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JSP/030416/SH-English(2000)1COMPANYPROFILE–CENTERPOINTENERGY(1/2)Headquarters:Houston,TexasSource:Website,companyreports,pressclippings,BloombergCompanyprofile/competitiveposition•CenterPointEnergyisUS’sthirdlargestcombinedelectricityandnaturalgasdeliverycompanywithalmost5millionmeteredcustomers.•Thecompanyowns12powerplantsinTexaswith14,000-plusMWofelectricpowergenerationcapacity,60,734mile...
Page1©PresentationTransGrid2003在电力市场和监管环境下的电网公司及其经营方式的独特性TransGrid越网公司©PresentationTransGrid2003越网公司领先的经营业绩国际输电运行和维护研究（ITOMS）由国际上多家电网公司共同参与，每两年举办一次。ITOMS对输电资产管理的情况进行横向比较，建立输电资产管理水平和相应运行和费用的最佳实践。在2002年世界上23家输电公司参与了评比越网公司在输电线路和变电站运行和维护方面进入前...
联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告一、项目名称联想电脑公司三年战略规划咨询项目二、项目背景和目标（一）项目背景1．时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么？我们该怎么做？这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。2．联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革...
联想电脑公司Internet战略1999年联想电脑公司明确提出面向Internet的战略，2000财年年度规划将Internet战略进一步落实，可以称之为3个“三”战略，即：第1个“三”——面向三类客户群第2个“三”——提供三类产品第3个“三”——扮演三种角色第1个“三”：面向三类用户群——家庭/个人、中小企业、大客户（大行业）。1对家庭/个人用户：帮助他们享受“因特网上新生活”。从PC到P3C（接入产品PC+IA、因特网接入服务PersonalCon...
1信息服务业务介绍信息服务事业部总经理刘晓林2联想面向家庭服务模式旅游/娱乐财经财经信信息息教教育育其他其他ICPISP联想电脑联想电脑其他互联网接入设备其他互联网接入设备3浏览客户：有专业技能的客户，能用浏浏览客户：有专业技能的客户，能用浏览器在网站上“冲浪”；览器在网站上“冲浪”；会员客户：不具备计算机专业技能的客户会员客户：不具备计算机专业技能的客户，，用多种接入设备（用多种接入设备（PCPC、、WEBTW...
联想电脑公司2001财年预算编制指导书财务部2000.1第一部分2001财年预算编制原则及要求：一、2001财年预算编制范围：电脑公司各部门二、2001财年预算编制原则：1.谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；Page1FinanceDepartmentDocuments20012.各部门费用管理采用总盘子控制原则；3.财务部是公司预算的总牵头部门，涉及到专项费用的预算由公司专项管理部门负责；4.预算准确性目标为±10%，预算准确性将纳入部门考核内容之中；5.在大区...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
SHM010420SH-OPI(2000GB)建立一流的组织架构及管理、业务流程，铸造坚实的发展平台机密二零零一年四月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海移动通信有限责任公司项目小组文件汇总SHM010420SH-OPI(2000GB)2内容页数¶上海移动通信组织架构与关键岗位说明4-122•组织架构和部门职责4-19•关键岗位职位说明书20-63•关键岗位业绩合同64-108•附录：关键业绩指标评分说明...
Abusinessof国美公司战略与业务管理项目建议书2002年10月普华永道咨询1目录-行业概况-国美战略需求理解-项目范围、方法和预期成果-项目时间、费用及人员-为什么选择普华永道2家电行业在国内销售持续增长主要大家电零售额增长（2002年1-7月）17%12%33%22%0%5%10%15%20%25%30%35%电冰箱洗衣机空调器电视机行业平均增长：11.2%住房消费更新消费高技术产品消费个性化消费农村消费3其中住房市场及农村市场将为家电提供持续发展的潜力...
第1页/共35页勘探与生产地区公司业务流程目录流程编号一级流程二级流程三级流程四级流程五级流程流程之间接口EP01规划计划EP01.01中长期发展规划EP01.01.01规划专题研究EP01.01.01.01拟定中长期规划专题研究课题EP01.01.01.02评审通过报主管领导批准EP01.01.01.03完成课题研究科研项目管理EP01.01.02EP01.01.03编制下发中长期规划编制通知EP01.01.03.01编制中长期规划编制方案EP01.01.03.02报主管领导审批EP01.01.03.03下发中长...
北大纵横内部通讯——安阳超越项目组2001年8月盛夏八月距离金秋十月还有一段日子，但满街的吆喝声分明向人们提起传递着一个好的兆头：收获的日子不远了，今年又是一个丰收的年景。就在8月，安阳项目组的全体同事用自己的智慧和汗水向客户、向公司交出了自己的第一份答卷。8月13、14日两天，安阳项目组精神饱满地向客户汇报了关于超越战略规划的八份报告。超越集团涉足的诸多产业在我们的报告中找到了清晰的发展趋势和正确的整合...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书...
08/13/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月08/13/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-公司战略超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书...
物业公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：物业公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：物业公司直接上级：集团公司总经理直接下级：保安部经理、综合部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责物业公司经营管理工作序号工作内容工作标准1负责物业公司日常经营管理保障管辖小区管理质量和水平。2负责组织小区治安、消防、维修和绿化管理服务及时，住户满意。3负责拓展物业公司新业...
建筑公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：建筑公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：总经理直接下级：采购部经理、项目管理部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责建筑公司经营管理活动序号工作内容工作标准1组织编制建筑材料采购制度并组织实施。符合集团公司实际，严格按照制度实施2负责集团公司物资采购与管理保证物资供应及时，采购物资质量、价格符合公司规定，物资领用手续...
总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：科技公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：科技公司直接上级：董事会直接下级：市场部经理、技术部经理、业务发展部经理、行政部经理、物流中心主任、财务部经理编写人：审定人：本职概述：序号工作内容工作标准1拟订科技公司战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，保证经营目标完成。2制定经营计划实施方案、...
山东电力董事和监事袍金薪金、津贴及实物利益3018.2退休福利94.1花红23.522.4合计62.544.7非执行董事和独立董事其他福利16薪金、津贴及实物利益3.93退休福利1.21.1花红5.34.7合计10.48.8董事和监事酬金2001年（万元）2000年（万元）五名最高酬金人士酬金2001年（万元）2000年（万元）五名最高酬金人士（高管1）华能国际执行董事其他酬金薪金、津贴及实物利益52.539.6退休福利14.813.4奖金112.854.4合计177.1107.4非执行董事其他...
甘肃小三峡水电开发有限责任公司章程二○○○年十二月二十五日兰州目录第一章、总则第2页第二章、合资经营公司第2页第三章、经营的目的与范围第3页第四章、投资总额和注册资本第4页第五章、股东会第5页第六章、董事会第7页第七章、监事会第11页第八章、经营管理执行机构第13页第九章、人事及劳动管理第15页第十章、党组织第16页第十一章、工会组织第17页第十二章、财务会计和利润分配第17页第十三章、终止和清算第18页第十四章...
深圳数码港项目运作方案深圳市数码港有限责任公司员工持股计划一、引言在现代企业制度下，所有权与经营权分离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参与利润分配，从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾，经营者心理不平衡，出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点？给予经营者一定的“所有权”（员工持股）以及由此所带来的利润分配权，将是一种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济...
1公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲）〔一〕前言公司的目标认股期权（ShareOption），股票期权计划的基本要素:受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制，激励、监督管理者激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。认股期权的一般涵义：...
