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深圳燃气“十一五”规划－访谈纪要访谈笔录访谈人：周平、徐丽琼、杨艳萍被访谈人：吴清龙（物资管理部副部长）访谈时间：2004-12-2414:00-15:00PM――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――一、部门介绍1．主要职责设备采购，包括管材、阀门、仪表以及其它设备电脑采购，电脑也作为大宗固定资产而纳入管理，而纸张、桌椅等办公用品例外监督控制子公司的采购新项目的采购尚未...
物资中心主任职位说明书岗位名称物资中心主任所在部门物资中心直接上级主管副总经理直接下级部门内部员工岗位定员1人所辖人员20一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施完成军品生产、军品科研的物资供应；完成军品生产任务占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织计划编制物资平衡计划、采购计划；负责短线物资与借方协调，保证生产计划；负责对关键物资的定货，参加商务会谈。职责二职责表述：供方商的管理和质量...
下料工职位说明书岗位名称下料工所在部门物资中心直接上级物资中心主任直接下级无岗位定员5人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：为车间提供需要的零件毛坯占全部工作时间的百分比：90%工作任务1、根据计划员开据的投料单据和技术文件的要求，在保管员的指引下进行投料；2、下料完毕的零件加标识后运送到车间。职责二职责表述：保证所下零件的质量占全部工作时间的百分比：5%工作任务1、领料时要检查物资的正确性，...
物资中心计划职位说明书岗位名称计划所在部门物资质中心直接上级物资中心主任直接下级岗位定员6人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：保证定型产品和科研产品的物资配套占全部工作时间的百分比：工作任务根据年度生产计划技术文件编制年度平衡计划，季度缺料采购计划、月采购计划。根据领导审批的采购计划进行物资订货，物资到厂后办理入库交验手续。根据技术文件和生产进度投料，开据投料单据。职责二职责表述：保证...
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：物资采购工作的组织与实施职责与工作任务：职责一职责表述：核批公司采购计划的实施、执行工作时间百分比：%工作任务1、审核确认下属各部门的年度、月度工作计划和任务；监督、考核所分管部门工作任务的完成情况频次：次/用时：2...
物资生产技术部部长岗岗位说明书岗位名称物资生产技术部部长岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级生产副总经理岗位工资直接下级副部长、采购员、统计员分析人所辖人员6分析日期本职：全面负责公司物资采购、生产、技术、质量、设备及设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的组织与实施工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司物资采购计划、预算计划的编制、实施工作时间百分比：15%工作任务负...
岗位说明书岗位名称物资设备统计岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责物资、设备管理、数据统计、分析及报表职责与工作任务：职责一职责表述：负责登记所有仓库出入库单据，并与仓库、车间、财务对账。工作时间百分比：40%工作任务负责根据仓库提供出、入库单据登记入帐频次：1次/周用时12hr负责分别与仓库、车间、财务科对帐频次：1次/月用时：15hr职责二...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称设备副科长岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级科长岗位工资直接下级电气管理员、机械管理员分析人所辖人员3人分析日期本职：协助科长负责科管理工作，具体分管设备管理各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织实施设备更新和技术改造工作工作时间百分比：30%工作任务参与设备更新改造的选型、技术论证工作频次：10次/年用时：7时负责编制设备更新改...
技术中心技术中心主任岗岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级研发副总经理岗位工资直接下级研发主管、试验主管分析人所辖人员22分析日期本职：负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司相关管理制度、规划和计划并组织实施工作时间百分比：5%工作任务负责编制、修订公司中长期新产品发展规划...
物资设备部：机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输有待改进之处1.考核有待细化。2.和计划部协作应加强。建议1.超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材料说明。2.考核应细化，并落到实处。考核要点1.相关部门的满意度。2.目标完成情况考核。3.差错情况考核。项目管理的要求•项目管理要实现质量、进度、投资控制三大目标、三大目标不能偏废任一目标，这要求物资设备部的人员要一方面精通业务，一方面要做...
物资设备部：机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输有待改进之处1.考核有待细化。2.和计划部协作应加强。建议1.超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材料说明。2.考核应细化，并落到实处。考核要点1.相关部门的满意度。2.目标完成情况考核。3.差错情况考核。项目管理的要求•项目管理要实现质量、进度、投资控制三大目标、三大目标不能偏废任一目标，这要求物资设备部的人员要一方面精通业务，一方面要做...
项目部设备物资移交登记表年月日编号生产日期购置日期金额123456789#####################合计类别：序号名称型号生产厂家数量单位单价以上设备物资经原负责人与接收负责人双方清点核实，由项目部监交给接收负责人保管使用。项目部监交人：原保管负责人：接收负责人：项目部经理:第25页
负责人：年月名称厂家或供应商合同基本情况领取货物情况外观检查领取日期经办人型号数量要求数量要求是否相符123456789101112131415161718项目部领取设备物资登记表项目部领取设备物资登记表编号：序号单位型号是否相符单位要求：1、指合同规定的质量标准。2、指合同规定的技术标准。
广西创新港湾公司物资管理制度北大纵横管理咨询公司2003年10月1目录第一章总则..........................................................................................................................2第二章物资管理职责.................................................................................................2第三章物资管理计划......................................................................
采购物资的购买、验收、领用核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部财务部根据项目部计划编制采购计划否是否否公司领导审批物资的回收领用过程开始根据工程进度施工需要，编制物资需求计划需求计划书书根据项目部计划书，编制采购计划书采购计划书将编制好的完成计划书反馈回项目部确认编制采购申请单及付款申请部门经理审批财务经理审批付款购买付款回单反馈到设备部，以便收货领用物质子程序领用签收表根据物质发票，及...
