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国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议一、部门划分与部门职责设定1、综合部负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究...
附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核方法......................................................................................2第三章季度考核......................................................................................5第四...
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................2第二章津贴标准..........................................2第三章津贴支付方式和条件................................3第四章附则..............................................4I国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案第一章总则第一...
附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................1第二章薪酬结构..........................................3第三章公司经营层的薪酬计算..............................6第四章一般员工的薪酬计算...............................13第五章工资调整.........................................15第六章工资特区...............
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案.................................................8说明：1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；2．实际考核...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1附件人员分流模式借鉴美国政府中国地质科学院矿产资源研究所西安矿业学院工商银行黑河市人民政府科研机构黄石市市直机关ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2美国政府的人员分流措施克林顿政府大幅度成功裁员(裁了28万人)的作法，给我们以很大启示。其具体做法是:企业化将政府一些机构成建制转移出政府，实行企业化管理，与国家财政脱钩;提前退休鼓励提前退休，对一些年龄较大、业绩...
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案..................................................8第四章评估及调查量表....................................................9员工满意度评估量表......................................................9协作满意度...
考核附件：绩效考核表示例总经理..............................................................................................................................4副总经理............................................................................................................................5总经济师......................................................................................................
评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
评价标准类评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地...
2025.05.04第1页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析上海有线网络有限公司企业文化调查问卷交叉分析报告北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告一附件2025.05.04第2页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析没有填写自己年龄段的人中有23.3%的选择此项05%10%15%20%25%弃权24岁及以下25岁－30岁31岁－35岁36岁－40岁41岁及以上19.1％的员工认为目前公司领导班子的风格属于专制型，而这五分之一的员工在年龄上出现...
排序岗位系数1764勘探开发研究院院长7.22738勘探事业部经理7.23729开发事业部经理7.24712计划财务处处长6.65700人事处处长6.66696生产运行处处长6.67695勘探开发处处长6.68687工程管理项目部经理6.69680党工委办公室主任6.610671油气生产技术部经理6.612000011670销售事业部经理6.6正处级干部人数12664油建管理项目部经理6.62813660企管法规处处长6.614652技术发展处处长6.6336000015652外事办主任6.6系数和16641质量安全环保处...
公司考核体系员工年度考评部门经理年度考评得分＝季度考核得分的平均值×70%+能力素质年度考评得分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％一般员工年度考评得分＝年度工作考评得分×80%＋能力素质评分×20％注：一般员工月度考核得分与部门季度考核得分以及员工月度工作考评得分两个因素相关总经理的考核、公司季度业绩的考核由董事长根据年度经营目标责任书和公司季度工作计划进行。副总经理年度考评得分＝年度工作考评得分×70%...
浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.................................................................................................................2二、岗位评价的原则.................................................................................................................2三、岗位评价的流程........
薪酬改革实施前后员工月收入对照表岗位名称员工月收入对照目前水平实施后目前水平实施后级别月奖级别月奖一等董事长15.0施总800120020003001005034002300068504850二等总经理10.0杨总80012002000300208023002200047002700三等常务副总8.5吴永新750115019003001003019002170040302130营销副总8.5金尼70011001800300208017001170038002000工程副总8.5财务副总8.5沈总750115019003001003021003170042302330总工程师8.5徐工75011501...
岗位评价结果原始记录序号岗位名称评分1总经理8492工程副总6593项目经理6114工程经理5825财务副总5816总工程师5557前期经理5548经营部经理5499营销经理53910项目策划53011政策研究50312财务经理49213投资管理47714总经办主任46615预算经理46416人力资源经理42117项目销售主管36618水电管理员36019土建管理员36020质量巡查员35121图纸审核员33922董事长秘书33323营销策划员33324前期业务员32525财务稽核30926采购员29127预算员27...
岗位工资等级晋升实施细则为贯彻落实公司《薪酬管理办法》，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。1、岗位工资等级晋升对象下列人员不参加当年的岗位工资等级晋升：1.1病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；1.2病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；1.3立案审查未做结论的；1.4新进入公司工作，试用期未结束的或进入公司工作未满6个月的；1.5脱产学习超过半年的人员；1.6其它特殊情况，经公司总...
诚邀英才共建未来[公司简介]浙江众安房地产开发有限公司是1997年经省工商行政管理局批准成立的一家具有二级开发资质的房地产企业；下辖安徽众安房地产开发有限公司、云中霞装饰公司、萧山国贸大厦、众安物业管理、比傲（杭州）建筑墙体装饰、新源科技等多个下属公司，是一家产业化、系列化、规范化、品牌化发展的现代化企业。现有员工92名，90％以上具有大中专以上学历和中等以上技术职称。公司自成立以来，本着“树品牌房产，...
