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大连华润啤酒有限公司品牌成本项目单位麦芽：（小kg2.35108.06253.94大米（东北kg1.34158.8278.88籼米（南方kg--麦糟kg--19.53新颗粒花kg15.486730.395.97酒花油kg162.39320.000.51进口捷克香花kg60.683760.042.26四氢异构kg193.16240.000.64二氢异构kg401.70940.001.00石膏kg1.6239320.130.22淀粉酶kg32.880340.031.04中性蛋白酶kg70.880340.032.29乳酸kg7.2649570.090.69甲醛kg7.1794870.030.19磷酸kg3.1623930.040.14糖化酶k...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
2002年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——2002年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营...
中远涂料集团商业漆三年营销规划远卓管理顾问商业漆三年营销规划目录一.市场概述二.SWOT分析三.区域市场的选择四.公司的目标五.品牌策略及其运用六.产品线操作方向七.价格策略八.渠道策略九.广告和市场推广十.营销组织建设和人力资源配置十一.技术服务十二.公司内部的其他支持十三.预算和费用一.市场概述我们把普通防腐漆、普通装饰漆（包括内墙涂料和装修木器漆）定义为商业漆。商业漆细分市场的行业分析和趋势普通防腐漆见...
02年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——02年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营销能...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
协调区成员公司北京京昌密云平谷河北廊坊石家庄东北葫芦岛山东聊城诸城邹平城阳日照青岛莱阳胶州浙江海宁金华衢州兰溪温州湖南长沙湘潭江苏常州兴化泰兴盐城扬州淮安海安连云港安徽蚌埠滁州六安毫州巢湖河南新乡开封广东东莞烟台胶南成员公司房地产配套率集体户规模集体报装京昌900098%3000密云105000.952500平谷140000.952000廊坊4500010石家庄12600095%4000葫芦岛4600095%25000聊城340000.953000城阳4000013000黄岛350000.915...
机密文件石家庄新奥燃气三年规划Oct.2003石家庄新奥燃气有限公司本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况石家庄的城市基本概况•地理位置：石家庄地处华北平原腹地，北...
Nov.2003长沙新奥燃气有限公司长沙新奥燃气三年规划机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4长沙市城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政...
新奥燃气有限公司200#-200#三年营销规划(提案第二版)负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录一、经营环境分析1二、总体经营战略及细分市场经营策略3三、广告宣传的目标与策略6四、未来市场收入展望及经营指标预测7五、人员及资金配置计划8i新奥燃气控股有限公司成员企业三年营销规划模板文件三年营销规划200#-200#年度一、经营环境分析1.市场概述1.1城市概况总体状况：城市规模、城市...
Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
新奥燃气控股有限公司成员企业三年营销规划编制流程及相关说明指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业三年营销规划编制流程及相关说明为使新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业营销规划的编制更加有章有序，对编写过程和编写内容有一个更加系统全面的思考，在《三年营销规划编制及审核制度》的基础上，特此制定此“成员企业三年营销规划编制流程及相关说明”作为对具体三年营销规划的一个指引。一、三年营销规...
新奥燃气控股有限公司三年营销规划编制及审核制度制度文件制度名称三年营销规划编制及审核制度制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥燃气控股有限公司成员企业三年营销规划编制及审核制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，充分发挥营销规划对燃控股及成员企业的经营指导作用，特此制定三年营销规划编制及审核...
客户名称负责人开发小区开发面积楼栋数户数开工时间竣工时间预计签约时间备注2004200520062004200520062004200520062004200520062004200520062004200520061民营盛文力待定农科所院内2000051602民营陈学和紫薇小区明珠园旁200005168正拆迁3民营成石昌待定开发区30000200003000086830020030020000正拆迁4民营徐正芳怡景园小区小区院内12600412612600空地5置业房产民营宣浩待定待定1000031006滁州市丰乐房产民营黄宝文待定待定1000...
六安新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：左孝纬撰写人：左孝纬撰写时间：2003.11.8内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略2一、市场发展趋势预测2二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划11一、03年经营检讨与03年度业绩预测11二、04年提高市场开发业绩的具体举措13三、情景分析和04年度市场开发目标17四、人员及资...
北京新奥京谷燃气有限公司二00三年经营检讨表因素优势劣势机会风险民用户发展宣传与服务的到位，用户对天然气的认知度提高；市场激励政策的实施，促使市场部业务员积极的投入到工作当中；绩效考核体系的推广、实施及完善。人员调动的频繁；建设报装费价格高，同时用户与电信、电视部门的免报装费进行对比。政府城市改造力度较大，使开发商的新项目、旧城改造增多，开工面积增大；政府工业征地，使得大部分居民整体搬迁；国家对...
葫芦岛新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施3三、三年业务指标预测3四、人员及资金配置计划3第二部分：2004年度市场开发计划3一、03年经营检讨与03年度业绩预测3二、04年提高市场开发业绩的具体举措3三、情景分析和04年度市场开发目标3四、人员及资...
廊坊燃气三年市场营销规划及2004年年度经营计划2003年11月2第一部分：2004-2006年3年营销战略3市场总概述1、廊坊市已经通过ISO14000认证，在环境保护方面将会做得更好，为廊坊燃气发展创造了广阔的空间。2、廊坊新奥燃气公司以优质的服务赢得了广大市民的认可，天然气成为新建小区不可或缺的硬件设施。3、天然气是市政府、开发区招商引资的基础条件之一。4、借助集团资源，公司与市政府各职能部门关系融洽。4一、民用户市场（一...
