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管理提升顾问服务管理提升顾问服务常年合作建议书常年合作建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20012001年年1212月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书项目名称：管理提升顾问服务常年合作建议书咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司咨询机构：...
机密最新方案0827第1页第1页，共1页本部05/05/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502433285087271091207222804331等级十1201442333154886981047198921884158等级九1151382243024686691003190720973985等级八110132214289447640960182420063811等级七105126204276427611916174119153638等级六100120194262407582873165818243465等级五95114185249386553829157517323292等级四90108175236366524785149216413118等...
机密薪酬方案二0829第1页第1页，共1页本部05/05/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502433285087271091207222804331等级十1201442333154886981047198921884158等级九1151382243024686691003190720973985等级八110132214289447640960182420063811等级七105126204276427611916174119153638等级六100120194262407582873165818243465等级五95114185249386553829157517323292等级四90108175236366524785149216413118...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页本部05/05/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251501802523285577241086206322704312等级十1201441732423145356951043198121794140等级九115138166232301512666999189820883967等级八110132158222288490637956181619973795等级七105126151212275468608912173319073622等级六100120144202262446579869165118163450等级五9511413719224942355082515681725...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页本部05/04/2025表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251502553325647331099208822974364等级十1201442453185417031055200422054189等级九1151382353055186741011192121134015等级八110132224292496645967183720213840等级七105126214278473615923175419293666等级六100120204265451586879167018373491等级五95114194252428557835158717463317等级四9010818423...
附件五：各职系职称等级对应表各职系职称等级对应表五四三二一员级助级中级副高职正高职教师助教讲师副教授教授高等科研人员助理工程师工程师高级工程师高高工教育实验人员实验员助理实验员实验师高级实验师图书、资料、档案管理员助理馆员馆员副研究馆员研究馆员科学研究研究人员研究实习员助理研究员副研究员研究员医疗、保健、预防医士医师主治医师副主任医师主任医师医疗护理护士护师主管护师副主任护师主任护师卫生药剂药...
附件四：薪酬方案示例——员工年收入构成举例机密仅限内部使用为了便于大家清楚的理解《汇仁集团员工薪酬管理制度》中涉及到的现岗人员套级，以及员工实际年收入计算的一些具体问题，这里以5个岗位的员工为例说明套级方法、薪酬结构及其计算方法。一、员工基本情况介绍员工A，车间主任，硕士学历，1998年3月进入集团员工B，外派会计主管，大学本科学历，2000年6月进入集团员工C，外勤科专案员，高中学历，1995年8月进入集团员工...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
附件六：外部薪酬调查报告机密仅限内部使用一个企业的薪酬是否能够起到对员工的认可和激励作用，关键在于是否具有外部竞争性和内部公平性。本次外部薪酬调研的目的就在于验证汇仁集团目前薪酬的外部竞争性如何。1．外部薪酬调研对象的选择原则考虑到汇仁集团是处在江西省南昌县的一家全国性的制药企业这一现状，本次外部薪酬调研对象的选择原则如下：1．1企业7序以上岗位的数据以北京市相似岗位的薪酬数据为主要参考值；1．2企...
附件二：现岗人员套级套级方法机密仅限内部使用现岗人员套级方法第一步，薪酬序列进入各岗位按照《岗位评估序列表》（附件三）列明的序列进入相应薪酬等级，即附件一中列明的1－10序。第二步，明确套级中应进入的薪酬等级2.1二OO二年一月一日前加入汇仁集团的员工，从所在序列的2等级开始进入；2.2二OO二年一月一日及以后加入汇仁集团，有一年（含一年）以上相关工作经验的员工，从所在序列的2等级开始进入。2.3二OO二年一月一...
汇仁集团管理咨询培训计划培训计划专题培训：企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。方案培训：根据项目进度进行安排。具体培训时间将视项目需要和汇仁集团的情况协商确定。以下无正文汇仁集团管理咨询合同附件三
附件一中山大学硕士生指导教师申请表院（系）：教研室（科室）：姓名、职称：学科、专业：研究方向：中山大学学科建设与211工程办公室制年月日填表填表说明一、学科、专业名称以国务院学位委员会1997年颁布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》为准。二、论文主要指在公开发行的学术刊物上发表的研究成果，自然科学类以核心期刊计，社会科学类以CSSCI期刊计；在有统一书号的论文集上发表的论文按非核心期刊计...
浙江银轮股份有限公司1999年度技术创新奖获奖名单序号获奖等级项目名称主要参与人员备注1一等奖冷却器冷热循环试验台夏立峰、褚卫民、王永苗、蒋平灶2整体式翅片成型落料工艺工装杨联民等注13二等奖管翅式产品批量生产技术开发季小坎、王中珂、徐作安等已奖4自制真空炉（二台）施泽英等已奖5铜带滚翅成型切断三合一机床季小坎、徐作安、徐有清等6铝制品各道加工工艺的改进庞乾阳、李伟、张兴龙、许连春等注27三等奖自制翅片滚刀...
浙江银轮机械股份有限公司技术开发和技术创新暂行条例第一章总则第二章职责和权限第三章实施程序第四章评审和评价第五章奖励和表彰第六章资金及使用第七章附则第一章总则1-1．科学技术是第一生产力，为了明确我公司各部门在产品开发和技术创新工作（以下统称技术开发工作）方面的责任和工作程序，建立统一的奖罚机制，创造一个高度重视技术的氛围，激励公司全体员工.，尤其是科技人员发挥特长，开动脑筋，努力拚搏，大胆创新，...
浙江银轮机械股份有限公司2002年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，我公司各方面工作业已取得很大的成绩：生产总值和销售收入首次突破了亿元大关，市场开拓、技术开发、工艺改进和质量管理等方面所做的大量工作，使公司的知名度和信誉有了大幅度提高，公司的合作伙伴和朋友越来越多，公司各部门与国际接轨的能力也日益增强，由于几年来全体员工坚持不懈的努力，我们既拓宽了市场，争取了新的商机，提高了在业内的地...
公司管理部门工作考核细则为了规范考核工作，根据公司[2001]7号文件精神，特制订本考核细则：一、考核机构考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬二、考核时间2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。三、具体考核办法1、考核内容：按公司所制定考核...
2001年公司重点工作目标分解序号重点项目内容工作分解项目负责人主办单位协办单位完成时间1上海浦东建立研发窗口1.购置房屋徐小敏经理层资财部10月底2.引进人才徐小敏经理层公司办年底2完成上海浦东东风-银轮散热器有限公司的生产筹建并投入试生产1.完成设备安装、调试陈铭奎制造部技术中心5月底2.完成公司制度建设陈铭奎合资公司公司办总师办5月底3.投入试生产陈铭奎合资公司技术中心制造部6月底3开展与Honeywell公司的合作1....
市场部对其它部门的考核打分表考核项目被考核部门考核情况考核结果由于生产调度原因造成产品不能按时交付，每出现一次扣500元；制造部经评审后的新品开发未按计划完成，由于生产组织原因造成的，A类产品每种扣500元，B类产品每种扣200元制造部发放无效文件造成经济损失超过3000元的，每发生一起扣500元。技术中心未按要求及时处理客户提出的技术问题，每发现一次投诉扣500元。技术中心外部质量返馈（不包括正常三包件）出现损失...
