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绩效手册2003年12月目录烟台工行绩效考核手册第一章部门绩效管理.................................................................................................3第一节绩效管理简介.............................................................................................3第二节绩效管理的目标...........................................................................................5第三节如何使用...
绩效面谈技巧绩效面谈技巧面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的目的。准备工作：准备目标任务书、年终考绩表准备职务说明书准备绩效跟踪记录做好述职报告考绩培训解释考绩表评分标准互评自评方法对部门经理的指导预先指定讨论的计划和时间表，好让所有...
中国工商银行烟台分行岗位评价调查表工行烟台分行岗位测评调查表1234567891011121314151617181920212223123456因素序号办公室人力党务监察室保卫工会稽核计财资金公司信贷结算个金科技住房卡部国际法律风险电子现金清算海宁营业部/支行123456789101112人力党务保卫工会稽核计财资金公司信贷结算1121210101671520202820212131610141714201820222220320161013121014252727272741815910128172120232121519131014131017212526261962...
烟台市工行各部门平衡记分卡指标烟台市行各部门平衡记分卡指标2003年12月第2页共24页烟台市行各部门平衡记分卡指标党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议分数考核者财务方面1、费用预算达成率（实际支出的费用/计划费用）*100%50%信息来自财会部门的报告客户方面党员发展1、2003年党员统计工作。2、执行党员发展流程20%上级领导内部营运方面1、党委中心组学习计划的制定2、党内相关制度的制定与监督执行“三会一课...
烟台工行各部门关键绩效指标调查表关键绩效指标调查表部门名称：1、每年我们部门的工作目标是：A完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B完成业务部门下达的工作指标，请列举：存款、卡、贷款等______________________________________________________________________________。C完成行领导下达的工作目标，请列举：_________...
企业文化建设烟台工行企业文化建设建议烟台工行企业文化建设建议2003年12月第2页共5页烟台工行企业文化建设建议烟台工行企业文化建设建议重要说明：本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。问题分析问题诊断1、缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应；2、横向考核标准模糊不清，方法不尽科学；3、人事考评...
区间预测因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0区间预测因素取值过程表区间影响因素均值区间大小取值范围国家政策影响0.75-0.95国家经济景气影响1.0-1.1竞争对手发展影响0.8-1.0企业自身资源的限制0.8-1.0国家政策影响乐观0.951.11中观0.851.050.9悲观0.7510.8调整因素取值标准表影响程度负面很大负面大负面小影响值0.70-0.800.80-0.900.90-1.0调整因素取值过程表调整影响因素发生第一年...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
2003年01月终期汇报材料附件（沟通讨论意见汇总）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28沟通讨论意见汇总2绩效考核和薪酬激励咨询项目问题（一）项目的目标净利润如何确定？新华信答复1.确定项目的目标净利润的基本依据包括：公司发展战略目标、历史数据、行业平均投资收益率、项目规模、项目盈利能力等2.根据我国房地产行业上市公司最新统计数据表明：（1）不同公司的净资产收益...
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法系列之六销售管理岗奖金计提考核办法一、考核原则及奖金计提办法1、销售管理岗实行季度考核，奖金与收入目标完成率挂钩2、奖金计提办法3、销售管理岗奖金总额＝季度工资总额*40%×(公司总收入目标完成率×50%+50%×KPI奖金系数)季度收入目标完成率=本年度当期累计收入额/本年度当期累计任务额，完成率小于70%，则为零。4、销售管理岗由客户管理部经理负责KPI考核。二、KPI...
2004年6月保密文件、版权所有第1页沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书沈变集团管理模式和沈变厂管理提升咨询项目建议书（新版）2004年6月2004年6月保密文件、版权所有第2页沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书说明本项目建议书是以2004年6月3日沈变集团发给我公司的电子邮件中确定的管理咨询内容为依据完成的，并且与2004年6月10日向沈变集团高层汇报时的内容相一致。本项目建议书将替代以前我公司提...
附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书2004年5月2004年5月保密文件、版权所有第2页附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书•对行业和沈变集团总体需求的理解•针对沈变集团ERP项目的解决方案•IFS实施方法简介目录2004年5月保密文件、版权所有第3页附件：沈变集团及沈变厂ERP项目建议书对大型变压器制造行业特点的理解研发高科技产品高可靠性要求产品的持续改进特性按客户的要求定制开发和配置并行设计与设计变更的需要...
苏州苏州供电公司供电公司业务业务流程优化设计项目流程优化设计项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件一最佳实践差距分析详细报告附件一最佳实践差距分析详细报告20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):DE_附件一最佳实践差距分析_GAPanalysis创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目附件五组织架构评估报告附件五组织架构评估报告20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):organizationstructureassessmentreport.ppt创建人(PreparedBy):TianWenqing审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件四行业对标结果报告附件四行业对标结果报告20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):DE_附件四行业对标报告_benchmarkreport_171003WW创建人(PreparedBy):审核人(ReviewedBy):MichaelDing声明声明报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供电公司有关部门、下属基层单位所提供报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州供...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件三附件三信息技术评估报告信息技术评估报告20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):信息技术评估报告.ppt创建人(PreparedBy):RickZhang审核人(ReviewedBy):WinnieWu声明声明报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的现状业务流程和苏州报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的...
苏州供电公司苏州供电公司业务业务流程优化设计项目流程优化设计项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件二现状业务流程图附件二现状业务流程图20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):DE_附件二现状业务流程图_processflowchart241003EW创建人(PreparedBy):EricWang审核人(ReviewedBy):声明声明报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力有关部门、下属基层单位所提出的业务报告中所涉及的各项业务指标是基于苏州电力...
