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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日16:00-17:00地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司能源物资公司范经理苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：能源物资公司访谈会议内容1.主要职责：主要是采购、物资供应，有16个流程a.维修、技改、大修、设备的维修工程，电力基本建设工程、农网改造工程、城网工程的物资材料供应，包括设备的维护所需要的材料、设备b....
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月26日8:30-11:30地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司顾总、施总、陈总、周总、高博士苏州供电公司唐总、陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅、陶主任国电苏源董总苏源高科韩工埃森哲WinnieWu,RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：FMIS2.0系统与物资管理系统集成的需求和期望会议内容1.江苏省物资部施总对目前江苏省...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.能源物资公司的定位2.能源物资公司的主要职责3.能源物资公司各职责完成的流程4.能源物资公司的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.能源物资公司人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对能源物资公司的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对能源物资公司带来什么...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.物资管理部的定位2.物资管理部的主要职责3.物资管理部各职责完成的流程4.物资管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.物资管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.物资管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对...
燃气A类物资统一采购执行程序1总则1.1目的为了加强燃气A类物资的管理与控制，降低采购成本，保证燃气A类物资统一采购工作的顺利开展，特制定本程序。1.2释义统一采购分为两种形式：一是统一供货渠道、价格并统一付款,二是统一供货渠道和价格，分别付款。1.3适用范围本程序适用于各燃气公司。2统一采购形式（一）的执行程序2.1各燃气公司每月按经济发展部物资处（以下简称物资处）的要求将采购计划上报物资处。2.2物资处将各燃气...
物资仓储管理办法1总则1.1目的为加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产的正常进行，特制定本办法。1.2名词解释物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。1.3适用范围本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。1.4基本原则仓储管理必须遵循下列原则：（1）存量控制的原则。各燃气公司供应部必须...
石竹山文武学校招标管理办法石竹山文武学校物资采购招标实施办法为了规范石竹山文武学校物资采购的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合石竹山文武学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由常务副校长担任，成员由校委会成员、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（...
招标管理办法美佛儿国际学校物资采购招标实施办法为了规范美佛儿国际学校物资采购的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合美佛儿国际学校的具体情况，特制定本办法。（一）、招标的组织管理1、学校设立招标工作领导小组，负责主持招标工作，组长由校长担任，成员由行政副校长、财务部主任、总务处主任、审计监察室主任、相关部门领导等五人及五人以上的奇数人员组成。具体招（议）标的管理工作由总...
广船国际股份有限公司物资管理优化方案初稿2004年6月18日保密文件、版权所有第2页广船国际绩效管理咨询项目物资优化目录物资管理优化建议附件一供应商管理基本运作流程附件二通用流程参考保密文件、版权所有第3页广船国际绩效管理咨询项目物资优化针对物资诊断报告中所提出的五个层面的问题，新华信顾问将提出改善建议在战略实施过程中物资管理的作用及定位不明确物资部应该承担何种职能基于主要职能，物资部门内部的优化设置是...
岗位名称材料库工岗位编号TH-WZG-005所在部门物资公司岗位定员直接上级物资公司经理直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容教育背景最低学历：高中资格证书：经验专业知识帐卡管理知识，仓储管理知识。业务了解范围熟悉本岗位物资的特点和性质，了解消防知识和物品管理制度。计算机应用文字处理材料库工岗位说明书依据库房管理制度和物资配送计划，担负公司生产物品（物资及原材料）的入库、保管、发放、入账、ERP系统单据...
采购中心大宗物资办理员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称大宗物资办理员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了快捷方便将采购的物资既符合质量要求、价格合理,又能按计划保证生产所需,保证全公司各部门的工作顺利进行,在全国范围内做好物资采购,价格比较工作。工作职责1.编制采购计划任务单和发放产品定额领用表工作时间百分比：20%2.参加物资比价招标，搜集和整理价...
D001D002D003D004total1.1111141.21.31.42.1112.21122.3112.4112.5112.6112.7112.81134.14.2114.3114.41125.15.25.315.41115.56.16.26.3116.417.11117.217.37.417.57.617.71117.8117.917.107.1117.1211117.131117.148.1118.2118.31118.4118.58.61118.7118.818.918.108.111118.128.1318.149.11119.2119.39.4119.5119.69.7119.811119.9119.1019.11110.111110.2111110.31110.411110.51110.610.7110.811110.91110.1010.11111.1111.2...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目.......
中铁物资总公司会议纪要会议时间：1月14日下午2：00参加人员：中国铁路物资总公司齐晓敏总经理赵传学副总经理张经华总会计师徐文政研处处长物资总公司科室负责人北大纵横管理咨询公司2人和君创业研究咨询公司3人新华信管理顾问公司3人会议内容：一．徐文：介绍双方到会人员、会议目的；二．徐文：中铁物资总公司基本情况介绍（有文字材料）三．中铁公司领导对发展战略方案的制定提出要求。赵传学（副总经理，负责业务）：a)中铁...
新华信顾问简历中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目二OO四年四月此文件仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2魏裕项目经理业务专长行业专长咨询经历集团战略、业务战略、组织战略设计、资本运作战略、管控体系、财务管理体系、人力资源管理、流程优化房地产、银行证券业、传媒、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务等•某上市公司战略与全面...
会议摘要记录会议主题中铁物资第三轮会谈记录时间2004年4月20号地点中铁物资会议室参加人员公司姓名职务联系方式中铁物资齐晓敏总经理赵传学副总经理新华信管理顾问公司赵民亢大会谈主要内容会谈背景：客户已经和我们见过两次，建议书已经提交，我们已进入最后一轮，其他对手还有北大纵横以及和君创业。在三家公司中我们的报价是最高的。客户邀请我们来见总经理，进行最后一次会谈。本次会谈是赵民和客户老总第一次见面会谈实况...
