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香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称广告主管所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位公共策划经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称关系营销经理所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位市场销售总监汇报职位直接下级职位销售主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构广...
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述职位识别信息职位名称公关策划经理所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位市场销售总监汇报职位直接下级职位广告主管、会员主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服务...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网络管理工程师所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构软件、...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称前台接待员所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆长信房地产开发有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信商务发展有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信城市建设发展有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2004】18号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信城市建设发展有限公司总经理邹淑媛根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的经营管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1、在责、权、利统一的基础上实施授权。2、被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3、被授权人对授权人负责，在授权范围...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司商务公司职位说明书文件编号：公司商务公司职位名称总经理职位代码shw001直接上级集团总裁平行职位其他公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，有效管理各个业务板块，并拓展新的投资机会，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集...
A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管...
新疆天山水泥股份有限公司培训和研讨材料2001年12月29日公司组织架构设计A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining2今天的培训和研讨议程设计企业组织的培训15:00-17:00•设计企业组织架构和流程的方法•组织架构的类型和利弊有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00•天山组织架构的选择方案•分组研讨A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining3设计企业组织架构和流程的方法A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining4“企业组织体系...
新疆天山水泥股份有限公司公司组织架构设计培训和研讨材料2001年12月29日A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining2今天的培训和研讨议程■设计企业组织的培训15:00-17:00•设计企业组织架构和流程的方法•组织架构的类型和利弊■有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00•天山组织架构的选择方案•分组研讨A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining3设计企业组织架构和流程的方法A.T.Kearney37/TianshanOrgTraining4“企业组织体系...
-1-SHA-4309-04751-01-10-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何制定公司战略–研讨会–德隆集团浦东，一...
罗兰贝格公司关于温州移动公司销售渠道转型的访谈提纲参与人：杨思明、葛建庆（罗兰贝格）（县公司渠道主要负责人）访谈时间：访谈方式：问卷式访谈提纲：1、现有渠道核心问题分析：（1）现有销售渠道在渠道效率、渠道结构和设置、渠道管理和建设、渠道考核与激励（例如酬金制度）等方面主要存在哪三~五个核心问题？你对这三~五个问题有什么认识（成因）？这些问题又可以分为哪三个方面？而你对这些方面又是如何看的？（2）对这...
市公司总经理访谈要点1、业务流程好于管理流程。业务流程从94年开始已引入竞争意识，框框更少一些，目前运作基本上还可以。管理流程涉及条条块块，改革性比较强，管理缺乏从上到下的整合。例如财务不应是单纯的财务工作，必须和物流等管理相结合，但它们之间目前还处于比较原始的状况。在管理中，不能实时掌握财务状况，而且信息不完整。人力资源管理，原主要是干部工作，似有一些神秘感，缺乏公平、透明的机制。2、重组的重点...
市公司人力资源部负责人访谈要点1、公司人员进出困难。在招聘方面，只能招收应届大学毕业生且人数由省公司确定，与实际生产需要有距离，不能招收有经验的人员。对不理想的员工，退出困难。2、薪酬体系受工资总额限制，不能起到激励作用。3、在机构设置上，职能机构的设置由省公司指定，有的与实际需要有差距。4、部门职责交叉不清，人员权责不分。5、职称与绩效、岗位不挂钩。6、“官本位”仍然存在，技术人才走“官道”，不利...
市公司计划建设部负责人访谈要点1、省公司投资计划下达时间太晚，根本原因在于集团公司审批太慢。2、省公司下达的业务发展指标和网络建设规模（投资）指标存在矛盾。3、省公司的计划部、财务部指标仍以计划经济方式制定，而非市场化方式；而且没有考虑地区差异。4、市场预测严重不准确。5、不论项目大小，都采用一种管理方式：集中采购。6、项目多而小，无法实行项目流程管理。7、采购方面的问题：（1）“收支两条线”导致县局...
