量？5、产品销售时物流管理部如何发货？6、公司目前物资收发的记录采取何种方式，采取何种电子化手段？平时如何与财务核对？7、各生产单位的物资需求计划和实际使用...
访谈内容总结时间10:15-11:45被访谈人管文被访谈人部门物流管理部职务经理电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年武工大毕业直接进厂，96年补修企业管理本科，刚开始任技术员，1995年从事物资管理，97年在销售部综合科，98年干储运，2000年担任原成车间主任，2000年担任物资原成部副经理，2003年担任物流管理部经理。Q：部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职...
访谈内容总结时间11:00-11:50被访谈人冯毅被访谈人部门物流管理部职务主管电话319手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1994年7月华中理工大学机械专业毕业后分配到中建三局，96年因故回宜昌，96年6月入厂，在公用工程车间任技术员，曾被借调到计划处从事现场管理，曾被公司派到金山石化培训，后回到公司组建公用工程公司保全，后被调到销售部门负责仓储，也曾做过销售业务，2001年调回...
访谈内容总结时间14:00-14:50被访谈人李卫东被访谈人部门生产技术部职务主管电话手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1995年毕业于北京理工大学机电专业，先在猴王集团工作，集团破产后，96年2月入厂，先在电仪车间担任技术员，2003年初到生产管理部任安全主管。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人代定康被访谈人部门设备管理部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作中存在什么问题？A：1、工作对下面人不存在问题；2、和财务部一般还可以，有时候可能暂时不付款，紧急事务支持；3、春节加班没有报酬；4、和分厂协作有问题，分厂制出来后，不成熟、不配套，分厂自身定位出错；5、和生产部协作不多，没有必要协作；6、工作态度设备部的好，全厂的情况不好，好多...
访谈内容总结时间9:00-9:50被访谈人肖静被访谈人部门财务管理部职务主管电话215手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1995年东北大学毕业后到了一家钢厂，后破产，1999年底进厂，刚开始在销售部做会计核算，后到财务部任营销科主管会计。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质...
访谈内容总结时间10:00-10:50被访谈人毛春娇被访谈人部门财务管理部职务主管电话217手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年入厂，做了5年出纳，后在综合科从事凭证及档案管理，2001年担任材料会计，2002年从事成本会计。Q：本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？A：我主要与分厂的主管会计有较多的工作关系，与她们...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称总经理助理兼资金部经理岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1直接上级总经理及总会计师职系直接下级资金主管工资等级200所辖人员3岗位分析日期2003.12.12本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司财务收支计划和资金预算，并协助总经理对财务计划和资金预算进行审核工作时间百分比：30%工作任务根据公司的生产经营情况，负责编制财务收支计划和资金预算，并协...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称设备部经理岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级部门各主管工资等级所辖人员12岗位分析日期2003．12．11本职：领导公司设备管理工作，保证生产设备长周期、安全、稳定、高效运转，确保不因为生产设备问题影响公司生产经营目标的完成和实现。职责与工作任务：职责一职责表述：制定、完善、实施设备管理制度和考核制度工作时间百分比：10工作...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门设备管理部机修工段岗位定员2人直接上级经理职系直接下级员工工资等级所辖人员8人岗位分析日期2003．12．11本职：完成经理层指示；主持、推动机修工段日常工作。职责与工作任务：职责一职责表述：主持和推动各类维修任务的实现。工作时间百分比：60工作任务1．草拟所辖人员各岗位责任制，报直辖上能为审核，完善成文后，负责实施；2．负责组织所辖...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称技术员岗位编号0881所在部门设备部机修岗位定员2直接上级经理职系直接下级员工工资等级所辖人员8人岗位分析日期2003．12．11本职：完成经理指示的紧急事务等其它工作任务，达到各分厂生产保持稳定，并主持机修内部日常事务。职责与工作任务：职责一职责表述：负责执行经理批示的工作任务。工作时间百分比：40工作任务1．对分厂突发性事务及时组织人员进行现场抢修；2．执...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称机械主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员10人岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂机械设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备的动向，做...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称电仪主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂电仪设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场电仪设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂电仪设备的动向，做到心...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号0100所在部门质量管理部岗位定员1直接上级总经理、生产总监职系中层直接下级聚酯质量主管、化纤质量主管、标化责任工程师、部综合办事员工资等级所辖人员56岗位分析日期2003年12月12日本职：组织、管理和控制公司主要监视与测量资源，落实公司对主要原辅材料及全系列产品的质量把关工作，组织和实施公司产品标准工作，督促相关部门质量问题预防与纠...
