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中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年02月明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第2页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国铁路物资总公司公司（以下简称“中铁物资”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包...
中国铁路物资总公司战略咨询项目明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-徽商集团案例分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的发展历程初步转型初步转型锐意革新锐意革新整合发展整合发展•1995年—1998年•由安徽省物资局成建制转为经济实体•不适应市场，遭遇困境•1998年—...
中国铁路物资总公司战略咨询项目明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-徽商集团案例分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的发展历程初步转型初步转型锐意革新锐意革新整合发展整合发展•1995年—1998年•由安徽省物资局成建制转为经济实体•不适应市场，遭遇困境•1998年—...
D001D002D003D004total1.1111141.21.31.42.1112.21122.3112.4112.5112.6112.7112.8114.14.2114.3114.41125.15.25.315.41115.56.16.26.3116.417.11117.217.37.417.57.617.71117.8117.917.107.1117.1211117.131117.148.1118.2118.31118.4118.58.61118.7118.818.918.108.111118.128.1318.149.11119.2119.39.4119.5119.69.7119.811119.9119.1019.11110.111110.2111110.31110.411110.51110.610.7110.811110.91110.1010.11111.1111.21...
高层中层基层一般职员total1.1400041.204100411.300370371.400056562.1141313312.220106182.31292142.4131162.512143202.610125182.7129235672.8111034.103018214.215315244.311158254.42222814665.1000005.2000225.318138305.43291837875.50469196.103226316.20131613426.32211315516.41462137.13171515507.217149317.3021367.41181924627.50253107.61852167.733223431017.82171617527.91474167.100437147.111057137.124262127...
D001D002D003D004total1.1111141.21.31.42.1112.21122.3112.4112.5112.6112.7112.81134.14.2114.3114.41125.15.25.315.41115.56.16.26.3116.417.11117.217.37.417.57.617.71117.8117.917.107.1117.1211117.131117.148.1118.2118.31118.4118.58.61118.7118.818.918.108.111118.128.1318.149.11119.2119.39.4119.5119.69.7119.811119.9119.1019.11110.111110.2111110.31110.411110.51110.610.7110.811110.91110.1010.11111.1111.2...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目问题七-TOTAL：优势分析中铁物资全体对此的认识比较接近，认为目前的优势主要在铁路市场、品牌形象等方面铁路市场品牌形象资金充足与政府的良好关系经营网络25/...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）的委托，为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1....
高层中层基层一般职员total高层中层1.140004100.00%0.00%1.204100410.00%100.00%1.300370370.00%0.00%1.400056560.00%0.00%4413756138100.00%100.00%2.11413133111.11%9.76%2.2201061822.22%0.00%2.312921411.11%4.88%2.41311611.11%7.32%2.5121432011.11%4.88%2.6101251811.11%0.00%2.71292356711.11%70.73%2.81110311.11%2.44%9416265177100.00%100.00%4.1030182130.00%7.32%4.21531524925.00%12.20%4.311158251725.00%26.83%...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）的委托，为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1....
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月27日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月27日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司（以下简称“中铁物资”），开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况，我们拟进行一次集团整体，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
中铁物资总公司战略咨询项目访谈记录时间：2004年4月29日星期四上午被访谈人：屠建平——资金管理处处长访谈人：牛峰、朱益宏访谈记录要点：本人基本经历91年分配到中铁物资财务处，做会计信息化；2002年后调到资金管理处任处长。中铁物资集分权体制演变93年，计划体制下的集权，业务集权，总分体制；95年后，各子公司进入市场，完全放权，实现集采专供；02年以后，逐步采取集中管理的趋势；04年后，拟走向总分体制，采...
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲一、公司整体战略1、公司发展战略1)在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2)您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3)如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4)如何看待总公司目前所处...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何看待总公司目前所处行业的机会与制...
