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编号姓名部门职层职类年龄学历工龄Q1S1曹磊质量服务监督部基层生产辅助大学大专4S2董国权移动部基层技术硕士以上4S3包世忠移动部基层技术大学大专4S4刘尚军集团客户业务部基层市场大学大专4S5叶江平基础网络部基层技术大学大专5S6绍兴客服各地市客服基层操作中专3S7李旭明党群部（新闻中心）中层市场大学大专4S8张新力基础网络部中层技术大学大专5S9王海明移动部基层技术大学大专4S10华国强基础网络部基层维修大学大专4S11陈捷...
浙江联通人力资源管理调查问卷和君创业培训发展有限公司浙江联通人力资源管理调查问卷该调查问卷的目的用于了解浙江联通省分公司人力资源管理状况及员工的一般性意见，为进一步改进浙江联通人力资源管理水平提供支持。该问卷有50题，大约需要20分钟完成。感谢您对项目小组的工作和浙江联通人力资源管理水平提升所提供的帮助。答卷指南：★认真阅读题目和题后答案★考虑每个答案与实际情况的贴切程度★请将最能反应实际的那一答...
编号：省N0.□□□□中国电信集团公司企业文化调查问卷中国电信集团公司和君创业研究咨询有限公司企业文化诊断联合项目组2002年9月填写说明非常感谢您能在繁忙的工作中抽出时间填写这份问卷。您对这些问题的判断与回答都将我们全面、系统和深入地了解中国电信在战略转型期的文化现状及未来可能的发展方向。为了中国电信未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地填写问卷。和君创业研究咨询有限公司电话TEL：86—10—84...
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析2002/10/082和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷（）份，实际回收有效样本为（）份，回收率达到（）%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。3和君创业研究咨...
国富泰访谈提纲（一）北京国富泰：共52人部门名称:部门负责人:第一部分:部门情况简单介绍（重点回答）一.部门的一般情况1.人员数量/当前人员小组分布/小组负责人/小组的工作内容/2.本部门的发展历史简单介绍:3.本部门最近的重要事件简单介绍(与业务有关系的):二.本部门的工作职责与工作内容（简单介绍）三.本部门在业务上与公司其他部门的关系（简单介绍）四.本部门与国富泰外/CIECC内的业务部门/业务公司的关系第二部分:产业情...
中科信调查问卷北京市天元律师事务所关于广州中科信集团有限公司持有中钨高新股份情况的尽职调查问卷重要提示：为避免律师出具的文件有虚假、严重误导性内容或者有重大遗漏的情况而使公司和所有中介结构承担不必要的法律责任，准备接受本问卷调查的公司/企业应就本问卷所提问题作出全面、准确和真实的答复。本问卷所涉一切问题均为公司商业秘密，除非依法定程序并经公司许可予以披露之外，本律师事务所在任何场合不将本问卷所涉...
早上/下午好，我是凯捷安永管理咨询公司的顾问，您是否有时间参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对多个公司展开，我们调研目的是更好的了解中国消费电子产品市场。当我们对中国的高科技公司访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果。我们已经选择了贵公司多个部门的多位负责人参加这次访谈，此访谈将会用您大约20分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈人：部...
早上/下午好，我是凯捷安永管理咨询公司的顾问，您是否有时间参与凯捷这次对中国消费电子产品市场的对比分析？这次调研会对多个公司展开，我们调研目的是更好的了解中国消费电子产品市场。当我们对中国的高科技公司访谈完成时，我们会荣幸的给您提供最后结果。我们已经选择了贵公司多个部门的多位负责人参加这次访谈，此访谈将会用您大约20分钟。我们会对您的个人资料予以保密作为内部用途，我可否问你一些个人资料？访谈人：部...
北大纵横管理咨询公司2002年6月尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷...
ALLPKU-AK-调查问卷1奥康集团有限公司员工调查问卷统计分析报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告2ALLPKU-AK-调查问卷2导读样本分析战略组织结构营销管理运作管理人力资源企业文化交叉分析ALLPKU-AK-调查问卷3样本选择与问卷回收行政、财务、广告、人力资源部门人员（63）、生产管理（45）、营销管理（浙江专卖28，康龙33、奥康46、美丽佳人11）、设计人员（44）全部员工约270人。分公司经理和办事处主任必答，分公司其他...
北京dhzy有限公司调查问卷分析报告一期咨询报告之二秘密2导读发展战略问题发展战略问题企业文化问题企业文化问题其他问题其他问题组织设计问题组织设计问题人力资源问题人力资源问题交叉分析交叉分析3员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组尊敬的华北光学仪器公司公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年三月二十九日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年三月二十九日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和...
北大纵横管理咨询公司2003年3月华北光学仪器公司管理咨询调查问卷尊敬的华北光学仪器公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高华北光学仪器公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解华北光学仪器公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于华北光学仪器公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范...
1-11-21-31-41-51-6-11-6-21-6-31-6-41-6-51-6-61-6-71-6-81-71-82-12-22-3122143111333122214311143322322212111233214121431114322152234211143322622131113372234311483324311143333934314244110233111422221134314244112224134313343142441143435114215223131114313216232121114213117243131113313182415143233193425311133233203434311433321343511131133223434311431312234311143123232113111433223214433111114112543211...
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-xt-员工问卷调查报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月机密员工调查问卷报告16/1/2002--PAGE2ALLPKU-xt-员工问卷调查报告前言北大纵横xt项目组根据xt的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和xt的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解xt的具体情况、员工对管理现状的评价、对xt发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法本次问卷调查面向x...
